TOC简明操作手册-有效降低库存.快速提升利润

本书特色

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本书首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：*阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。

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内容简介

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国内的大部分企业管理者对于TOC都十分认可，但是对于TOC的实践却极少。
本书是译者朱彦泽先生（TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师）读过的众多TOC图书中，对TOC理论与实践阐述清晰有力的，所以极力推荐，引入国内。
本书则由一个故事将您带入TOC的实践世界，让您思索为什么公司的库存会积压下来，为什么公司赚不到钱，为什么公司难以改变，并得出读者您自己的答案。

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作者简介

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村上悟
目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO（TOC国际认证组织）的TOC执行人。
生于1959年。最开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化.生产.研究》期刊上发表论文“日本企业中的TOC应用——以日立公司为例”。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉国际的TOC咨询师。
主要著作有《TOC入门》、《创造一个能赚钱的公司——市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。

朱彦泽村上悟

目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO（TOC国际认证组织）的TOC执行人。

生于1959年。最开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化.生产.研究》期刊上发表论文“日本企业中的TOC应用——以日立公司为例”。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉国际的TOC咨询师。

主要著作有《TOC入门》、《创造一个能赚钱的公司——市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。

朱彦泽管理哲学博士、CPA、项目管理专家、 TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟设计者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师、畅销书《领导气场修炼术》作者。作为一位TOC瓶颈突破的培训者，朱博士的课程充满风趣，发人深思；擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，不仅让学员“知道”，而且“会做”。作为一位实战型企业咨询顾问，朱博士的TOC项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱博士为TOC领域设计了多个模拟沙盘培训系统，使TOC培训项目在企业落地。

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目录

第1章 成功实现经营改革的故事 1厂长的烦恼 2生产现场改革爆发前 18川崎带来的男人 28TOC改革开始 35明显的效果和新的课题 44无法拒绝的解决方案 54胜利宣言 68
第2章 TOC根本中的根本是什么 71TOC是怎样的思考方式 72短期提高效益的机制 76TOC之父高德拉特博士 79
第3章 为什么要重视资金周转 83赚不到钱是因为制度问题 84企业浪费的生产力就是未与有效产出相连的部分 89带来利润的“有效产出”计算 95
第4章 如何提高生产力 105日程安排必将延迟 106DBR（鼓-缓冲-绳子）的进化版——S-DBR 109使用S-DBR管理法制订生产计划 116运用S-DBR管理法彻底管理交货期 118如何应对预测生产 133
第5章 如何开展项目 137项目延迟的真正原因 138关键链思考方式 144多重项目管理 151
第6章 改善成果如何与利润挂钩 155无法拒绝的解决方案是什么 156制订无法拒绝的解决方案的三个视点 158
第7章 如何解决问题 165引出问题答案的三个提问 166Cloud的制作方法 169利用现状树剖析问题的因果关系 178专栏：确认因果关系的正确提问方式 180引导双赢出现的解决方案 182利用未来树预演变化 187利用中间目的树克服障碍 189利用行动树建立行动计划 192后记 195

封面

书名:TOC简明操作手册-有效降低库存.快速提升利润

作者:村上悟

页数:197

定价:¥35.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2017-09-01

ISBN:9787121325205

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