王者归来:中国CEO的困境与出路

节选

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《王者归来》试图解答在企业管理领域两个普遍又令人困扰的问题:企业为什么成长得那么艰难?企业艰难地做大后,为什么不少企业又衰落了?作者通过自己研发的“鸿风12铲”进行分析发现:原来CEO是企业发展的*大障碍!为什么本是企业中流砥柱的CEO却蜕变成企业的掘墓人?《王者归来(中国CEO的困境与出路)》尝试给出答案,并提出改变这一宿命的方法:企业要想持续壮大,CEO的思维成熟是关键,CEO的领导力是核心,CEO的自我修炼是根本。CEO突破了,整个企业就飞跃了;CEO停步了,整个企业就窒息了;CEO迷惘了,整个企业就混乱了。如果你掌握企业的命脉,如果你不想成为企业的“亡者”,那就行动起来,成为名副其实的“王者”吧。

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相关资料

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1.在群体黑洞里的人们看不见事实他们的眼界、知识、所处环境将他们看问题的视野牢牢地束缚住了,使他们成为“井底之蛙”,如鲁迅作品《药》里的以“康大叔”为代表的群众认为“这大清的天下是我们大家的”;如改革开放前的中国,人们居然非常理直气壮地坚持:只有计划经济才是社会主义,否则就是资本主义。群体黑洞里的人们表现出一个非常显著的特点就是:“非常虔诚的愚昧!”中国企业,无论是国企还是民企,为什么不能在竞争中战胜欧、美、日等发达国家的企业,其根本原因是中国人的群体黑洞无形地束缚住了我们的思维和行为。联想并购IBM的事业部后将总部搬迁到美国的北卡罗来纳州是明智之举,因为它脱离了一个生产力相对落后的“群体黑洞”,选择了生产力相对较高的环境。做出过同样选择的还有中国的东方希望集团,它于1999年4月将总部从成都迁往上海浦东,目前国内糖果业第一名的金丝猴集团也将总部从河南周口搬到上海浦东。脱离低生产力的群体黑洞,是企业持续扩张壮大的基础性保证。2.在群体黑洞里的人们不愿意承认事实当“黑洞”外的人们指出他们的不足、问题和危机时,身处“黑洞”里的人会竭力地否认和辩解,讳疾忌医。不管是企业领导还是普通员工,概莫能外。“皇帝的新衣”的闹剧经常上演,这样的“皇帝”又经常随后穿上了“囚衣”。孙宏斌当年领导下的顺驰公司的发展模式深受行业人士和专家的质疑,但是他却不以为然。2003年,孙宏斌在重庆参加中城房网的会上发言:“一个城市应该能支撑一个50亿到80亿年销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到40亿,我们的中长期战略是要做全国第一,也就是要超过在座诸位,包括王总(王石)。”据孙宏斌对《中国企业家》说,王石当时就“急了”,会还没开完,就拉着孙宏斌到外面说:“你不可能这么快超过万科。”孙宏斌笑嘻嘻地对王石说:“王总,我们可能超不过,但是你总得让我们有理想吧。”孙宏斌还坚持认为:“对商业模式怎么重视都不为过,对的商业模式能够让企业风险降到最低。”更让人深思的是,据当时顺驰内部员工透露,在2001年顺驰的销售额只有1个亿,2002年增长到16个亿,2003年增长到40个亿。所以,在老总提出2004年销售目标为100亿时,该企业的员工并不觉得突然。几年后,孙宏斌的顺驰就死在他的模式上了。3.在群体黑洞里,人们有意识地阻碍事实的公布中世纪的罗马教廷就是以这样的方式禁锢哥白尼的《天体运行论》。

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本书特色

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《王者归来(中国CEO的困境与出路)》:这是一本专为企业老板、CEO写的书。如果你已经是或梦想成为这样的人,可以阅读此书。它为老板或CEO的突破勾画出了一条路径。这不是一本快餐书,需要你用心来读!阅读时,如果你不接受它,也不要轻易地反对它。如果你感觉到了心痛,说明你已被触动……企业家们都在追求“做大、做强、做久”。但是,在中国,近些年来,看看我们的周围,有多少“轰轰烈烈”企业和企业家遵循着同样的规律走向了“灭亡”的宿命。快速扩张而亡!贪婪虚荣而亡!违背“商道”而亡!违背“规律”而亡!CEO“谋杀”企业而亡!……他们为什么心甘情愿地跟自己的财富过不去?他们为什么心甘情愿地跟自己的梦想过不去?他们为什么用几十的心血、辛辛苦苦地为自己建造*后的归宿——监狱?企业如何走出这些宿命?《王者归来(中国CEO的困境与出路)》将告诉你答案。

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作者简介

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姜洋,生于1966年,山东烟台人,中欧国际工商学院MBA,企业成长学综合研究的权威学者。
曾任EF(英孚)中国区总经理、上海世界贸易大厦总经理,现任上海鸿风涵远商务咨询公司董事长。
姜洋主要研究和讲授的核心课程有:“管理者完成目标的五步19法”、“王者归来——CEO的自我改造”、“领导力”、“蓝海战略与创新管理”、“企业文化与团队建设”。
姜洋的培训课程具有穿透力、震撼力和改造力,他曾经受到全国三十多个城市的几十家协会,以及北京大学、清华大学、复旦大学等著名高校总裁班的邀请,为近万名企业中高级管理者进行过培训。

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目录

丛书序/1序 让中国的CEO们尽快明智起来/3为什么叫《王者归来》?/7上篇 关于中国企业的9个问题问题1:中国正在崛起,但差距还很大,为什么?怎么办?/3问题2:为什么中国还没有孕育出世界级的企业和企业家?/5问题3:为什么中国众多CEO的人生终点是监狱?/9问题4:CEO都知道变革的重要性,但是企业的变革为何相当艰难?/10问题5:为什么满大街都是管理书籍而破产企业依然很多?/12问题6:中国家电行业三巨头的历程为何如此不同?/13问题7:市场竞争是一场马拉松赛,企业超越领先者的力量来自哪里?/17问题8:海尔出现在山东是偶然的,还是必然的?/20问题9:CEO为什么*后变成了企业发展的*大障碍?/23中篇鸿风12铲引子/27第1铲:市场机会/32第2铲:产品/45第3铲:品牌/47第4铲:组织能力/56第5铲:组织基因/80第6铲:社会文化/90第7铲:群体“黑洞”/93第8铲:领导者/106第9铲:自我学习/117第10铲:三个“死结”/124第11铲:外部学习/129第12铲:四心/134下篇 CEO的8项修炼修炼1:CEO思维的成熟才会有企业的成熟发展/143修炼2:与“政府”保持密切联系,与“官场”保持安全距离/169修炼3:从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变/173修炼4:CEO要避免在中国文化的浸淫下堕落成“企业帝王”/180修炼5:企业老板要明白“企业并非自己的”/189修炼6:求之于势,不责于人/192修炼7:以领导力的提高为核心修炼/196修炼8:不要让自己成为企业发展的*大障碍/203附录/213后记/217

封面

王者归来:中国CEO的困境与出路

书名:王者归来:中国CEO的困境与出路

作者:姜洋

页数:219 页

定价:¥36.0

出版社:北京大学出版社

出版日期:2008-11-01

ISBN:9787301143476

PDF电子书大小:138MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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