新产品管理-(第11版)
相关资料
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正因为产品如此重要，正因为产品创新如此艰难，所以我们需要研究、探索和学习“产品创新之路”。我想，这本《新产品管理》可以作为企业走上产品创新光明大道的一盏路灯。
董大海 中国大连高级经理学院常务副院长、教授
由在国际创新和新产品开发领域享有盛名的默尔?克劳福德教授撰写、刘立教授翻译的这部著作，历经30年、再版11次的不凡经历充分说明了它的价值。对身处“大众创业，万众创新”大背景下，正在走创新驱动、转型升级之路的中国广大企业和企业家来说，这部详述了国际通行的新产品开发方法论的著作堪称指导企业新产品研发*实践的宝典。
傅伯岩 中国大数据应用联盟理事长、中国信息协会大数据分会常务副会长
一个好的产品、服务、解决方案，需要深刻的市场洞察、绝妙的方案构思、严谨的用户测试、快速的营销策略。这本书为创业者和创新者提供了很好的方法论指南，也是投资人审视项目的绝佳参考书。
李建军 创客总部、创客共赢基金合伙人
中国企业走上创新驱动道路，产品开发是研发获利实现持续发展的关键路径。本书是一本经典著作，包含大量跨国公司*实践和产品管理系统方法，世界上许多商学院30余年来一直用作教材。欣喜刘立教授将本书译为简体中文版，值得大家期待！
徐作圣 台湾交通大学科技管理与科技政策研究所教授
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本书特色
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《新产品管理》是国际公认的产品研发与营销整合的经典教材，也是新产品管理领域中论述营销角色与新产品开发的权威著作，至今天已更新到第11版。全书以新产品开发的业务过程为主线，介绍了新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动，为企业新产品开发需要整合哪些业务活动，哪些方法和工具可以支持这样的整合等实践中经常遇到的问题提出了系统的整合思路和有效方法。本书内容全面，不仅可作为学校创新管理的参考教材，同时也是美国PDMA的NPDP证书考试指定参考书中*重要的一本。
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内容简介
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产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践
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作者简介
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作者简介：
默尔·克劳福德（Merle Crawford）是密歇根大学市场营销专业的名誉教授，他从1965年开始执教，一直到1992年退休。在此之前，他曾任美赞臣公司市场总监。克劳福德教授是1976年成立的PDMA的创始会员，1977—1978年担任会长，并一直担任理事会理事至1994年。他率先编撰了第1版新产品领域教科书《新产品管理》，并于1983年出版。
安东尼·迪·贝尼迪托（Anthony Di Benedetto）是位于费城的天普大学营销与供应链管理教授和沃什伯恩（Washburn Research）高级研究员，也是荷兰埃因霍温理工大学（TuEindhoven）高技术创业营销教授。他曾作为客座教授，在全世界各地进行产品开发和管理的演讲，也曾被国际技术管理协会评为“全球创新和技术管理领军学者50 人”之一。另外，贝尼迪托在《产品创新管理》（Journal of Product Innovation Management）杂志担任过9 年的主编。
译者简介：作者简介：
默尔·克劳福德（Merle Crawford）是密歇根大学市场营销专业的名誉教授，他从1965年开始执教，一直到1992年退休。在此之前，他曾任美赞臣公司市场总监。克劳福德教授是1976年成立的PDMA的创始会员，1977—1978年担任会长，并一直担任理事会理事至1994年。他率先编撰了第1版新产品领域教科书《新产品管理》，并于1983年出版。
安东尼·迪·贝尼迪托（Anthony Di Benedetto）是位于费城的天普大学营销与供应链管理教授和沃什伯恩（Washburn Research）高级研究员，也是荷兰埃因霍温理工大学（TuEindhoven）高技术创业营销教授。他曾作为客座教授，在全世界各地进行产品开发和管理的演讲，也曾被国际技术管理协会评为“全球创新和技术管理领军学者50 人”之一。另外，贝尼迪托在《产品创新管理》（Journal of Product Innovation Management）杂志担任过9 年的主编。
译者简介：
刘立，管理学博士，大连外国语大学经济与管理学院教授。大连海事大学客座教授、东北大学客座教授、东北财经大学兼职研究员、大连市社会科学院研究员、辽宁省自然科学成果奖评审专家、“一带一路”百人论坛专家委员会委员、大连市委市政府咨询委员、大连市政府智库专家。
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目录
目 录第Ⅰ篇 概述、机会识别与选择第1 章 产品开发的战略要素 ……………… 31.1 引言 …………………………………………. 31.2 新产品的重要性 ……………………….. 41.3 全球化和新产品开发 ………………… 61.4 新产品开发的特点 ……………………. 71.5 新产品的分类和新产品成功的因素 …………………………………………. 91.6 新产品领域的专业术语 …………… 111.7 新产品领域的职业生涯发展 ……. 121.8 产品开发的战略要素 ………………. 121.9 基本的新产品流程 ………………….. 131.10 其他战略要素 ……………………….. 151.11 产品开发行动 ……………………….. 16本章小结 ………………………………………… 16应用实践 ………………………………………… 16第2 章 新产品流程 ………………………….. 182.1 引言 ……………………………………….. 182.2 宝洁进军化妆品行业的故事 ……. 182.3 新产品流程的阶段 ………………….. 212.4 贯穿新产品流程的评估工作 ……. 252.5 加速产品进入市场 ………………….. 282.6 什么是新服务 …………………………. 312.7 什么是新问世产品 ………………….. 342.8 连续创新者的作用 ………………….. 352.9 螺旋式开发与原型的作用 ……….. 362.10 对新产品流程的*后思考 ……… 37本章小结 ………………………………………… 38应用实践 ………………………………………… 38案例 乐高 …………………………………….. 38案例 Tastykake Sensables ………………. 40案例 Levacor 心脏起搏器 ……………… 42第3 章 机会识别与选择：新产品战略规划 …………………………….. 443.1 引言 ……………………………………….. 443.2 “公司中的公司”产品战略 ……… 443.3 新产品战略的输入和机会识别 ………………………………………. 453.4 产品创新章程 …………………………. 513.5 产品创新章程的内容 ………………. 543.6 如何制定一个产品创新章程 ……. 593.7 产品组合分析：新产品的战略匹配性 ……………………………. 61本章小结 ………………………………………… 65应用实践 ………………………………………… 65案例 家乐氏公司的新产品战略 …….. 66案例 本田公司的Element …………….. 67第Ⅱ篇 概念生成第4 章 创造力和产品概念……………….. 734.1 引言 ……………………………………….. 734.2 概念生成的准备 ……………………… 734.3 产品概念 ………………………………… 794.4 两个基本途径 …………………………. 844.5 已生成的新产品创意作为重要来源 ……………………………………….. 84本章小结 ………………………………………… 92应用实践 ………………………………………… 93案例 Pillsbury Grands！夹心饼干 …. 93案例 宝洁公司的地毯清洁刷 ………… 94案例 Aquafresh 美白牙托 …………….. 96第5 章 发现并解决顾客问题 ……………. 985.1 引言 ……………………………………….. 985.2 内部概念生成的整体系统 ……….. 985.3 收集问题 ………………………………… 995.4 解决问题 ………………………………. 1105.5 概念生成方法的实际运用 ……… 113本章小结 ………………………………………. 114应用实践 ………………………………………. 114案例 金宝汤公司的IQ Meals ………. 114案例 赢得组织的认同 …………………. 116第6 章 属性分析方法：概述和感知图 ……………………………….. 1186.1 引言 ……………………………………… 1186.2 理解顾客购买产品的动机 ……… 1186.3 缺口分析 ………………………………. 120本章小结 ………………………………………. 130应用实践 ………………………………………. 130案例 智能手机比较（A） …………… 131第7 章 属性分析法：权衡分析和定性方法 ……………………………. 1337.1 引言 ……………………………………… 1337.2 权衡分析 ………………………………. 1337.3 定性分析 ………………………………. 1397.4 类比 ……………………………………… 144本章小结 ………………………………………. 145应用实践 ………………………………………. 145案例 乐柏美公司 ………………………….146第Ⅲ篇 概念和项目评估第8 章 概念评估系统 ……………………..1518.1 引言 ……………………………………….1518.2 新产品流程中的工作 ………………1518.3 累计支出曲线 …………………………1548.4 评估系统规划 …………………………1578.5 A-T-A-R 模型 …………………………161本章小结 ………………………………………..164应用实践 ………………………………………..165案例 Chipotle 墨西哥烧烤店 …………165案例 概念开发公司 ………………………167第9 章 概念测试 …………………………….1689.1 引言 ……………………………………….1689.2 预评估的重要性 ……………………..1689.3 产品创新章程 …………………………1699.4 市场分析 ………………………………..1699.5 初期反应 ………………………………..1709.6 概念测试及其发展 ………………….1709.7 概念测试研究中需要考虑的事项 ………………………………………1749.8 分析研究结果 …………………………1799.9 概念测试中的联合分析 …………..1839.10 支持概念测试的市场研究 ……..1859.11 结论 ……………………………………..187本章小结 ………………………………………..188应用实践 ………………………………………..188案例 达美乐比萨 ………………………….189案例 智能手机比较（B） …………….191第10 章 全面筛选 …………………………..19210.1 引言 ……………………………………..19210.2 全面筛选的目的 ……………………19210.3 评分模型 …………………………….. 19410.4 基于NewProd 项目的筛选模型 ……………………………………. 20010.5 层次分析法 …………………………. 20210.6 其他特殊事项 ……………………… 205本章小结 ………………………………………. 205应用实践 ………………………………………. 205案例 罗技公司（A） ………………….. 206第11 章 销售预测和财务分析 ………… 20811.1 引言 ……………………………………. 20811.2 新产品销售预测 ………………….. 20811.3 用传统方法预测销售 …………… 21011.4 用购买意愿法预测销售 ……….. 21111.5 用A-R-A-R 模型预测销售 …….. 21211.6 预测产品扩散的方法 …………… 21311.7 对预测模型的观察 ………………. 21511.8 销售预测存在的问题 …………… 21511.9 管理者解决这些问题的措施 … 21711.10 回到产品创新章程 …………….. 222本章小结 ………………………………………. 224应用实践 ………………………………………. 225案例 Bay City 电子公司 ………………. 225第12 章 产品协议 ………………………….. 23112.1 引言 ……………………………………. 23112.2 产品协议 …………………………….. 23212.3 协议的目的 …………………………. 23412.4 协议的具体内容 ………………….. 23512.5 协议与顾客声音 ………………….. 24112.6 协议与质量功能展开 …………… 24312.7 有关协议流程难题的注意事项 ………………………………. 248本章小结 ………………………………………. 249应用实践 ………………………………………. 249案例 费雪派克公司 …………………….. 250案例 杜邦公司 ……………………………..251案例
封面
书名:新产品管理-(第11版)
作者:C.默尔.克劳福德
页数:455
定价:¥98.0
出版社:电子工业出版社
出版日期:2018-01-01
ISBN:9787121329906
PDF电子书大小:108MB 高清扫描完整版