华为你学不会
相关资料
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客观地说，华为很难学，但也要学，这是对多数企业过去多年里粗放发展的补课。《华为你学不会》一书，提供了一个系统学习的视角，是学习华为的一个窗口。
――彭剑锋 《华为公司基本法》起草人之一、中国人民大学教授
华为成功的原因很简单， 但是学习华为却并不简单， 关键是知道了能不能做到， 知行能不能合一， 重要的不在于“知”， 而在于“行”。 我希望通过《华为你学不会》这本书， 大家可以更好地学习华为， 也希望华为能够发展得越来越好， 最后也希望中国能有更多华为一样的企业。
――吕意凡 国美电器有限公司副总裁 ＆ｃｉｏ
最近这些年，随着华为的发展壮大，很多企业管理者从向西方企业学习转过头来热情地向华为学习，认识到我们中国企业也可以发展出成熟的管理模式和方法，这是我们成熟的标志。这股热情如果能够摆脱盲目的感性，转化为自信和理性的探索，我们将迎来中国企业管理的大进步。
――王霁 中国人民大学管理哲学研究中心主任
华为发展到今天，成为世界500强，令全世界都感到害怕，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在艰难的环境中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。然而学习华为，到底应该学习它什么，怎么学，这本书给出了很好的答案。
――刘智强 华中科技大学管理学院教授
同属it行业，持续创新成为这个行业的特点，原动力则来自于为客户创造更大的价值。华为阐述的公司内部使命“活下去”诠释了企业经营的真谛。在发展过程中，华为冷暖自知，并且总能及时作出针对性调整。这种自我管理和修正的基因是很多企业学不来的，它会一直伴随华为在这个it技术不断更新换代的时代“活下去”。
――左骏 用友网络股份有限公司副总裁
华为自诞生至今，在一次次经济变局中突破重围，稳扎稳打，成为全球最大的电信设备供应商，并进入世界500强。华为的管理模式已经成为包括顺丰在内的多家企业学习的标杆。本书是一套系统性介绍华为管理实践的教科书，值得研读！
—罗建华 顺丰速运人力资源部经营人才管理负责人
中国企业爱学习，先是向西方企业学习，现在也开始学习国内的标杆企业，这是令人欣喜的。但遗憾的是，它们一般都是缺什么才学什么，缺乏顶层设计和整体统筹。而本书提供了一个系统学习华为的方法，它就像一味中药，可以帮助企业整体调理。
――郭楚凡 知名培训师，曾任华为市场部经理、中兴通讯市场总监
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本书特色
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很多人认为华为学不会，在我们看来，根本障碍在于，两家企业无论看起来多么相近，事实上仍是完全不同的某种“系统”。它们在管理体制、领导风格、市场环境、业务特征、发展阶段、资源条件等各个方面的差异，决定了我们无法把某个企业现成的经营策略和管理措施独立抽取出来加以学习，而这样学习当然学不会。但是，企业经营管理有其基本规律，企业的经营发展也存在着基本的逻辑。学习华为，与其学习其策略措施之类的手段，不如深入进去研究其基本经营逻辑和成长逻辑。
应该说，无论一家企业经营什么产品，在哪个市场，都需要一套运营体系和方法，这是企业不断发展、不断获得突破的内在原生力量。而这套运营体系和方法无一例外地包含五个相互支持的方面，即“组织方式”、“战略管理”、“领导体制”、“管理科学”和执行层面的“工作方法”。
1.组织方式：解决“资源在哪里、怎么整合”的问题。经过多年的发展，华为已经形成了自己系统的组织哲学和先进的组织方式，包括开放式的组织理念、以使命感和奋斗精神为基本的组织内涵、系统的资源整合方式、注重人员和企业成长的学习型、批判型文化等，这些实践探索都可以成为企业管理者的参考。
2.战略管理：解决“朝哪个方向走、做什么”的问题。华为的一个鲜明特色是始终保持着战略定力，它始终坚持自己的战略理念。华为不是不犯错，但基本发展战略一脉相承，并在策略上不断补充和修正。我们也可以犯错，但坚持的是什么？如果有这种坚持，还需要在哪些方面不断完善？这是很多企业要思考的。
3.领导体制：解决“怎么指挥与协调”的问题。华为很重视领导体制建设，干部能上能下、轮值主席制度等都是这方面的前沿探索。深刻认识华为这些举措的原因及其背景之后，我们也应该回过头来看看自己企业可以做些什么或应该做些什么。
4.管理科学：解决“怎么管”的问题。华为如何平衡授权与控制的关系，如何进行规范化管理，如何发展激励性质的牵引机制等。没有科学的管理，组织总是会存在各种各样的矛盾、冲突，导致组织群体混乱无序、无所适从，这方面值得企业管理者深思。
5.工作方法：解决“怎么做”的问题。一个人与另一个人工作成效的差异，绝大多数时候是因为工作方法差异的缘故。现在很多企业都注重员工培训，注重工作总结与员工指导，华为的实践可以在这方面给我们更开阔的视野。
以上五个方面构成了本书的基本框架，同时也是企业经营管理的基本框架。我们可以用这个基本框架进行对照，帮助我们有目的、有比较地理解、学习华为，系统地思考自己的企业应该怎么做。
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内容简介
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当前，中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境，而华为却不可思议地实现逆势增长：2015年增长35%，销售收入达到600亿美元（约合3900亿人民币）；2016年更是提出增长36%，销售收入达到 818 亿美元，这是国内互联网三巨头bat 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来？华为有什么值得学习的地方？华为能学得会吗？华为应该怎么学？
在此背景下，我们推出《华为你学不会》，旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为，并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素，使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。
那么，学习华为，为什么一定要看《华为你学不会》呢？
1. 这是首部系统学习华为的著作，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑，并可以借鉴到企业的实践中。
2.《华为基本法》起草小组组长、中国人民大学教授彭剑锋以及国美集团副总裁兼cio吕意凡作序推荐。彭教授是华为的资深顾问和权威专家，能够得到他的推荐和认可，弥足珍贵。
3.二十多位专家学者、企业家、华为工作者出谋划策、贡献智慧，联袂打造了《华为你学不会》，对企业学习华为必会有所帮助。其中，既有中国人民大学、华中科技大学的教授，也有用友、顺丰、国美等企业的高管。
4.《华为你学不会》得到华为高层认可，评价此书“客观反映了华为的管理精髓”。
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作者简介
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孙科柳，管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进，其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”（中国新闻出版业唯一进入国家“一带一路”战略的重大项目）。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、上元堂医药、怀化烟草局、一网天下微商、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。
易生俊，人力资源管理、流程管理专家。澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。既有丰富的企业中高层实践经验，又有深厚的理论研究功力，强调系统管理研究，注重实战实效。
陈林空，毕业于南京工业大学，2005 -2012年在华为从事研发工作。从软件编码做起，后带领团队完成项目开发和交付，协助印度VGS团队完成相关版本开发交付和局点支持，担任相关版本维护经理，支持北非局点开局维护工作。从华为离职后，受聘担任北京华通正元管理咨询有限公司企业管理研究员，专注于对华为等标杆企业经营管理的研究。
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目录
推荐序一 学习华为的务实与远见（《华为公司基本法》起草小组组长、中国人民大学教授 彭剑锋）推荐序二 学习华为，应该怎么学（国美集团副总裁&cio 吕意凡） 绪言 **章 组织哲学1.组织是个大问题 1.1 思考组织1.2 两端徘徊1.3 组织要考虑什么1.4 持续的探索2.开放式组织2.1广泛合作原则2.2 主动走向开放2.3 被集成组织2.4力量在“民间”3.使命驱动3.1找到存在的理由3.2常识并不寻常3.3让客户需要你3.4活下去不简单4.系统整合4.1外部整合与内部整合4.2以流程为线索4.3资源整合与共享4.4充分发挥人员合力5. 学习型文化5.1 成长也是硬道理5.2用管理变革拉动5.3 为成长投资5.4推进全员学习6.自我批判6.1把全员的心打开6.2有批评才有进步6.3民主生活会6.4红军与蓝军的较量第二章 战略定力1.管道战略1.1管道就是主航道1.2 聚焦管道战略1.3 战略上更要勤奋1.4 大数据制高点2.谋篇布局2.1系统谋略2.2 从聚焦到革新2.3 平衡现在与未来2.4谋定而后动3.削足适履3.1 迎接市场变化3.2 两种应变模式3.3先僵化后优化再固化3.4 适应性调整4. 创新发展4.1不创新，就死亡4.2 创新的风险和成本4.3 三种类型的创新4.4 知识产权保护5.聚焦客户5.1以客户为中心5.2 以客户满意为标准5.3为客户创造价值5.4 超出客户期望6.端正效益观6.1 以利润为导向6.2 只获取合理效益6.3向管理制度要效益6.4 高投入高产出第三章 领导视野1.价值观领导1.1 《华为公司基本法》1.2 与时俱进1.3 共享型价值观1.4 价值共同体2.干部要折腾2.1凭资格任职2.2 能上也能下2.3领导干部负责制2.4 正负激励模式3.自律与律他3.1 领导的本分3.2 领导力要求3.3 以身作则3.4 灰度管理4.危机领导4.1强烈的危机意识4.2危机清单管理4.3临危不乱4.4全员危机管理5.团队打天下5.1 群体奋斗5.2 取长补短5.3 无缝对接5.4 群狼战术第四章 管理科学1.授权与控制1.1先分权再授权1.2 授权四大原则1.3 高度授权1.4 授权机制2.用结果说话2.1以结果为导向2.2 结果逆推行动2.3 过程决定结果2.4 过程的可控性3.制度规范化3.1无规矩不成方圆3.2 从制度到文化3.3公开公平无歧义3.4 鲜明的制度观4.人才管理4.1 人才吸引4.2 选贤任能4.3 帮助人才成长4.4 人才心态关照5.牵引机制5.1 牵引与压力差5.2绩效牵引5.3 利益牵引5.4 文化牵引第五章 工作方法1.专业主义1.1干一行，专一行1.2 专家要源于一线1.3 学习与持续提升1.4 专业的深度拓展2.效率为先2.1效率设计2.2流程优化2.3 工作排序2.4 工作节奏3.标准为据3.1标准比人可靠3.2 设计标准3.3标准落实3.4 标准优化4.自我管理4.1 主人翁意识4.2 工作计划4.3 善用资源4.4 行为控制5.问题改善5.1直面问题5.2问题之源5.3总结与提高5.4处理机制附录 华为成长历程与任正非的讲话和文章参考文献
封面
书名:华为你学不会
作者:孙科柳
页数:315
定价:¥59.8
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2016-01-01
ISBN:9787300222905
PDF电子书大小:137MB 高清扫描完整版