管理咨询经典工具与模型精选

本书特色

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本书注重理论与实践的平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的*思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。全书共分为8章，主要依据工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度等实务操作的先后顺序来撰写本书，让读者能够系统性地从时间顺序和操作步骤中了解薪酬体系设计与绩效考核的路径与方法。同时，本书还配有大量实操案例及相应操作的详细介绍，以帮助读者方便、直观、简要地解决薪酬体系设计与绩效考核制度的实务问题。

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内容简介

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“用文化的方式思考管理，用管理的思维看待发展，用发展的哲理启迪思想，用思想的改变创造财富！”“推动企业变革与成长！”
向中国优秀的企业家致敬！向北大纵横的优秀咨询师致敬！
联想控股有限公司董事长柳传志、北大纵横管理咨询集团创始人王璞、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花……联袂倾力推荐！

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作者简介

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孙连才，九兰学社社员、工商管理硕士、管理学博士、国家行政学院博士后。北大纵横管理咨询集团高级合伙人；华中科技大学MBA社会导师：第十二届湖北省青联委员；兼任多家公司独立董事。深度主持参与重庆大晟资产经营集团战略规划、湖北交投“十二五”战略规划、中国电子科技集团十五所战略规划、武汉金融资产交易所人力资源等几十个管理咨询项目。在《管理世界》《北大商业评论》《清华管理评论》《销售与市场》《经理人》《21世纪经济报道》《中国产经新闻》《新财经》《董事会》等报刊发表文章40多篇。研究方向：战略管理、人力资源、企业集团管控和文化产业等专业领域。编著出版：《战略视角下的人力资源一人力资源管理理论与实践的融合》《战略实践——企业战略系统制定》《全能管理词典：60个全新经典管理工具和模型》《企业集团管控》《文化产业教程》；参与编著教材《新编管理会计》、参与社科重大课题《中国文化企业发展战略研究》（北京大学）和《转变文化创意产业发展方式研究》（国家行政学院）等。

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目录

**篇　决策思维分析工具　工具1　德尔菲法——一种高效重要的判断预测工具　工具2　六顶思考帽——有效实用的决策与沟通工具　工具3　头脑风暴法——激发团队创新的有效决策工具　工具4　5W2H分析法——一种调查研究和思考问题的有效方法第二篇　战略管理工具　工具5　PEST分析——战略外部环境分析的基本工具　工具6　波士顿矩阵法——制定公司层战略*流行的方法之一　工具7　波特价值链分析模型——战略决策时资源分析的理论模型　工具8　波特五力分析模型——行业竞争战略*流行的分析工具　工具9　核心竞争力分析——分析企业有效竞争和成长的重要工具　工具10　麦肯锡三层面法——企业设计战略规划实施工具　工具11　SWOT分析——战略规划和竞争情报的经典分析工具　工具12　GE矩阵——业务战略单元发展的分析工具　工具13　利益相关者分析——战略制定和战略评价分析工具　工具14　平衡计分卡——*具影响力的战略绩效管理工具　工具15　KPI——国际通行的企业经营绩效成果测量和战略管理工具第三篇　人力资源管理工具　工具16　职位分析问卷法——*普遍和流行的人员导向职务分析系统　工具17　海氏工作评价系统——国际上使用*为广泛的岗位评估工具　工具18　宽带薪酬设计——一种新的薪酬管理系统及操作流程　工具19　关键事件技术——识别工作绩效关键性因素的工作分析方法　工具20　360度绩效考核——推进员工行为改变*有效的工具之一　工具21　霍兰德职业兴趣理论——通用的职业兴趣测验工具　工具22　胜任素质模型——*实用的人岗匹配操作工具之一　工具23　职业锚——职业测评运用*广泛、*有效的工具之一……

封面

书名:管理咨询经典工具与模型精选

作者:孙连才

页数:未知

定价:¥88.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2018-04-07

ISBN:9787302352143

PDF电子书大小:97MB 高清扫描完整版