项目管理

本书特色

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本书分为三大块内容。**大块是必要的理论知识，使学生了解项目管理的主要内容及基础理论；第二大块是项目管理实务介绍，使学生学习并掌握项目管理的基本方法；第三大块是介绍项目管理团队组织及沟通，通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能。

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作者简介

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张雷，山东建筑大学商学院继续教育学院主讲教师，对经济管理类学科理论有深入研究，教学实践经验丰富。

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目录

目 录第1章 概论 /1 1.1 项目管理的发展历史/1 1.2 项目的含义与基本特征/7 1.3 项目管理的含义与特点/10 1.4 项目管理的基本要素/13 1.5 项目管理十大知识领域与发展趋势/17 第2章 项目管理的组织理论 /25 2.1 项目组织论概述/25 2.2 项目组织结构模式与选择/29 2.3 组织分工与工作流程组织/38 2.4 项目目标控制基本原理/44 目 录第1章 概论 /1 1.1 项目管理的发展历史/1 1.2 项目的含义与基本特征/7 1.3 项目管理的含义与特点/10 1.4 项目管理的基本要素/13 1.5 项目管理十大知识领域与发展趋势/17 第2章 项目管理的组织理论 /25 2.1 项目组织论概述/25 2.2 项目组织结构模式与选择/29 2.3 组织分工与工作流程组织/38 2.4 项目目标控制基本原理/44 第3章 项目策划 /57 3.1 项目策划概述/58 3.2 项目环境的调查与分析/61 3.3 项目决策策划/64 3.4 项目实施策划/75 第4章 项目整体管理 /82 4.1 概述/83 4.2 制定项目管理目标/85 4.3 制定项目管理计划/88 4.4 指导和管理项目执行/91 4.5 监督和控制项目工作/93 4.6 实施整体变更控制/95 4.7 项目评估/99 第5章 项目范围管理 /107 5.1 概述/107 5.2 规划范围管理与需求识别/109 5.3 项目范围的定义与确定/1125.4 项目结构分析/115 5.5 项目范围控制/124 第6章 项目进度管理 /130 6.1 项目进度管理概述/130 6.2 项目活动排序/134 6.3 项目活动时间估算/142 6.4 项目进度规划估算编制/146 6.5 项目进度优化/155 6.6 项目进度控制/158 第7章 项目成本管理 /167 7.1 项目成本管理概述/168 7.2 项目成本估算/171 7.3 项目成本预算/179 7.4 项目成本控制/188 第8章 项目质量管理 /204 8.1 项目质量管理概述/204 8.2 项目质量管理体系的建立与运行/210 8.3 项目质量策划/213 8.4 项目质量保证/233 8.5 项目质量控制/239 第9章 项目人力资源管理 /244 9.1 项目人力资源管理概述/245 9.2 项目人力资源规划/251 9.3 项目经理的角色/254 9.4 项目团队组建/267 9.5 项目团队建设/269 9.6 项目团队管理/270 第10章 项目沟通管理与干系人管理 /275 10.1 项目沟通管理与干系人管理概述/275 10.2 项目沟通过程/278 10.3 项目干系人管理/291 10.4 项目绩效测量/299 第11章 项目风险管理 /308 11.1 风险、不确定性与风险管理/308 11.2 项目风险管理过程/313 11.3 项目不确定性分析/320 第12章 项目采购管理 /335 12.1 项目采购管理概述/336 12.2 项目采购的基本模式/341 12.3 项目采购的过程管理/362 第13章 项目信息管理 /371 13.1 项目信息管理概述/372 13.2 项目信息管理的过程与内容/383 13.3 项目管理信息系统/386 13.4 项目信息技术的发展/395 13.5 项目档案资料管理/402 参考文献 /信息

封面

书名:项目管理

作者:张雷

页数:403

定价:¥49.0

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2016-09-01

ISBN:9787300233901

PDF电子书大小:128MB 高清扫描完整版