精益管理技能实务与技术

本书特色

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本书是本套丛书中单独就“精益技术”展开的说明，其目的是让精益工作者和管理者都能够掌握相关的技能。本书主要面向参与精益管理的各层级人员，目的是通过精益管理的系统知识，描述在企业推行精益管理过程中使用到的关键技术，并对此进行了深入解读，进而为企业推行精益管理提供实用技术。本书具有以下特征：
（1）全面性和系统性。本书并不是将精益管理技术简单地罗列，而是从精益基础出发，以从作业管理开始，到现场管理、生产管理，再到供应链管理，*后到持续改善的基本逻辑顺序，对精益技术进行深入地剖析。
（2）科学性与实用性。本书不只是对技术进行解释，还给出了相应的使用步骤以及可以达成的目标，确保读者朋友们能够更熟练地应用这些技术，以快速、有效地推进企业精益化管理。
（3）指导性和参考性。区别于其他书的机械描述，本书将紧紧围绕精益管理的关键技术进行解读，归纳其使用要点，具有指导性和参考性，可以作为精益管理者和推行者的案头书。

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作者简介

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孙亚彬：制造业企业管理研究与咨询顾问。立正管理咨询有限公司以及华商永续管理咨询有限公司创始人，多家大型制造业企业独立董事。长期服务于中建联、高意光学、中船重工、风帆电池、中国兵器集团的标准化管理建设以及人力资源教育培训工作。著有《IE与单元生产》等国内最早的精益生产管理著作。
易生俊：企业管理研究与咨询顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监、五洲电路集团总裁助理和武汉市邮政局人力资源部副部长。现为AMT咨询和中大咨询两家咨询公司特聘专家顾问和专家讲师，担任多家公司战略顾问。
专注于流程管理实践16年，从业务流程到管理流程，从生产操作流程到顶层流程设计，均有深入研究。在长期的实践中，不但作为企业管理人员从事流程管理实践活动，而且作为咨询顾问为多家企业实施流程咨询项目、讲授流程管理课程。

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目录

目 录第 1 章 作业管理第 1 节 作业分析作业分析基础人机操作分析 价值流图分析第 2 节 作业标准作业与标准管理动作分析标准作业指导书第 3 节 标准作业时间标准时间研究工作抽样法预定标准时间法秒表时间研究第 2 章 现场管理第 1 节 现场规划系统布局原则现场布局定置管理第 2 节 环境管理环境影响寻宝活动洗澡活动油漆作战安全环境保全第 3 节 设备管理设备效能设备定量控制自主保全全员生产保全第 4 节 物料管理物料响应速度物料存放物料搬运第 3 章 生产管理第 1 节 流程管理生产流程流程程序分析法“ 一个流”生产第 2 节 流程拉动拉动式生产拉动看板防错法单元生产第 3 节 效率与成组技术并行工程成组技术第 4 章 生产均衡化第 1 节 生产计划计划管理计划排程甘特图里程碑第 2 节 生产均衡化均衡化负荷管理快速换模第 3 节 自动化自动化模式自动化产线第 4 节 多能工多能工岗位轮换第 5 章 供应链协同管理第 1 节 在制品管理在制品管理原则在制品控制第 2 节 库存管理库存规则库存订货模型零库存第 3 节 全链条协同顾客参与及时均衡供应供应链整合模式供应商协同协同式供应链库存管理第 6 章 持续改善第 1 节 人员教育全员改善意识差异化培训非常规培训第 2 节 问题发现与管理提案管理第 3 节 改善机制大野耐一圈六西格玛管理

封面

书名:精益管理技能实务与技术

作者:孙亚彬

页数:239

定价:¥39.0

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2016-01-01

ISBN:9787300222929

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