组织文化与领导力(第四版)(当代世界学术名著)
相关资料
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沙因教授是组织发展领域的一位先驱，他运用人类学的方法强调了领导者在塑造群体和组织动力上的作用。
——《知识管理》杂志
沙因教授继续深化和丰富了其有关组织文化的基本潜在假设的观点，并对组织文化的层次、维度、变革和管理都做出了许多新颖和富有启发性的阐述。
——中国人民大学商学院教授 章凯
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本书特色
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沙因教授撰写的《组织文化与领导力》，被公认为*有影响的图书之一。《组织文化与领导力（第四版）（当代世界学术名著）》是*新版，更加关注今天日益复杂的商业现实，并运用大量的当代研究来说明领导者在运用文化原理实现组织目标上的决定性作用。
作者埃德加·沙因探讨了领导力和文化是如何从根本上交织在一起的，解释了有关领导力与文化的重大发现，包括： ·领导者是企业家，也是文化的重要设计者。
文化一旦形成，又会影响领导模式的选择。
如果文化要素变得功能失调，那么采取行动加速文化变革就是领导者的责任。
此外，《组织文化与领导力（第四版）（当代世界学术名著）》还分析了各种不同层次的文化，从国家和民族的宏观文化到基于团队的微观文化等。
本书是一本值得反复阅读的经典著作。
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内容简介
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《组织组织文化与领导力（第四版）（当代世界学术名著）》依然是一本一般的教科书，它包含企业文化动力学及其与领导力的关系的大多数方面。《企业文化生存指南》是为想要即时指导如何思考文化管理的领导者和管理者而作的*新实践路线图；而第四版继续深入挖掘文化领域的理论和实践议题。例如，文化评估过程在《企业文化生存指南》中是八个步骤，而在本版中是十个步骤，因为作者埃德加·沙因详细阐述了基本原理，并将两个步骤分解成子步骤。两本书中的某些案例材料是一样的，但作者在第四版中增加了新案例，并保留了一些具有特别重要的理论观点的案例。学生应该读本书，而实践者应该读《企业文化生存指南》。
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作者简介
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埃德加·沙因(Edga r H．Scllein)，美国麻省理工大学荣誉退休教授，被授予斯隆管理学院管理学荣誉教授的称号(Fellows Professor of Management)，拥有哈佛大学社会心理学博士学位。 他是一位多产的学者、作家、教师和咨询顾问。除在专业学术期刊上发表了大量文章外，他还著书14部，包括《组织心理学》、《职业动力学》、《组织文化与领导力》、《过程咨询》、《企业文化生存指南》和《职业锚》等。 他的咨询工作集中于组织文化、组织发展、过程咨询和职业动力领域，客户有美国和海外的大公司和机构，如苹果、埃克森、惠普、壳牌、花旗银行、美国铝业、美国石油、英国石油、新加坡经济开发署和国际原子能机构等。 沙因因其著作获得了很多荣誉和奖励，近期的奖励包括：2000年2月3日获得美国培训经理协会的“职场学习与绩效”终身成就奖，同年8月8日获得管理学会职业生涯管理分会的埃弗雷特·谢灵顿·休斯(Everett Cherington Hughes)学术生涯奖；2005年获得组织开发网络的终身成就奖；2009年8月获得管理学会的杰出学术实践奖。
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目录
**部分 组织文化和领导力的概念界定第1章 组织文化的概念：为什么要研究 需要解释的内容 文化的概念如何起作用 文化：一种基于经验的抽象概念 正式定义文化 文化的内容 只能从行为中推断文化吗 职业有文化吗 概要与结论第2章 文化的三个层次 文化的人工成分 信奉的信念和价值观 基本的潜在假设 概要与结论 第3章 组织中的文化：两个案例 美国数字设备公司 汽巴一嘉吉公司 概要与结论第4章 宏观文化、亚文化和微观文化 三种通用亚文化 微观文化 概要与结论第二部分 文化的维度第5章 关于外部适应性问题的假设 关于使命、愿景和目标的共享假设 源自使命的目标的共享假设 实现目标方式的共享假设：结构、制度和过程 关于测量结果和修正机制的共享假设 概要与结论第6章 关于管理内部整合的假设 创建一种共同语言和概念范畴 界定群体边界和身份 分配权力、权威和地位 开发关系规则 设置奖赏与惩罚 管理不可管理的，解释难以解释的 概要与结论 第7章 深层文化假设：事实和真理是什么 关于事实和真理本质的共享假设 高情境与低情境 道德主义一实用主义 什么是“信息” 概要与结论第8章 深层文化假设：时间与空问的本质 关于时间的假设 关于空间本质的假设 距离和相对位置 概要与结论-第9章 更深层次的文化假设：人性、活动和关系 人性偶设 关于适当的人类活动的假设 关于关系本质的假设 概要与结论第10章 文化类型和文化调研 分类与否的理由 关注权威和亲密性假设的类型学 公司性格和文化的类型学 运用先验的标准评价文化的例子 概要与结论第11章 解读组织文化 为何解读文化 文化解读中的伦理问题 概要与结论第三部分 领导力在文化建设、植入和发展中的作用第12章 文化如何在新群体中出现 通过始发事件和标志性事件形成群体 步骤1：处理权威假设 步骤2：围绕亲密关系建立规范 步骤3：群体工作和功能性亲近 步骤4：群体成熟 概要与结论第13章 创立者／领导者如何创建组织文化 文化起源于创立者／领导者的行动 概要与结论第14章 领导者如何植人和传播文化 领导者如何植入他们的信念、价值观和假设 次要的表达和强化机制 概要与结论第15章 在组织的“中年期”领导角色的变化 分化和亚文化的发展 概要与结论第16章 关于文化变革领导者需要知道什么 创立与成长初期 向中年期过渡：继任的问题 组织成熟期和潜在的衰退 概要与结论 第四部分领导者如何管理文化变革第17章 文化变革管理的一个概念模型 组织变革的心理一社会动力学 解冻／失验 生存焦虑和学习焦虑 如何创造心理安全 认知重构 再冻结 关于文化变革的原则 概要与结论第18章 文化评估——组织变革管理的一部分 快速解读——一个多步骤的群体工作过程 如果需要变革文化要素怎么办 概要与结论第19章 组织文化变革案例解析 示例1：贝塔服务公司——改进行为带来的快速变革 示例2：ma-com——因文化洞察修改变革议程 示例3：美国陆军工程师兵团——重新评估使命 示例4：苹果电脑——作为长期规划过程一部分的 文化评估 示例5：汽巴—嘉吉公司——文化改变了吗 概要与结论第五部分 领导者和领导力的新角色第20章 学习型文化和学习型领导者 什么是学习型文化 为什么选择这些维度 学习导向型领导 关于选择与培养领导者的建议 概要与结论 第21章 文化岛屿：管理多文化群体 文化智能 临时文化岛屿的概念 多元文化探索中的文化岛屿对话 概要与结论 结语 译后记
封面
书名:组织文化与领导力(第四版)(当代世界学术名著)
作者:埃德加·沙因（Edgar H. Sche
页数:343
定价:¥58.0
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2014-03-01
ISBN:9787300187662
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