如何进行企业组织设计

本书特色

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职业经理人十万个怎么办·领导发展类。 合理、高效、协调的企业组织结构，是企业赢得市场竞争的重要保证。本书旨在帮助经理人掌握企业组织设计的技能，全书系统讲述了企业组织设计的方法与步骤，重点讲解了企业框架和结构设计、组织规范设计、激励设计、协调设计、发展设计和意识形态的设计等方面知识，并针对企业组织构建中的常见误区，提出了切实可行的改进方案。经理人可从中掌握构建高效率组织机构的技能，根据行业及企业自身实际情况，选择合理的内部组织结构模式，为企业赢得市场竞争打下坚实的基础。

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内容简介

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本书讲述了企业组织设计的方法与步骤，重点讲解了企业框架和结构设计、组织规范设计、激励设计、协调设计、发展设计和意识形态的设计等方面知识，并对企业组织构建中的常见误区，提出了改进方案。

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目录

**章 企业组织的职能设计 技能点1：如何进行企业组织的职能结构分析 技能点2：如何进行企业组织的岗位设计 技能点3：如何设计企业组织的基本职能 技能点4：如何设计企业组织的关键职能 技能点5：如何进行企业组织的职能分解第二章 企业组织的框架设计 技能点1：如何设计企业组织的管理跨度 技能点2：如何设计企业组织的管理层次 技能点3：如何设计企业组织的层级关系图 技能点4：如何选择企业组织的结构类型 技能点5：如何划分企业组织的部门 技能点6：如何进行企业组织的职权设计 技能点7：如何在企业组织内部进行权力分配第三章 企业组织的结构设计 技能点1：如何设计企业组织结构 技能点2：如何设计企业的职能式组织结构 技能点3：如何设计企业的事业部式组织结构 技能点4：如何设计企业的区域式组织结构 技能点5：如何设计企业的矩阵式组织结构 技能点6：如何设计企业的混合式组织结构 技能点7：如何设计以客户为中心的组织形式第四章 企业组织的规范设计 技能点1：如何设计适合本企业的管理体制 技能点2：如何克服大企业严重的官僚习气 技能点3：如何设计企业组织的工作说明书 技能点4：如何设计企业组织的管理规范 技能点5：如何设计企业组织的决策机制 技能点6：如何在高度不确定的企业环境中快速决策第五章 企业组织的激励设计 技能点1：如何在企业岗位设计中注入人性化因素 技能点2：如何通过企业分配机制提高员工积极性 ……第六章 企业组织的协调设计第七章 企业组织的发展设计第八章 企业组织的意识形态设计向您推荐

封面

书名:如何进行企业组织设计

作者:高新华

页数:246

定价:¥34.0

出版社:北京大学出版社

出版日期:2004-01-01

ISBN:9787301067895

PDF电子书大小:92MB 高清扫描完整版