人力资源管理

内容简介

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　　《高等院校工商管理专业系列教材：人力资源管理》共分为9章，内容包括人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析与工作设计、基于胜任特征的员工招聘、绩效管理、薪酬管理、工作压力管理与员工援助计划、员工职业生涯发展及员工培训与发展。

　　为适应本科理论教学改革的需要，《高等院校工商管理专业系列教材：人力资源管理》在内容安排上注意理论与实际相结合，并突出实践性。《高等院校工商管理专业系列教材：人力资源管理》适合作为本科院校经济与管理类专业的教材，也可供相关从业人员参考。

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目录

**章 人力资源管理概论**节 人力资源和人力资源管理的概念一、人力资源的概念二、人力资源管理的概念第二节 人力资源管理的理论发展一、中国的人性观二、西方的人性假设三、古典管理理论四、人际关系理论五、人本管理理论第三节 人力资源管理的心理学理论一、工业心理学对人力资源管理的影响二、激励理论第四节 新经济条件下人力资源管理的特点一、知识经济时代是一个人才主权时代二、员工是客户三、人力资源管理的重心是知识型员工四、企业与员工的关系是以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系五、人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理责任下移六、人力资源管理的全球化、信息化本章小结实训课堂复习思考题第二章 人力资源规划**节 人力资源规划概述一、人力资源规划的概念及作用二、人力资源规划的类型三、人力资源规划的内容四、影响人力资源规划的因素第二节 人力资源规划的制定程序一、人力资源规划的基本原则二、人力资源规划的步骤三、人力资源规划的责任四、人力资源规划的动态性原则第三节 人力资源预测与平衡一、人力资源需求预测的内涵二、人力资源预测的局限性三、人力资源需求预测四、人力资源供给预测五、人力资源规划的综合平衡本章小结实训课堂复习思考题第三章 工作分析与工作设计**节 工作分析概述基本概念二、工作分析的目的三、工作分析的意义四、工作分析的难点第二节 工作分析的内容、步骤与方法一、工作分析的内容二、工作分析的基本过程三、工作分析的方法四、工作分析的障碍及解决方法第三节 工作说明书的编写一、工作说明书的内容二、工作说明书的编写原则第四节 工作设计与重新设计一、工作设计概述二、工作设计的原则三、工作设计的过程四、工作设计的发展阶段和方法五、工作体系的重新设计本章小结实训课堂复习思考题第四章 基于胜任特征的员工招聘**节 员工招聘概述一、员工招聘的目的和意义二、员工招聘的原则三、员工招聘的流程第二节 员工招聘一、招聘渠道二、招聘方法三、招聘数量四、招聘质量的评价第三节 员工选拔一、员工选拔的实施过程二、选拔方法的科学性标准三、员工选拔方法四、录用决策第四节 胜任力模型的构建一、胜任力与胜任素质概述二、构建胜任力模型的思路三、胜任力模型的建立流程和方法四、基于胜任力的招聘方法本章小结实训课堂复习思考题第五章 绩效管理**节 绩效管理概述一、绩效二、绩效管理的目的三、绩效管理关系人及其角色第二节 绩效管理标准的确立一、绩效管理标准概述二、绩效管理标准的制定原则——smart原则三、由谁来制定绩效管理标准四、绩效管理标准的制定程序第三节 绩效考核与反馈一、行为导向型主观考核方法二、行为导向型客观考核方法三、结果导向型评价方法四、360度考核法五、平衡计分卡第六章 薪酬管理第七章 工作压力管理与员工援助第八章 员工职业生涯发展第九章 员工培训与发展参考文献

封面

书名:人力资源管理

作者:裴利芳　编著

页数:369

定价:¥43.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2013-02-01

ISBN:9787302310785

PDF电子书大小:159MB