人力资源管理实务

本书特色

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本书就是一本实用性较强的有关企业如何吸引、利用、开发和保持高素质人力资源的现代理念、合理 流程和科学方法的教材。本书作为专业基础课教材，结合了我国人力资源管理的现实和 高职高专教育的层次，对人力资源管理广泛的内容体系进行了概括和选择，重在介绍人力资源管理的总体结构和实务操作。设计原则是理论够用、强化应用、培养技能。在借鉴国内外同类教科书精华的基础上，采用项目化任务驱动的编写手法，对人力资源管理的框 架有所突破，对其体系、结构和内容作了重新编排，结合与知识能力结构相宜的案例，使本书更通俗易懂、生动有趣。同时，突出实操性和实务性环节以及技能训练，更具高职教学的特色，符合实际教学要求。本书每个项目都有“学习目标”“任务导入”“任务提示”“任务小结”“关键术语”“技能自测”“案例分析”等，强化教学内容，提高学习效果。“阅读材料”对深入理解和巩固所学知识有极大的帮助。每个项目后都有一个“实训操作”，有助于加深学生对人力资源管理的理解，提高学生在实际工作中灵活运用人力资源管理知识的能力。

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作者简介

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林红，副教授，无锡商业职业技术学院工商管理学院专任教师，主要研究方向为管理学、经济学，从事多年人力资源管理教学工作，也有多年企业管理的实践经验。
陈晖，讲师，无锡商业职业技术学院专任教师，主要研究方向为管理学。

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目录

课程导入 人力资源管理基础知识任务一 把握人力资源的含义任务二 明确人力资源的特征任务三 掌握人力资源管理的含义和内容项目一 工作分析与职务设计任务一 熟悉工作分析与职务设计任务二 掌握工作分析的方法任务三 编制职位说明书项目二 人力资源规划任务一 了解人力资源规划体系任务二 进行人力资源供需预测任务三 制定人力资源规划项目三 招聘与选拔任务一 认识人员招聘的基本原则及程序子任务一 明确招聘的意义子任务二 遵循招聘的基本原则子任务三 掌握招聘工作的程序任务二 开展招聘工作子任务一 制订并实施招聘计划子任务二 选择招聘的渠道和方法子任务三 评估招聘效果任务三 选拔与录用人员子任务一 把握人员选拔的内容与程序子任务二 掌握人员选拔的技术与方法子任务三 人员录用项目四 员工培训与开发任务一 如何培训与开发员工子任务一 了解员工培训与开发子任务二 掌握培训开发的意义与作用子任务三 培训的组织管理任务二 选择合理的培训与开发方法子任务一 直接传授式员工培训方式子任务二 实践式员工培训方式子任务三 体验式员工培训方式子任务四 行为调整和心理训练培训方式子任务五 科技时代员工培训方式任务三 帮助员工职业发展子任务一 了解职业生涯理论子任务二 进行职业生涯的设计子任务三 进行职业发展管理项目五 绩效管理任务一 认识绩效与绩效管理子任务一 理解并掌握绩效与绩效管理子任务二 把握绩效管理的动态过程子任务三 了解绩效管理的认识误区和实践问题任务二 建立基于战略的绩效管理体系子任务一 制订绩效计划并开展绩效实施子任务二 进行绩效评估子任务三 对评估结果进行绩效反馈子任务四 绩效评估结果的应用任务三 正确选择绩效评估的方法子任务一 灵活运用绩效评估的方法子任务二 了解发展式绩效评估思路项目六 薪酬与福利管理任务一 认知薪酬管理子任务一 掌握薪酬与薪酬管理子任务二 设计薪酬制度的依据子任务三 进行职位评价任务二 设计薪酬管理体系子任务一 薪酬体系设计的基本程序子任务二 进行薪酬体系设计子任务三 员工薪酬方案设计任务三 完善员工福利子任务一 掌握员工福利的内涵与作用子任务二 掌握福利的类型与内容子任务三 进行员工福利制度的设计项目七 员工关系管理任务一 掌握员工劳动关系子任务一 明晰劳动关系子任务二 正确处理劳动争议任务二 注重企业文化建设子任务一 清楚企业文化及其结构子任务二 明晰企业文化建设思路子任务三 人力资源跨文化管理任务三 加强员工情感管理子任务一 建立心理契约子任务二 构建情感文化子任务三 开展员工满意度调查参考文献

封面

书名:人力资源管理实务

作者:林红，陈晖主编

页数:274页

定价:¥39.8

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2020-01-01

ISBN:9787300272375

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