公共危机与应急管理-原理与案例

本书特色

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本书为王宏伟《应急管理导论》一书的配套案例教材，主要按照应急管理的教学逻辑顺序谋篇布局，分应急管理基础、应急管理活动、应急管理机制、国际应急管理四个部分。所选的案例力求短小、精悍、典型、生动、有趣。

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作者简介

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王宏伟，中国人民大学公共管理学院副教授、博士，河北省人民政府应急管理专家组成员。主持或参与多项应急管理科研项目，著有《重大突发事件应急机制》、《反思2008：挑战中国的重大突发事件》、《应急管理导论》、《公共危机管理》等专著和教材，翻译《应急管理概论》等国外著作，在《国家行政学院学报》、《中国应急管理》、《中国减灾》等刊物上发表文章数十篇，讲授“公共安全管理”、“恐怖主义与应急管理”、“应急管理概论”、“国外危机与应急管理”、“危机决策”、“城市公共危机管理”等课程。

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目录

**章 突发事件应急管理基础**节 基本内容一、突发事件概述二、应急管理概述三、我国应急管理：现状与问题第二节 案例分析案例1.1台风莫拉克：重创台湾的突发事件案例1.2“4㈠8”胶济铁路特大撞车事故：事故背后的“故事”案例1.3四川汶川特大地震：极强的公共威胁性案例1.4青海玉树地震：救灾的紧急性案例1.5甲型h1n1流感疫情的不确定性：是否响应过度？案例1.6山西长治天脊煤化工集团苯胺泄漏事件：从企业事故扩散为环境危机案例1.7智利奇迹：88级强震考验减缓措施案例1. 8准备的尴尬：低温雨雪冰冻灾害考验江西应急预案案例1.9北京地铁10号线建设工程坍塌事故救援：应急响应的得与失案例1.10“813”山洪泥石流灾害：恢复重建中的风险减缓案例1.11从山西襄汾尾矿溃坝事故到闻喜尾矿溃坝事故：“举一反三”口号下的悲剧案例1.12黄岛“11㈠2”爆炸事故：突发事件不受制于日常管理界限案例1.13山西晋济高速公路隧道火灾：突发事件与常态管理关系密切第二章 突发事件的减缓**节 基本内容一、风险管理与风险社会二、减缓的意义与工具三、减缓的主要措施第二节 案例分析案例2.1铁道部的通知：事故不是你想没，说没就能没案例2.2“大雪”节气的一场小雪：脆弱性让北京城市瘫痪案例2.3新西兰基督城两次地震：缘何后一次震级低却破坏力大案例2.4赤峰水污染事件：脆弱性源自设计案例2.5冰岛火山喷发：风险的全球延展性案例2.6上海静安区“1115”特大火灾：不容忽视的风险结构性减缓案例2.7桑枣中学奇迹的秘诀：风险的非结构性减缓案例2.8沙兰镇中心小学洪灾：迟到的减缓案例2.9泰国、中国、巴西三起酒吧火灾：不幸的事件，共同的原因案例2.10美国加州建筑的地震风险减缓：从灾难中学会预防案例2.11中国雾霾治理：别靠大风靠减缓案例2.12上海地铁一号线事故：再次印证了“海恩法则”案例2.13公共安全教育：来自三个小姑娘的启示第三章 突发事件的准备**节 基本内容一、应急规划的作用与流程二、应急规划的重要问题三、应急救援队伍的建设与管理四、应急保障第二节 案例分析案例3.1密云灯展踩踏：凸显预案的重要性案例3.2济南铁路局的应急预案：列车晚点了，沟通很重要案例3.3应急预案是否要保密：网友争论引发的大问题案例3.4解放军完善作战预案的启示：应急预案需要动态修订案例3.5俄军突击检验性演习对应急预案演练的启示：演习不是演戏案例3.6印度铁路事故演习与无锡警方实战演习：无脚本演练与公众恐慌案例3.7上海雷盛塑料包装公司火灾：应急准备应考虑救援者的安全案例3.8“12㈠6”云南宜良、瑞丽地震：云南民族中学的快速疏散案例3.9武装力量的训练：准备应对突发事件案例3.10“3ㄠ1”东日本大地震：避难所里避难还是遭难？案例3.11应对“非典”、甲流中的财政保障：应急必须“不差钱”案例3.12广东省建立应急物资储备制度：不求所有，但求所用案例3.13北京大型社区的应急物资储备库建设：应急准备需要“接地气”案例3.14

封面

书名:公共危机与应急管理-原理与案例

作者:王宏伟

页数:331

定价:¥39.0

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2015-03-01

ISBN:9787300207384

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