用人的88个难点

本书特色

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  《用人的88个难点:职业经理人**的案头工具书》以创新的理论,经典的案例解读了企业在用人过程中经常遇到的难点及化解问题的方法,教你学会如何使用人才、管理人才,并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中,具有一定的实用性、仿效性和借鉴性。

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内容简介

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  为了帮助广大管理者解决用人难的问题,作者通过多年职场研究,总结出一系列成功的用人管人经验,从团队建设、选人制度、员工关系、员工冲突、员工习惯、奖惩制度等方面阐述了用人之道。
 

  《用人的88个难点:职业经理人**的案头工具书》采取用人问题分析、案例诠释、提供高招等方式,理论联系实际,对管理中常见问题进行剖析,语言通俗易懂、文字生动有趣。

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目录

**章 合理配置人才,做到均匀合理着眼整体效能配备人才准确定位成员角色把人才放到适宜岗位人才配置要一人一职善用集结配套谋略加法与减法用人法则培养独当一面的人才 第二章 优秀人才选拨,贵在善于识别用识才的眼光招贤给人才腾出空间用“人才测评”选才善于区分不同类型的人识才要善于量情度义包容反对自己的人 第三章 重要岗位选才,做到用人不疑不拘一格选拔人才以坦诚态度对待人才用才不因小节而生疑让员工大胆去做减少干涉,给员工发挥的空间宽严相济,有张有弛待人如己则从者如云 第四章 把握轮岗换位,平衡各方利益*大幅度压缩管理人员让每一个人都有事可干起用能做事的员工选才要掌握*佳时机位岗相匹,适时提升清除公司中的“坏分子”果断替换不适宜的下属 第五章 人才竞岗待聘,做到唯才是举策划人才间的良性竞争对待员工要“一碗水端平”重大局,和人处事用人要破除门第观念公开选人,避免暗箱操作不要只相信自己人选人不应以自己的口味为准 第六章 异类潜藏人才,做到特殊对待唯才是用,不拘资历大胆使用自己急需的人特殊人才特殊对待敢用有“争议”的人才“出格”的人也要用敢于起用竞争对手不计前嫌与政敌共事可以适度地偏袒 第七章 留用关键人才,革新用人机制招人难,留人更难给人才一个美好的未来注重用感情、事业留人别具创意的尊重妙用贴心福利用“地位”留住人才实行内部的跳槽制度提供一个愉悦的工作环境 第八章 员工冲突管理,巧妙化解平衡矛盾;中突并不可怕化解员工的不满情绪解决冲突要因人而异矛盾冲突重在预防调解员工矛盾要用心协调多方关系靠艺术寻找上下级共同诉求点应对员工加薪要求沟通力量不可小觑 第九章 生活经历差异,强化用人制度合理安排工作次序指导员工专注工作教会员工自己做决定让员工学会快乐工作引导员工参与管理让员工可以自在发挥 第十章 脾气秉性各异,合理区别对待只有知人方能善任恰当利用性格差别新老员工区别对待有的放矢管理知识型员工不同员工要不同对待正确对待有特殊背景的员工关注占多数的一般员工稳定中层是发展的关键个人好恶式管理要不得…… 第十一章 职场心机殊异,用人刚柔并济第十二章 认真对待小事,端正员工态度第十三章 员工权责明晰,培养责任意识第十四章 合理辞退员工,注意人性管理第十五章 奖惩激励制度,重在绩效挂钩第十六章 构建精英团队,选准用对人才

封面

用人的88个难点

书名:用人的88个难点

作者:赵连钢 编著

页数:244

定价:¥28.0

出版社:内蒙古人民出版社

出版日期:2013-01-01

ISBN:9787204114337

PDF电子书大小:75MB 高清扫描完整版

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