信息背后的信息
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在讨论到经理人表现缺陷上，少见重要的新观念，但巴泽曼这本书就有。他解释了轻忽灾难到来的蛛丝马迹所造成的后果，并教导经理人如何提高警觉。本书说理清晰，令人心悦诚服。──丹尼尔·卡尼曼
《思考，快与慢》作者，诺贝尔奖得主
讨论领导力的书多到数不完，但偶尔会有一两本对此领域提供真正重要且新颖的贡献。这本书讨论关注技能，主题虽属少见，但立论清晰而确实可学，无疑就是极有贡献的一本。──罗伯特·西奥迪尼
《影响力》作者，知名社会心理学家
《信息背后的信息》会让你在任何事情上都做得更好，不管是在商业、法律、体育、政治、教育、艺术、医学方面，还是在其他领域。巴泽曼的这本书不仅生动有趣、引人入胜，而且为我们每个人的生活、见解和工作提出了新的挑战，并提供了新的行动路线图。这本书不仅告诉我们该“如何做”，而且从根本上提升我们的意识，满足我们*深层次的需求，即寻找难以捉摸的真相，而这些真相恰恰是成功的关键。
──比利•肖尔
“分享力量”基金会创办人
巴泽曼是世界上富有创造力、特别聪明、颇有建树的社会学家之一。他的新书阐述了关注信息背后的信息的重要性和力量，这将会改变游戏规则。大家要注意了！
──卡斯•桑斯坦
《助推》《简化》作者
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本书特色
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为什么那些重要的信息你总是视而不见？
你是否曾遗漏了信息背后的信息，失去了行动的先机？
想像一下，如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息，那你在谈判、决策与管理方面会有多大的优势？《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学专家马克斯•巴泽曼教授，根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的大成之作。
在《信息背后的信息》中，巴泽曼教授系统分析了阻挡你获知信息的6大屏障，如“无意盲视”、“有限认知”、“刻意误导”等，探索并挑战你的认知盲点；同时，他提出5大建议，如“第二视角”、“超前思维”等，手把手教你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，进而掌握行动先机，做出有效的决策。
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内容简介
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本书分是什么阻挡你获知重要的信息、如何捕捉重要的信息。内容包括: 无意盲视和有限认知, 你看到的很少是全貌 ; 动机性盲视, 每个人都有利已偏好 ; 领导者失误, 从疏于监管开始 ; 集体盲视, 把所有事都视为理所当然等。
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作者简介
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马克斯•巴泽曼
●哈佛大学工商管理专业杰西·伊西多·斯特劳斯（Jesse Isidor Straus）教席教授，肯尼迪政府学院公共领导中心联合主任。
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目录
前 言 为什么那些重要的信息你总是视而不见
**部分
是什么阻挡你获知重要的信息
01 无意盲视和有限认知，你看到的很少是全貌你是否需要其他信息
创造新选择，别让自己受限于眼前选项
打破常规，克服无意盲视和有限认知
02 动机性盲视，每个人都有利己偏好承认自身利益的存在
克服动机性盲视，做出有效决策
03 领导者失误，从疏于监管开始
领导者的障眼之物
看不到重要信息，就无法对组织施以监管
关键不是更多的监督，而是更明智的监督
04 集体盲视，把所有事都视为理所当然共同的行为不代表正确
质疑目前的做法，多问为何不
注意环境、组织和系统的缺陷
撕开公开透明的假象
05 刻意误导，你的关注焦点被有意转移
购物中的营销误导
你的问题被有意回避
澄清问题，避免在谈判中被误导
确保信息共享，避免误导团队
06 滑坡效应，未注意到逐渐发生的变化大错都是从小错开始的
过度自信会导致决策偏差
坦白错误，避免不道德行为逐步升级
第二部分
如何捕捉重要的信息
07 第二视角，留意本该发生但未发生的事从对手没有做的事情上推论
遗漏偏差会让我们高估行动的伤害
提高透明度，促使系统做出改变
具备第二视角，像福尔摩斯一样思考
08 保持理性，考虑相关者的行为和动机识别陷阱，有时不行动才是对的
别以自己想要的方式看世界
好到近乎不真实，需要进一步判断
09 超前思维，至少要超前一步思考预测决策可能产生的后果
提前考虑他人的决定
超前一步思考的负面影响
10 间接效应，觉察间接影响
间接影响往往被人忽略
间接行为者负有更大责任
领导者要考量目标设定的间接影响
觉察间接影响是对领导者的挑战
11 采取行动，规避可预见的危机
危机的发生完全是可以预见的
忽视可预见危机的3 大原因
预防可预见危机的3 个关键
善于觉察，危机也是机遇
结 语 如何才能看见信息背后的信息
致 谢
译者后记
封面
书名:信息背后的信息
作者:(美)马克斯·巴泽曼(Max H. Ba
页数:204页
定价:¥69.9
出版社:浙江人民出版社
出版日期:暂无
ISBN:9787213091100
PDF电子书大小:142MB 高清扫描完整版