产品战略规划

内容简介

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　　产品战略规划是公司战略落实到产品战略上的具体体现，是公司长远发展的必经途径。　　《产品战略规划》理论联系实际，结合大量案例，重点讲述产品战略规划的方法与步骤，包括产品战略地图、产品战略定位分析（SPAN）、产品竞争力分析、产品排序、“7、2、1”原则等，通过分析与评估关键成功要素和产品结构，帮助企业明确优势业务或产品领域，明确公司产品发展方向与产品战略，使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能落实产品战略，提升企业核心竞争力。　　读者对象：公司董事长、总经理、营销总监等高层管理人员，从事公司战略管理、市场管理、区域管理、产品管理等相关业务管理人员，以及高等院校相关专业师生。

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作者简介

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　　张甲华，北京华鑫智业管理咨询有限公司创始人，管理咨询专家，对外经济贸易大学客座教授、北京交通运输学院企业导师。在战略发展规划、产品规划、营销管理、人力资源管理等领域有深入研究并拥有丰富的管理咨询和实践操作经验。　　曾出版《2008年奥运会与我国经济社会的协调发展》、《国际组织学》、《基于行为业绩的高技能人才评价》等著作。

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目录

第1章 产品战略规划概述1．1 产品是企业健康发展的基石1．2 产品战略规划的框架1．2．1 产品战略规划1．2．2 区域产品规划1．3 企业产品规划中的常见问题第2章 产品战略规划理论基础2．1 产品市场细分2．1．1 产品市场细分概念与基础2．1．2 产品市场细分的作用2．1．3 产品市场细分原则2．1．4 产品市场细分依据2．1．5 产品市场细分流程2．2 产品线划分2．2．1 产品线概述2．2．2 产品线划分2．2．3 产品线划分实例2．3 战略定位分析2．3．1 战略定位分析概述2．3．2 市场吸引力的评估2．3．3 市场竞争地位评估2．3．4 SPAN图分析2．4 产品竞争力2．4．1 产品竞争力概述2．4．2 客户需求$APPEALS模型2．4．3 客户需求$APPEALS模型使用方法2．5 产品排序2．5．1 产品排序概述2．5．2 产品排序方法2．5．3 产品排序步骤2．6 “7、2、1”原则2．6．1 “7、2、l”原则2．6．2 “7、2、1”原则的作用2．6．3 “7、2、1”原则的使用方法第3章 公司级产品战略规划3．1 公司级产品战略规划概述3．1．1 公司级产品战略规划内容3．1．2 公司级产品战略规划流程3．1．3 公司级产品战略规划作用3．2 公司级产品分析3．2．1 产品市场分析3．2．2 产品竞争分析3．2．3 产品结构分析3．2．4 产品销售区域分析3．2．5 产品销售渠道分析3．3 公司级产品战略目标3．3．1 公司愿景3．3．2 公司产品战略目标3．3．3 公司产品战略目标细化3．4 公司级产品战略规划3．4．1 产品线规划3．4．2 销售区域规划3．4．3 销售渠道规划……第4章 产品线战略规划第5章 主要产品发展规划第6章 区域产品战略规划参考文献

封面

书名:产品战略规划

作者:张甲华

页数:258

定价:¥49.8

出版社:清华大学出版社

出版日期:2018-01-01

ISBN:9787302361329

PDF电子书大小:150MB 高清扫描完整版