如何进行员工甄选聘用

本书特色

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职业经理人十万个怎么办·人力资源类。 人才是企业的重要资源,选择*合适的人才,激活人力资源各要素,将员工价值*大化,这些对企业的发展至关重要。本书以帮助职业经理人提高招聘水平为目的,系统地讲述了员工甄选聘用的准备、途径、方法、步骤及效果评估等内容,并对企业员工甄选聘用的常见问题,提供了切实可行的解决方案。经理人可以通过学习本书快速掌握员工甄选聘用的相关知识,进而选拔出具有高度专业化、知识化、职业化素质的优秀人才,为企业的快速、健康发展提供智力支持和人力保障。

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内容简介

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本书讲述了员工甄选聘用的准备、途径、方法、步骤及效果评估等内容,并对企业员工甄选聘用的常见问题,提供了切实可行的解决方案。

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目录

**章 甄选聘用工作准备 技能点1:如何做好工作分析前的准备工作 技能点2:如何使用问卷调查法收集职位信息 技能点3:如何使用面谈法收集职位信息 技能点4:如何使用观察法收集职位信息 技能点5:如何撰写职位说明书 技能点6:如何进行人力资源需求预测 技能点7:如何使用人力资源需求预测方法 技能点8:如何进行人力资源供给预测 技能点9:如何使用人力资源供给预测方法第二章 员工甄选过程规划 技能点1:如何分析招聘需求 技能点2:如何设计人员招聘计划 技能点3:如何确定招聘小组成员 技能点4:如何划分人力资源部和直线经理的职责 技能点5:如何确定招聘覆盖的地理范围 技能点6:如何安排招聘时间 技能点7:如何对应聘者进行学历鉴别 技能点8:如何对应聘者进行初步筛选第三章 员工甄选途径 技能点1:如何确定内部晋升的前提条件 技能点2:如何进行内部职位公告 技能点3:如何保证员工推荐方法的有效性 技能点4:如何选择合适的招聘会 技能点5:如何做好参加招聘会的准备工作 技能点6:如何规范招聘人员行为 技能点7:如何撰写招聘招聘广告 技能点8:如何与猎头机构合作 技能点9:如何进行网络招聘第四章 员工甄选方法 技能点1:如何选择笔试方法 技能点2:如何进行面试前的准备工作 技能点3:如何确定面试内容 技能点4:如何选择面试方法 技能点5:如何设计面试题目 技能点6:如何控制面试过程 技能点7:如何灵活运用面试提问技巧 技能点8:如何避免主观因素影响面试 ……第五章 员工聘用第六章 甄选聘用评估

封面

如何进行员工甄选聘用

书名:如何进行员工甄选聘用

作者:王礼平

页数:234

定价:¥32.0

出版社:北京大学出版社

出版日期:2004-01-01

ISBN:9787301067888

PDF电子书大小:70MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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