企业战略管理
节选
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《企业战略管理/普通高等院校“十三五”规划教材》： 一、稳定型战略的定义与特征稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本，为企业创造一个加强内部管理和调整生产经营秩序的修整期，并有助于防止企业过快发展。应用较为广泛的稳定型战略主要有三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。 1.暂停战略 暂停战略是指在一段时期内降低成长速度、巩固现有资源的临时战略。暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业，目的是避免出现继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面。 2.无变战略 无变战略是指不实行任何新举动的战略。无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理赢利和稳定市场地位的企业。 3.维持利润战略 维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。很多情况下，当企业面临不利的外部环境时，管理人员会采用减少投资、削减一些可控费用（如研发费用、广告费和维修费）等方式维持现有利润水平。维持利润战略只是一种渡过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。 从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业会很有效。稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有如下特征。 （1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。比如说，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。 （2）企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与增长型战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展。例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额的增长，而这种情况则并不能算典型的增长型战略。 实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有竞争地位。 （3）企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。 从以上特征可以看出，稳定型战略主要依据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。对于大多数企业来说，稳定型战略也许是*有效的战略。一、稳定型战略的适用条件采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。但是，有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会而不得不因此采用相对保守的稳定性战略态势。下面分别讨论一下企业采用稳定型战略的外部环境和企业自身实力的适用条件。 1.外部环境 外部环境的相对稳定性会使企业更趋向于稳定战略。影响外部环境稳定性的因素很多，大致包括以下几个方面。 （1）宏观经济状况会影响企业所处的外部环境。如果宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增长，这就势必影响到该企业所处行业的发展，使其无法以较快的速度增长。因此，由于宏观经济的慢速增长会使得某一产业的增长速度也降低，这就会使得该产业内的企业倾向于采用稳定型战略，以适应外部环境。 （2）产业的技术创新度。如果企业所在的产业技术相对成熟，技术更新速度较慢，企业过去采用的技术和生产的产品无须经过较大的调整就能满足消费者的需求和与竞争者的抗衡，这样使得产品系列及其需求保持稳定，从而使企业采纳稳定型战略。 （3）消费者需求偏好的变动。这一点其实是决定产品系列稳定度的一个方面，如果消费者的需求变动较为稳定的话，企业可以考虑采用稳定型战略。 （4）产品生命周期或行业生命周期。对于处于行业或产品的成熟期的企业来说，产品需求、市场规模趋于稳定，产品技术成熟，新产品的开发和以新技术为基础的新产品的开发难以取得成功，因此以产品为对象的技术变动频率低，同时竞争对手的数目和企业的竞争地位都趋于稳定，这时提高企业的市场占有率、改变市场的机会很少，因此较为适合采用稳定型战略。 （5）竞争格局。如果企业所属的行业的进入壁垒非常高或由于其他原因使得该企业所处的竞争格局相对稳定，竞争对手之间很难有较为悬殊的业绩改变，则企业采用稳定型战略可以获得*大的收益，因为改变竞争战略所带来的业绩增加往往是不如人意的。 ……
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内容简介
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“企业战略管理”是一个以如何提高企业战略制订、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科，是工商管理学科体系中为核心和重要的组成部分。《企业战略管理/普通高等院校“十三五”规划教材》既保证了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了企业战略管理理论发展的前沿性和实践的时代性；既突出理论体系的介绍，又体现了实践应用环节的要求。尤其是在每章中穿插了许多实用性案例，读者可以通过学习企业的战略管理实践相关问题巩固所学理论。 《企业战略管理/普通高等院校“十三五”规划教材》适合应用型本科院校和职业技能专科学院的经济管理专业的学生使用，也适合其他跨专业的学生选修使用。
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目录
**章 导论**节 战略与战略管理第二节 当今的竞争格局第三节 两种战略思维模式第四节 愿景、使命和目标第五节 战略管理的过程和层次小结复习题第二章 外部环境分析**节 外部环境分析的重要性第二节 宏观环境分析第三节 产业环境分析第四节 竞争对手与战略群组分析第五节 外部环境分析的工具小结复习题第三章 内部环境分析**节 内部环境分析的重要性和挑战第二节 资源、能力与核心竞争力第三节 建立核心竞争力第四节 内部环境分析的工具小结复习题第四章 总体战略**节 战略决策的层次和类型第二节 稳定型战略第三节 增长型战略第四节 紧缩型战略小结复习题第五章 竞争战略**节 竞争优势和价值创造第二节 基本竞争战略第三节 竞争优势的来源与维持小结复习题第六章 并购、重组与合作战略**节 并购战略第二节 重组战略第三节 合作战略小结复习题第七章 战略匹配与选择**节 影响战略选择的因素第二节 战略匹配分析框架第三节 战略匹配的方法第四节 战略决策的方法小结复习题……第八章 战略实施的组织保障第九章 公司治理第十章 战略领导力第十一章 战略评价与控制第十二章 战略变革第十三章 国际化战略参考文献
封面
书名:企业战略管理
作者:李丹
页数:295
定价:¥52.8
出版社:清华大学出版社
出版日期:2018-12-05
ISBN:9787302443957
PDF电子书大小:75MB 高清扫描完整版