跨国企业运作管理

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《跨国企业运作管理》系统阐述了跨国企业运作管理中涉及的主要问题和应对策略。全书从企业运作周期系统管理的角度，对跨国企业运作过程的主要环节进行了分析研究，按照“世界工厂”的要求规范企业的运作管理，使企业运作管理着眼于国际市场，服务于全球生产。 全书共十四章。**章跨国企业的界定；第二章运作周期系统的管理；第三章全球运作战略；第四章运作能力的国际化；第五章全球一体化研发周期系统的管理；第六章跨国企业的全球化选址；第七章业务流程管理；第八章工作测量；第九章运作进度管理；第十章跨国企业ERP周期系统的管理；第十一章国际物流；第十二章设备周期系统的管理；第十三章质量管理国际化；第十四章综合案例研究——“陨落”的铱星。《跨国企业运作管理》的主要读者为高等院校本（专）科以上师生，从事运作理论研究的专业人员，主管跨国企业管理工作的政府官员，跨国企业及相关单位的从业人员，企业中、高层管理人员，跨国企业管理爱好者。

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相关资料

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插图：全球商品市场的边界划分，不再是国家，而是企业。企业运作全球化是社会分工超越国界的必然结果。企业运作越来越淡化国界约束条件，如福特汽车公司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产变速齿轮系统，然后相互提供部件，装配成汽车销往世界各地，形成产品的跨国流动。当今世界，每个国家的市场上都存在别国制造的产品。跨国企业作为经济全球化的载体，也是国际竞争重要的组织形式。一国的国际竞争力，甚至一国的国际政治地位，从长期看取决于该国是否拥有世界级的跨国企业和世界级的产品。所以，发展中国家参与全球化的迫切任务之一是积极引导和扶持有竞争力的企业组建大型跨国公司，在国内和国际市场开展竞争，而这种企业间竞争的重要核心之一就是企业运作的全球化。企业运作全球化对世界各国的企业都产生着巨大的影响。任何一个国家的企业既无法反对，又无法回避，唯一的办法是适应它，积极参与企业运作全球化，在历史大潮中接受检验谋求更好的生存与发展。促使企业运作全球化的原因主要有：发达国家向国外转移劳动力密集型产品的生产；环保要求促使有条件的企业主动转移造成环境污染的产品；资本方便地、低成本地、快速地全球化流动，使企业可以在世界范围内投资建厂；交通、通信的快速发展提供了全球性低成本安全运输的和充分沟通的条件；项目大型化使一个企业或一个国家的资源、技术和资金无法独立承担等。

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本书特色

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《跨国企业运作管理》：21世纪跨国企业管理规划教材

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目录

**章 跨国企业的界定1 【导入案例】IBM：由跨国公司衍变为“全球公司”1 **节 诠释跨国企业2 第二节 企业运作管理的内容5 第三节 跨国企业的运作模式6 【思考题】9 【案例研究】500强CEO谈全球化运营管理9 第二章 运作周期系统的管理14 【导入案例】百事花王等跨国企业上环保“黑名单”14 **节 企业运作管理的演变过程16 第二节 企业运作管理的现实问题21 第三节 企业运作管理的发展趋势23 【思考题】29 【案例研究】全球部分长寿企业的调查29 第三章 全球运作战略33 【导入案例】从“奥运”到“世博”联想推进品牌战略33 **节 跨国企业的国际化战略35 第二节 运作战略的全球化实施38 【思考题】42 【案例研究】柳传志谈联想国际化战略：看中目标拐大弯42 第四章 运作能力的国际化45 【导入案例】从供给弹性看彩电的由短缺到过剩45 **节 运作能力的表现形式46 第二节 运作能力的核定48 第三节 运作能力的调整49 第四节 国际运作能力的转移53 【思考题】54 【案例研究】如何平衡北京灵的单车行的运作能力54 第五章 全球一体化研发周期系统的管理57 【导入案例】英特尔的圆梦法则57 **节 跨国企业研发组织的管理58 第二节 高新技术周期与国际间技术转移60 第三节 国际产品生命周期62 【思考题】68 【案例研究】英特尔：研发不“私用”68 第六章 跨国企业的全球化选址71 【导入案例】浅析麦当劳、肯德基的成功选址绝招71 **节 制造型企业全球化选址的影响因素73 第二节 企业全球化选址的评价方法78 【思考题】85 【案例研究】选址故事85 第七章 业务流程管理88 【导入案例】福特公司的业务流程再造88 **节 业务流程设计90 第二节 业务流程改进91 第三节 业务流程再造93 第四节 业务流程外包95 【思考题】96 【案例研究】海尔创造的“第四种流程再造”模式96 第八章 工作测量99 【导入案例】8小时工作制的起源99 **节 工作日志法100 第二节 测时法103 第三节 工作日内基本作业时间的分析105 【思考题】110 【案例研究】工作超速8小时工作制全球消亡110 第九章 运作进度管理113 【导入案例】甘特图113 **节 进度控制的工具——甘特图表114 第二节 作业排序116 【思考题】120 【案例研究】使用Excel制作甘特图表120第十章 跨国企业ERP周期系统的管理124 【导入案例】用友公司发布UFIDA U9：将改变世界ERP格局124 **节 全球ERP发展的阶段性理论126 第二节 跨国企业的ERP系统131 第三节 ERP系统与供应链管理135 【思考题】138 【案例研究】创建北京灵的企业周期系统管理咨询中心的ERP系统138 第十一章 国际物流146 【导入案例】看戴尔的库存管理模式146 **节 国际物流的运作过程148 第二节 国际物流信息化151 第三节 国际物流标准化152 【思考题】153 【案例研究】三星物流运输合理化153 第十二章 设备周期系统的管理155 【导入案例】生产设备管理系统实施案例155 **节 设备的使用157 第二节 设备磨损周期的管理159 第三节 设备维护保养周期的管理161 第四节 设备故障周期的管理162 第五节 发达国家设备修理周期的管理164 【思考题】169 【案例研究】ERP中的设备档案管理170 第十三章 质量管理国际化172 【导入案例】世界经理人2006盘点：跨国公司“质量病”严重172 **节 全面质量管理174 第二节 ISO 9000系列标准177 第三节 国际质量认证179 第四节 国际质量奖181 【思考题】185 【案例研究】纽约市公园及娱乐局实施“全面质量管理”技术185 第十四章 综合案例研究——“陨落”的铱星188 **节 美国铱星公司188 第二节 铱星公司周期系统管理评析196 【思考题】201 参考文献202

封面

书名:跨国企业运作管理

作者:林光

页数:203页

定价:¥29.8

出版社:化学工业出版社

出版日期:2010-09-01

ISBN:9787122091413

PDF电子书大小:134MB 高清扫描完整版