供应链管理
节选
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供应链管理提出的时间虽不长，但它已引起人们的广泛关注。特别是国际上
一些著名企业，如HP公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链实践中取得
的成就，更使人坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径，
因而吸引了许多学者和企业界人士对供应链管理进行研究和实践。20世纪80年
代中期以后，发达工业国家中有近80％的企业放弃了“纵向一体化”模式，取
而代之转向了全球制造和全球供应链管理这一新的经营模式。近几年来，供应链
管理的实践已扩展到了一种所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出
现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动的经济关系，使供应链从一种操
作性的管理工具上升为管理性的方法体系。
供应链管理的前提条件是企业之间的合作。要实现企业之间的合作，必须要
解决信息共享问题。信息共享依赖于先进的信息共享技术，如EDI／Internet等。
目前，我国大多数企业内部信息系统不健全，数据处理技术落后，没有充分利用
EDI、Internet等先进技术，致使信息共享不能实现。随着供应链管理理论的深
入研究和实践的探索，引入了一些供应链管理方面的新理论、新思想和新趋势。
供应链管理作为高职物流管理专业的核心专业课之一，也要把这些新的知识引入
教材。本书结合了大量的案例和阅读资料，用比较浅显的语言阐述供应链管理相
关理论及其现实应用，符合高职学生学习的特点。本书可作为高等职业院校相关
专业的教学用书，还可作为各类教育和短期培训教材选用，也可供企业物流及供
应链管理方面从业人员学习参考使用。
参加本书编写的有：上海工会管理职业学院张文杰(**、四、十三章)；
山东淄博职业学院李联卫(第五、七章)；山东淄博职业学院刘来平(第六、八
章)；上海思博职业技术学院史丽丽(第九、十二章)；上海工会管理职业学院翁
丽贞(第三、十章)；内蒙古化工职业学院王小蒙(第二、十一章)。全书由张文
杰担任主编，李联卫担任副主编。在此，对给予本书编写工作热心支持和关心的
同志，以及对本书进行详细校验的孙彦萍老师致以衷心的感谢。
由于编者水平有限，再加上供应链管理是一个出现不久的新领域，对它的认
识和研究都还不够深入，因此在本书的叙述中难免出现不妥之处，希望广大读者
批评指正。
编者
2007年12月
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第七章供应链管理环境下的
物流管理与采购管理
**节 供应链管理环境T的物流管理
物流贯穿整个供应链，连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。供应链管理
赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将商
流、物流、信息流和资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要
问题。
一、供应链物流管理的基本概念
物流管理有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配
送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物
料转化过程，即人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管
理的延伸和扩展。
在供应链中与物流管理相关的概念如下。
1．采购／供应管理(purchasing and supply management)
采购／供应管理是指处理企业与供应市场之间的各类业务活动，如采购、库存、运输、
订单处理等，但不包括供应商的供应商，即只与**级供应商的业务有关。
2．后勤管理(10gistics management)
后勤管理是指经过分销渠道到达*终用户的物料管理和信息管理。
3．配送管理(physical distribution management)
配送管理是指处理与企业*直接的用户之间的业务关系，把产品销售给用户，但主要是
一级用户，不涉及二级用户等非直接的用户。
4．物料管理(materials management)
物料管理是指供应链的中间部分物流和信息流，包括采购、库存管理、仓储管理、生产
作业计划与控制、分销配送管理。即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户(**级用
户)，不包括供应商的供应商和分销商的分销商及*终用户。
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本书特色
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本书结合大量案例和辅助阅读资料介绍供应链管理相关知识，从供应链运作管理的角度出发，系统地介绍了供应链管理环境下的需求管理、物流与采购管理、生产管理、库存管理等内容。*后，介绍了供应链业务流程再造、供应链绩效评价与激励机制、电子商务与供应链管理之间的关系以及新形势下出现的新的供应链管理理念等方面的内容。
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封面
书名:供应链管理
作者:张文杰
页数:203
定价:¥22.0
出版社:化学工业出版社
出版日期:2008-01-01
ISBN:9787122015655
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