企业文化建设-(第3版)

本书特色

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张德主编的《企业文化建设》在2003年**次出版，是全国**本关于企业文化的mba教材，出版12 年来，深受广大读者的喜爱。2009年第2版比第1版内容更丰富，现在发行的第3版，比第2版更精彩，它进一步强化了以下三个特点： 1.它不是欧美教材的简单译介，而是融入了作者的独立研究。其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论，文化资本，传统管理哲学与企业文化，企业文化建设的心理机制，企业文化建设的辩证思考，集团文化的整合，企业文化的变革与创新，文化管理理论和实践等，都是独一无二的内容。
　　2.本教材从讲述的视角、出发点和落脚点，到选择的案例，都具有鲜明的中国特色，第3版选的案例更新、更具有时代感，内容求真、务实，具有可操作性。
　　3.企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为本教材的重点，增加了其应用价值。诸如软管理的硬化、虚功实做、企业文化的人格化、领导者的示范艺术、情境强化的艺术，以及观念、故事、规范三部曲等内容，具有很高的指导价值。
　　本书适合mba学生，管理专业的本科生、研究生，各类管理培训的学员，以及一切自学管理课程的读者。

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作者简介

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　　张德，清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系原主任、教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、组织行为学、管理学。已在报刊上发表论文233篇，出版著作26部，其代表作为《从科学管理到文化管理》、《组织行为学》、《人力资源开发与管理》、《管理学》、《企业文化建设》、《中小企业的成功范式—一心力管理解读》等。主持和参加过五项国家自然科学基金项目、五项国家社会科学基金项目。张德教授注重将理论研究与应用研究相结合，已为68家企业进行过管理咨询。先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员，北京企业文化建设协会副会长，中国人才研究会常务理事，中国劳动学会常务理事，中国人力资源开发研究会常务理事。曾赴美国、加拿大、日本、新加坡等国家访问，进行学术交流，举办讲座和讲学，1996年被聘为新加坡国立大学管理学院客座教授。2000年被接受为美国人力资源开发学会（AHRD）会员。2008年荣获中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会等联合评选的“第三届中国人力资源管理十佳人物大奖”。2011年被教育部聘为《组织行为学》全国统编教材首席专家。  

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目录

第—章 组织文化概论 **节 组织文化的概念和内涵 第二节 组织文化的影响因素 第三节 组织文化的类型 第四节 组织文化与组织管理第二章 企业文化与竞争力 **节 企业文化的兴起与发展 第二节 企业文化建设是现代企业管理的一项核心内容 第三节 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势 第四节 文化竞争力——优秀企业的经验 第五节 企业文化的功能和作用 第六节 企业文化的新思维——文化资本 案例分析：现代企业进入文化制胜时代第三章 企业文化建设的基本思路和方法 第—节 企业文化建设的内涵 第二节 企业文化建设的步骤 第三节 企业文化建设的心理机制 第四节 企业文化建设的辨证思考 案例分析：让全体员工认同创新理念第四章 企业文化诊断与测量 **节 企业文化测量的意义与特点 第二节 企业文化测量的理论基础 第三节 企业文化的测量维度 第四节 企业文化测量量表的设计 案例分析：东方能源公司企业文化测量第五章 企业文化设计原理 **节 企业文化设计原则 第二节 企业文化设计关键环节 第三节 企业文化的设计技术 案例分析：独特的美雪集团企业文化第六章 企业文化理念层设计 **节 企业目标与愿景设计 第二节 企业价值观设计 第三节 企业哲学设计 第四节 企业经营理念设计 第五节 企业管理模式设计 第六节 企业精神设计 第七节 企业道德设计 第八节 企业作风设计 案例分析：激变之中显“和商”第七章 企业文化制度行为层设计 **节 企业制度体系设计 第二节 企业风俗设计 第三节 员工行为规范设计 案例分析：大河钢厂的分配制度改革第八章 企业文化符号层设计 **节 企业标识设计 第二节 企业环境设计 第三节 企业旗帜、歌曲、服装设计 第四节 企业文化用品设计 第五节 企业文化体育设施与活动设计 第六节 企业文化传播网络设计 案例分析：宇通客车的身份识别战略第九章 企业文化建设的体制机制 **节 企业文化建设的领导体制 第二节 企业文化建设的支持系统 第三节 企业文化实施的人员保证 第四节 企业文化建设的计划 第五节 企业文化建设的运作模式 第六节 企业文化建设的考核与评估 第七节 企业文化建设的激励机制 案例分析：福特公司的文化建设第十章 企业文化的实施艺术 **节 软管理“硬”化 第二节 “虚功”实做 第三节 企业文化的人格化 第四节 领导者的示范艺术 第五节 情境强化的艺术 第六节 观念、故事、规范三部曲 案例分析：中信公司的企业文化第十一章 企业文化变革与创新 **节 企业文化变革的原因分析 第二节 企业文化变革的实证案例 第三节 企业文化变革的内容 第四节 企业文化变革的原则 第五节 企业文化变革的过程 第六节 企业文化变革的策略 第七节 企业文化的创新之道 案例分析：海尔的sbu第十二章 企业集团文化整合 **节 集团文化与亚文化 第二节 集团文化整合的目的与原则 第三节 集团文化整合的类型和内容 第四节 集团文化整合的重点 第五节 集团文化的整合艺术 第六节 集团文化落地的机制和关键 案例分析：文化融合母子同兴第十三章 企业伦理与社会责任 **节 企业伦理的概念和作用 第二节 企业社会责任 第三节 企业伦理管理的原则与方法 第四节 企业伦理决策理论与模型 第五节 绿色gdp与生态文明——中国企业伦理视角 案例分析：科尔一麦克基公司的经营理念第十四章 传统文化与企业文化 **节 中国传统文化的基本特征 第二节 中国传统的管理哲学 第三节 一分为二地对待中国古代的文化遗产 第四节 十年来“国学热”的启示 案例分析：我的心力管理之路第十五章 领导者与企业文化建设 **节 企业文化的缔造者、倡导者和管理者 第二节 领导者的价值观决定企业文化的基调 第三节 领导者的示范关系企业文化建设成败 第四节 领导者的观念创新推动企业文化更新 第五节 领导者的素质影响企业文化品位 第六节 领导者的思维左右企业文化未来走向 案例分析：修身齐家立业助天下第十六章 中国特色企业文化建设 **节 中国深化改革与价值观念更新 第二节 中国对外开放与中西文化融合 第三节 中国企业文化建设的基本模式 第四节 实现中国梦与第三次企业文化建设热潮 第五节 社会主义核心价值观与中国企业文化建设 案例分析：腾讯的创新故事第十七章 跨文化管理 **节 不同国家地区的企业文化特色 第二节 文化差异与文化冲突 第三节 跨文化管理的内涵和类型 第四节 跨文化管理的实施 第五节 跨国经营与文化整合 案例分析：迪斯尼跨国经营的成功与困境第十八章 文化管理的理论与实践 **节 文化管理的内涵和理论假设 第二节 文化管理的基本原理 第三节 文化管理原则与职能 第四节 文化管理的理论体系 第五节 文化管理的实践应用 案例分析：乔布斯与“苹果传奇”参考文献

封面

书名:企业文化建设-(第3版)

作者:张德

页数:370

定价:¥45.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2015-06-01

ISBN:9787302400288

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