领导与激励(管理思想大系)

本书特色

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管理思想大系,全景展现世界百年管理思想史,82位大师的管理思想、技巧之精粹。

强化理论的大师:斯金纳;探讨领导模式的大师(1):坦南鲍姆,施密特,布莱克,莫顿。探讨领导模式的大师(2):利克特,赫塞,布兰查德,弗罗姆,探讨领导大师(3):卢因莫德勒,豪斯,领导与变革的当代大师:约翰•科特,成就动机理论的大师:麦克利兰。

  《管理学家》思想史栏目精粹,追寻管理学的发展脉络,走向管理实践成功之路。

  管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

                   ——彼得·德鲁克

  管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

                   ——杰克·韦尔奇

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内容简介

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在管理学的研究领域中,斯金纳的强化理论独树一帜,他发明的“斯金纳箱”,至今仍是进行心理学研究的标志性工具。

  在坦南鲍姆笔下,为从独裁到民主的领导方式画出了一幅“光谱”,这一解析式的研究方法成为后来研究领导问题的一个样板。

  从部下参与程度入手,建立分析模型,并创造性地运用决策技术进行领导方式选择的规范性研究,弗罗姆取得了突出成就。

  卢因是受过纳粹迫害的心理学家,他的理论贡献不仅在领导理论上,更重要的是在整体的管理思维上。

  当下的管理学领域依然活跃着的大师,多数是管理咨询专家,而约翰.科特似乎与众不同。

  作为成就动机理论的集大成者,麦克利兰与马斯洛、斯金纳等人并列,在管理学的发展中起到了重要的历史作用。

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作者简介

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席酉民:《管理学家》杂志主编,英国利物浦大学副校长,西交利物浦大学执行校长,西安交通大学管理学教授。中国大陆第一位管理工程博士,1987年提出“和谐管理理论”。

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目录

强化理论的大师:期金纳
行为主义心理学的卓越代表
斯金纳的操作性条件反射理论
强化理论的基本原理
强化理论的运用原理
斯金纳和强化理论的是与非
探讨领导模式的大师(1):坦南鲍姆 施密特 布莱克 莫顿
 从独裁到民主的统一体:领导模式连续分布场理论
 领导活动的坐标系:管理方格理论
探讨领导模式的大师(2):利克特 赫塞 布兰查德弗罗姆
 支持关系理论的创立者:利克特
 情境领导模型:赫塞和布兰查德
 领导参与模型:弗罗姆
探讨领导模式的大师(3):卢因 菲德勒 豪斯
 群体效应下的领导:卢因的领导风格理论
 管理情境与领导风格的对应:菲德勒的权变领导理论
 指向领导绩效:豪斯的目标一途径理论
领导与变革的当代大师:约翰·科特
 雾里看花说科特
 领导=权力+影响
 变革:领导与管理的根本差异
 影响领导能力的因素
 永恒的变革
 对科特领导理论的思考和质疑
成就动机理论的大师:麦克利兰
 成就动机理论的奠基人
 麦克利兰的成就动机理论
 麦克利兰论权力与领导
 麦克利兰的素质模型
 麦克利兰与其他激励理论学者的异同
 成就动机理论与管理学

封面

领导与激励(管理思想大系)

书名:领导与激励(管理思想大系)

作者:席酉民 刘文瑞

页数:164

定价:¥48.0

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2009-12-03

ISBN:9787300111919

PDF电子书大小:135MB 高清扫描完整版

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