高效工作:培养积极向上的企业文化

本书特色

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而本书是围绕”培养积极的组织文化”展开，以”帮助指导组织的各个层面创造积极和富有成效的工作环境”为目的，基于Emergenetics的工具和原则，通过自我发现和共享的启发过程帮助读者改善沟通及表现，了解自身的思维和行为偏好，以更好的对自己的技能、习惯和行为有所了解。当人们充分了解自己，并且愿意分享出来，就有助于团队的协同与建立，团队成员可以通过”借用他人的大脑”更有效地合作，以提高效率和生产力。本书是作者与客户合作25年多的研究与经验的结晶，本书的7个原则代表了Emergenetics的*实践。本书可以帮助读者了解：（1）如何改变自己的语言艺术，改变自己的维模式，并*终导致行为的变化；（2）深入了解自己和同事在认知和行为层面上的真正差异；（3）能够发现每个人带来的优势，并协同这些优势进行更有效的协作（4）学习如何将这些相同的原则应用于社交活动和家庭生活，以改善所有的沟通和联系本书为建立更好的组织提供了实际指导。

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内容简介

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而本书是围绕”培养积极的组织文化”展开，以”帮助指导组织的各个层面创造积极和富有成效的工作环境”为目的，基于Emergenetics的工具和原则，通过自我发现和共享的启发过程帮助读者改善沟通及表现，了解自身的思维和行为偏好，以更好的对自己的技能、习惯和行为有所了解。当人们充分了解自己，并且愿意分享出来，就有助于团队的协同与建立，团队成员可以通过”借用他人的大脑”更有效地合作，以提高效率和生产力。本书是作者与客户合作25年多的研究与经验的结晶，本书的7个原则代表了Emergenetics的很好实践。本书可以帮助读者了解：（1）如何改变自己的语言艺术，改变自己的维模式，并很终导致行为的变化；（2）深入了解自己和同事在认知和行为层面上的真正差异；（3）能够发现每个人带来的优势，并协同这些优势进行更有效的协作（4）学习如何将这些相同的原则应用于社交活动和家庭生活，以改善所有的沟通和联系本书为建立更好的组织提供了实际指导。

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作者简介

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盖尔?布朗宁博士是Emergenetics有限责任公司，以及布朗宁集团国际股份有限公司的总裁和所有者。她的公司致力于为全世界的组织提供员工培训、职业发展及咨询等方面的服务。布朗宁博士既是教育家、研究学者，也是研习班主持者，以及全美知名的演讲家。通过EG，她改变了成千上万个人的人生。现在，她生活在科罗拉多州的城堡岩市。
盖尔·布朗宁博士是Emergenetics有限责任公司，以及布朗宁集团国际股份有限公司的总裁和所有者。她的公司致力于为全世界的组织提供员工培训、职业发展及咨询等方面的服务。布朗宁博士既是教育家、研究学者，也是研习班主持者，以及全美知名的演讲家。通过EG?，她改变了成千上万个人的人生。现在，她生活在科罗拉多州的城堡岩市。

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目录

第1 条原则　领导是一项关乎内心的工作 …………………………………………. 1 你是什么样的人 ……………………………………………………………………………… 3 你对自己了解多少 ………………………………………………………………………….. 6 行为特质 ………………………………………………………………………………………… 7 思维特质 ………………………………………………………………………………………. 10 适合你的领导剖面图，就是完美的 ……………………………………………….. 14 你热爱什么 …………………………………………………………………………………… 16 你如何在一个混乱的世界中恢复平衡 ……………………………………………. 19 第2 条原则　拥抱刺痛感 ……………………………………………………………… 27 刺痛感究竟是什么 ………………………………………………………………………… 31 领导者的刺痛感 ……………………………………………………………………………. 31 员工的刺痛感 ……………………………………………………………………………….. 32 公司的刺痛感 ……………………………………………………………………………….. 33 怎样拥抱刺痛感 ……………………………………………………………………………. 34 满足所有人的需要，而不只是满足你自己的需要 ………………………….. 39 避免营造千篇一律的公司环境 ………………………………………………………. 41 我们怎样在会议中运用EG? ………………………………………………………….. 46 定心 ……………………………………………………………………………………………… 50 第3 条原则　使用优雅的语言 ……………………………………………………….. 59 强调积极的一面 ……………………………………………………………………………. 61 沟通就是一切 ……………………………………………………………………………….. 67 用不同的剖面图来分析人们的特质 ……………………………………………….. 72 EG? 的通用语言 ……………………………………………………………………………. 78 第4 条原则　开好思维碰撞的会议 ………………………………………………… 87 WE 团队的力量 …………………………………………………………………………….. 90 建设WE 团队的方法 …………………………………………………………………….. 95 不同特质的人如何为WE 团队做贡献 ……………………………………………. 99 集中团队成员 ……………………………………………………………………………… 106 明确团队中的协调者 …………………………………………………………………… 108 营造安全舒适的会议环境 ……………………………………………………………. 109 第5 条原则　运用“WE”的力量 ………………………………………………… 117 谁是你*喜欢的孩子 …………………………………………………………………… 119 改善不完美的WE 团队 ……………………………………………………………….. 119 运用空白的模板 ………………………………………………………………………….. 122 WE 方法的投资回报率如何 …………………………………………………………. 125 把所有要素综合起来：留着一把空椅子的WE 团队会议 ……………… 127 第6 条原则　让员工为工作而生活，而不是为生活而工作 ………………. 145 两代人：改变对工作的态度 ………………………………………………………… 147 职场中的四代人 ………………………………………………………………………….. 150 你是为工作而生活，还是为生活而工作 ………………………………………. 151 你的公司怎样满足各个世代员工的需要 ………………………………………. 152 如何在工作中平衡好岗位与个人事务 ………………………………………….. 153 运用EG? 进行指导 ……………………………………………………………………… 154 第7 条原则　爱 ………………………………………………………………………… 163 专注 ……………………………………………………………………………………………. 168 感恩 ……………………………………………………………………………………………. 169 快乐 ……………………………………………………………………………………………. 171 界线与责任 …………………………………………………………………………………. 174 爱是一个动词 ……………………………………………………………………………… 176 结语与致谢 ……………………………………………………………………………….. 183 附录 ………………………………………………………………………………………… 187 EG? 术语表 ………………………………………………………………………………. 193

封面

书名:高效工作:培养积极向上的企业文化

作者:（美）Geil Browning（盖尔·

页数:212

定价:¥78.0

出版社:电子工业出版社有限公司

出版日期:2018-02-01

ISBN:9787121371288

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