软件项目管理(第二版)
节选
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软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。《软件项目管理(第2版)》分为基础篇、管理篇和实践篇。基础篇介绍了软件产业和软件项目管理导论，使读者从整体上了解软件项目管理的产生背景和概貌。管理篇以项目管理知识体系(PMBOK)为核心，围绕着软件项目的开发全过程，从软件项目需求管理、软件项目成本管理、软件项目进度管理、软件项目风险管理、软件项目配置管理、软件项目资源管理、软件项目质量管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨。实践篇将需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、配置管理、资源管理和质量管理等相对独立的领域融合在软件过程框架中，介绍了在软件项目实践中如何集中使用相关理论和技术。其中包括Rational统一过程、敏捷软件开发和6σ软件开发。《软件项目管理(第2版)》可作为高等学校信息、软件、计算机科学与技术等专业的学生的教材，也可供从事软件项目管理工作的人员参考。
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本书特色
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《软件项目管理(第2版)》：普通高等教育“十一五”国家级规划教材，重点大学软件工程规划系列教材。
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内容简介
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软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。本书分为基础篇、管理篇和实践篇。基础篇介绍了软件产业和软件项目管理导论，使读者从整体上了解软件项目管理的产生背景和概貌。管理篇以项目管理知识体系(pmbok)为核心，围绕着软件项目的开发全过程，从软件项目需求管理、软件项目成本管理、软件项目进度管理、软件项目风险管理、软件项目配置管理、软件项目资源管理、软件项目质量管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨。实践篇将需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、配置管理、资源管理和质量管理等相对独立的领域融合在软件过程框架中，介绍了在软件项目实践中如何集中使用相关理论和技术。其中包括rational统一过程、敏捷软件开发和6σ软件开发。 本书可作为高等学校信息、软件、计算机科学与技术等专业的学生的教材，也可供从事软件项目管理工作的人员参考。
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作者简介
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覃征，湖南省石门市人。清华大学信息学院、软件学院教授，计算机系博士生导师。两安交通大学计算机科学与技术系教授，博士生导师。兼任国家科技奖励评审专家，教育部科技奖励评审专家。曾获教育部科技进步一等奖1项，省部级奖3项，军队科技进步奖2项。主要研究方向：软件项目管理，软件体系结构，移动计算等。指导博士后、博士研究生、硕士研究生数十名。在国内外重要学术刊物发表论文80余篇，出版学术专著多部。
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目录
**篇 基础篇第1章 软件项目管理导论1.1 软件市场1.1.1 软件商品特征1.1.2 软件的成本1.1.3 软件的定价1.1.4 软件市场的垄断现象1.1.5 软件市场的发展现状1.2 软件产业1.2.1 软件产业的特点1.2.2 软件产业在国民经济中的地位1.2.3 国外软件产业发展策略1.2.4 资料：印度新经济产业1.2.5 对我国软件产业发展策略的认识1.3 软件工程1.3.1 软件工程定义1.3.2 软件工程框架1.3.3 软件工程模型1.4 项目管理框架1.4.1 项目与项目管理1.4.2 项目管理知识体系1.4.3 项目管理学科的发展1.5 软件项目管理1.5.1 软件项目产品的特点1.5.2 软件项目失控的原因1.5.3 软件项目管理的内容1.6 小结第二篇 管理篇第2章 软件项目需求管理案例故事2.1 需求工程2.1.1 软件需求概念2.1.2 软件需求层次2.1.3 软件需求质量评价2.1.4 需求工程发展历程2.1.5 需求工程研究内容2.2 需求开发2.2.1 需求开发活动2.2.2 需求获取2.2.3 需求分析2.2.4 编写需求文档2.2.5 需求验证2.2.6 案例：某公司“船代”项目的需求开发2.3 需求管理2.3.1 需求管理的必要性2.3.2 需求管理的困难性2.3.3 需求管理的目标和原则2.3.4 需求管理活动2.3.5 需求变更管理2.3.6 需求状态2.3.7 需求文档版本控制2.3.8 需求跟踪2.3.9 案例：需求变更的代价2.4 案例故事解析2.4.1 需求开发的注意事项2.4.2 需求管理的注意事项2.5 小结第3章 软件项目成本管理案例故事3.1 概述3.1.1 成本3.1.2 成本管理3.1.3 成本估算的时机3.2 软件项目规模估算3.2.1 WBS3.2.2 LOC估计3.2.3 FP估计3.2.4 PERT估计3.3 软件项目成本估算3.3.1 软件生产率估算3.3.2 软件项目成本估算方法3.3.3 软件项目成本估算模型3.3.4 软件项目成本估算步骤3.3.5 软件项目成本预算制订3.3.6 案例：过分乐观的估算3.4 软件项目成本监控3.4.1 成本管理常见问题3.4.2 软件项目成本监控要素3.4.3 赢得值分析法3.4.4 案例：某项目第4月度成本控制状态报告3.5 案例：精确到螺丝钉的成本控制3.6 案例故事解析3.7 小结第4章 软件项目进度管理案例故事4.1 概述4.1.1 时间管理原则4.1.2 时间管理技巧4.1.3 软件项目进度管理内容4.1.4 项目活动定义4.2 项目活动排序和历时估计4.2.1 确定活动顺序4.2.2 网络图4.2.3 甘特图4.2.4 项目历时估计4.2.5 案例：应用PERT估算项目历时4.3 制订项目计划4.4 项目进度监控4.5 案例：某软件研发的项目计划和进度控制4.6 案例故事解析4.7 小结第5章 软件项目风险管理案例故事5.1 概述5.1.1 风险5.1.2 软件风险5.1.3 软件项目风险管理5.1.4 软件项目风险管理的意义5.2 风险识别5.2.1 风险识别依据5.2.2 常见软件风险5.2.3 风险识别过程5.2.4 风险识别方法与技术5.2.5 案例：英达公司用TOP10法识别项目风险5.3 风险分析5.3.1 风险分析过程5.3.2 风险分析技巧与工具5.3.3 风险分析的成果5.4 风险跟踪与应对5.4.1 风险跟踪的目标和依据5.4.2 风险跟踪的成果5.4.3 风险跟踪的过程5.4.4 风险应对策略5.4.5 风险应对过程5.4.6 案例：金融行业使用容灾系统有效应对突发事件5.5 风险管理验证5.6 案例：风险管理保障奥运场馆建设5.7 案例故事解析5.8 小结第6章 软件项目配置管理案例故事6.1 概述6.1.1 基本概念6.1.2 软件配置管理定义6.1.3 软件配置管理过程6.1.4 软件配置管理过程活动6.2 配置管理策划6.2.1 软件配置管理组织
封面
书名:软件项目管理(第二版)
作者:覃征
页数:411 页
定价:¥39.0
出版社:清华大学出版社
出版日期:2009-10-01
ISBN:9787302209485
PDF电子书大小:45MB