识别和管理项目风险-预防项目失败的基本方法-(第3版)
本书特色
[
本书作者有超过35年的项目和项目集管理经验。本书凭借对真实场景的分析和上千个实例描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具，还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和预算时应对不同的风险类型的考虑，如何识别与项目指标相关的关键风险，工作分解结构和规模分析及活动排序等。本书长久以来被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的风险管理专业人员资格认证（PMP）、《项目风险管理实践标准》和《项目管理知识体系指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致，是项目经理不可或缺的秘籍。
]
内容简介
[
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员，作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析，描述了风险管理的流程，提供了经过验证的规划项目风险的方法。
推荐阅读：
微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功
项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素
网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战
项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功
项目管理难题即效解决方案：93个良方解除项目管理痛点
]
作者简介
[
作者简介：汤姆?肯德里克 (Tom Kendrick) PMP，
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员，作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析，描述了风险管理的流程，提供了经过验证的规划项目风险的方法。
译者简介：刘悦 有超过20年的项目和项目群管理经验，现在IBM中国公司担任资深项目经理，负责管理大型项目群。作为IBM全球认证的资深项目经理和 PMI认证的PMP，曾管理过多个大型复杂项目；也曾作为IBM全球咨询服务部大中华区项目质量与风险部门的高级风险及质量管控经理，主持并负责审查、监控了几百个大型的咨询服务和应用集成及开发服务的项目（集）；同时作为IBM全球认证的项目管理讲师，讲授了多个项目管理课程。王丽 有超过20年的大型复杂项目管理经验。现在慧与（中国）有限公司（Hewlett Packard Enterprise，China）任项目总监。2000—2016年在IBM中国公司全球咨询服务部担任IBM 全球认证的资深项目经理和PMI认证的PMP，曾管理过多个复杂项目；也曾担任大中华区项目质量和风险部门的高级风险及质量管控经理，主持并负责对多个行业的数百个大型咨询服务和应用系统集成项目（集）的风险和质量进行审查和评估。1990—2000年曾在北京市政府信息中心任高级工程师、项目经理、副主任。
]
目录
目 录第1章 项目为什么要做风险管理 1问题项目 1风险 2机会和风险 7项目风险管理的好处 8项目风险管理的成本 11项目风险管理过程 11一个失败项目的剖析：**个巴拿马运河项目 13第2章 规划风险管理 19项目选择 21总体项目规划流程 21组织的风险管理框架 35PERIL数据库 38第二个巴拿马运河项目：赞助及启动（1902—1904） 46第3章 识别项目范围风险 48范围风险的来源 49定义交付件 55高层级风险评估工具 61设定界限 66工作分解结构 67工作包 67其他范围相关的风险 70记录风险 73第二个巴拿马运河项目：设定目标（1905—1906） 74第4章 识别项目进度风险 76进度风险的来源 77活动定义? 83估算活动工期 83活动排序 96记录风险 102第二个巴拿马运河项目：规划（1905—1907） 103第5章 识别项目资源风险 105资源风险的来源 105资源计划 112获取人员 114外包 117因风险而调整工作量的估算 124成本估算、预算和风险 126记录风险 129第二个巴拿马运河项目：资源（1905—1907） 130第6章 管理项目约束条件并记录风险 132分析约束条件 133管理机会 137范围变更 140资源变更 141资源分析 141进度变更 142评估选项和更新计划 148寻找遗漏的风险 149创建风险登记表 153第二个巴拿马运河项目：改进计划（1906） 154第7章 量化分析活动风险 156定性和定量风险分析 156可能性和影响 158定性风险评估 167定量风险评估 172第二个巴拿马运河项目：风险（1906—1914） 181第8章 管理活动风险 183根原因分析 184风险类型 185选择要解决的风险 187风险应对计划 190解决风险成因 193执行预防性思想 208处理风险影响 212记录风险计划及风险责任人 217管理特定风险 218用于记录风险应对的蝴蝶结分析 222第二个巴拿马运河项目：风险计划（1906—1914） 223第9章 量化和分析项目风险 226整体项目风险 226汇总风险响应 228项目建模和仿真 229集成的进度/成本评估 239系统分析 240关键链的思考 240问卷调查 242规模分析 249项目估量 250场景分析 252项目指标 253财务指标 261第二个巴拿马运河项目：整体风险（1907） 265第10章 管理项目风险 267项目文档需求 268项目启动 270选择项目指标 272建立和管理风险应急储备 274项目基线谈判 279项目计划确认 282规范变更控制 283第二个巴拿马运河项目：调整目标（1907） 287第11章 监控有风险的项目 289不要恐慌 290遵循计划 290项目监控 291收集项目状态信息 293指标和趋势分析 294响应问题 298沟通和风险报告 299项目归档 303管理风险储备 304项目审查和风险评估 304接手有问题的项目 306第二个巴拿马运河项目：依风险再规划（1908） 308第12章 结束项目 310项目结束 311项目回顾分析 313第二个巴拿马运河项目：完工（1914） 317第13章 项目、项目组合及企业风险管理 319项目风险管理综述 319项目集风险管理 321识别其他项目集风险 327项目组合的风险管理 331企业风险管理 344第二个巴拿马运河项目：年复一年 351第14章 结论 353选择行动 354管理风险 356第二个巴拿马运河项目：21世纪 357附录A PERIL数据库详细信息节选 359范围风险 359进度风险 362资源风险 364
封面
书名:识别和管理项目风险-预防项目失败的基本方法-(第3版)
作者:汤姆.肯德里克
页数:365
定价:¥85.0
出版社:电子工业出版社
出版日期:2017-09-01
ISBN:9787121326547
PDF电子书大小:151MB 高清扫描完整版