领导与激励(管理思想大系)
本书特色
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管理思想大系,全景展现世界百年管理思想史,82位大师的管理思想、技巧之精粹。
强化理论的大师:斯金纳;探讨领导模式的大师(1):坦南鲍姆,施密特,布莱克,莫顿。探讨领导模式的大师(2):利克特,赫塞,布兰查德,弗罗姆,探讨领导大师(3):卢因莫德勒,豪斯,领导与变革的当代大师:约翰•科特,成就动机理论的大师:麦克利兰。
《管理学家》思想史栏目精粹,追寻管理学的发展脉络,走向管理实践成功之路。
管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
——彼得·德鲁克
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
——杰克·韦尔奇
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内容简介
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在管理学的研究领域中,斯金纳的强化理论独树一帜,他发明的“斯金纳箱”,至今仍是进行心理学研究的标志性工具。
在坦南鲍姆笔下,为从独裁到民主的领导方式画出了一幅“光谱”,这一解析式的研究方法成为后来研究领导问题的一个样板。
从部下参与程度入手,建立分析模型,并创造性地运用决策技术进行领导方式选择的规范性研究,弗罗姆取得了突出成就。
卢因是受过纳粹迫害的心理学家,他的理论贡献不仅在领导理论上,更重要的是在整体的管理思维上。
当下的管理学领域依然活跃着的大师,多数是管理咨询专家,而约翰.科特似乎与众不同。
作为成就动机理论的集大成者,麦克利兰与马斯洛、斯金纳等人并列,在管理学的发展中起到了重要的历史作用。
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作者简介
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席酉民:《管理学家》杂志主编,英国利物浦大学副校长,西交利物浦大学执行校长,西安交通大学管理学教授。中国大陆第一位管理工程博士,1987年提出“和谐管理理论”。
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目录
强化理论的大师:期金纳
行为主义心理学的卓越代表
斯金纳的操作性条件反射理论
强化理论的基本原理
强化理论的运用原理
斯金纳和强化理论的是与非
探讨领导模式的大师(1):坦南鲍姆 施密特 布莱克 莫顿
从独裁到民主的统一体:领导模式连续分布场理论
领导活动的坐标系:管理方格理论
探讨领导模式的大师(2):利克特 赫塞 布兰查德弗罗姆
支持关系理论的创立者:利克特
情境领导模型:赫塞和布兰查德
领导参与模型:弗罗姆
探讨领导模式的大师(3):卢因 菲德勒 豪斯
群体效应下的领导:卢因的领导风格理论
管理情境与领导风格的对应:菲德勒的权变领导理论
指向领导绩效:豪斯的目标一途径理论
领导与变革的当代大师:约翰·科特
雾里看花说科特
领导=权力+影响
变革:领导与管理的根本差异
影响领导能力的因素
永恒的变革
对科特领导理论的思考和质疑
成就动机理论的大师:麦克利兰
成就动机理论的奠基人
麦克利兰的成就动机理论
麦克利兰论权力与领导
麦克利兰的素质模型
麦克利兰与其他激励理论学者的异同
成就动机理论与管理学
封面
书名:领导与激励(管理思想大系)
作者:席酉民 刘文瑞
页数:164
定价:¥48.0
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2009-12-03
ISBN:9787300111919
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