EPC工程总承包项目管理手册及实践

本书特色

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本书结合国外EPC项目管理的先进理念,并参考其他国内外知名企业的成功经验,遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程,包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容,涵盖了《PMBOK?k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程; 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度,将所涉管理内容利用流程图的方式阐明; 过程和成果报表,明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。
本书不仅适用于国际(国内)EPC工程总承包项目的管理人员,对单独的设计合同、设备(材料)采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值,同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

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内容简介

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随着我国工程项目的建设和发展,EPC模式及其衍生模式(如F EPC,EP等)得到了广泛的普及,但相比设计-招标-采购(DBB)模式而言,大中型EPC项目执行过程中,在项目及组织管理上还存在较大不同,特别是随着工程进展,管理侧重点随着项目进展,由设计,向采购,*后到施工进行动态转移,而并非单一为施工为中心,因此建立适宜的EPC项目管理模式对项目成功至关重要。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程,结合国外EPC项目管理的先进理念,并参考其他国内外知名企业的成功经验,遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。适用于国际、国内大、中型工程EPC项目项目经理及关键岗位人员学习和使用,同时也可供高校工程管理老师及硕士生作为补充材料进行参阅。

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目录

目录 第1章绪论 1.1工程建设项目管理 1.1.1工程建设项目管理概述 1.1.2工程建设项目管理体系目录第1章绪论1.1工程建设项目管理1.1.1工程建设项目管理概述1.1.2工程建设项目管理体系1.2工程项目承包模式1.3EPC项目管理程序1.3.1项目启动阶段1.3.2项目初始阶段1.3.3项目设计、采购及施工阶段1.3.4项目试运行、验收及收尾阶段1.4EPC工程总承包项目常见的组织架构第2章项目组织管理2.1项目部工作职能2.2《管理实践手册》业务制度组成及负责部门2.3管理职责2.3.1项目部主要职责2.3.2项目部各部门主要工作内容及主要职责第3章项目管理策划3.1策划职责与策划的启动3.2《管理实践手册》编制3.2.1编制依据3.2.2编制内容3.2.3批准3.3《管理实践手册》实施3.3.1项目初始阶段3.3.2项目设计、采购及施工阶段3.3.3项目试运行及收尾阶段3.4考核3.5附件附件3��1: 项目管理主要目标(指标)附件3��2: 《管理实践手册》编制计划表附件3��3: 项目策划模板第4章项目设计管理4.1目的4.2管理职责4.3流程4.4设计策划4.4.1明确设计工作范围,编制设计委托书4.4.2组织重大技术方案论证4.4.3组织技术/设计资源,确定设计管理模式,制订设计评审计划4.4.4制订设计主要节点计划4.5设计管理计划4.6设计实施及过程控制4.6.1设计输入管理4.6.2设计过程控制4.7设计收尾4.8附件附件4��1: 项目设计管理流程图附件4��2: 重大技术方案论证报告评审表附件4��3: 设计变更单附件4��4: 设计变更管理程序附件4��5: 设计变更流程图附件4��6: 设计评审记录单附件4��7: 设计评审记录单登记表第5章项目技术管理5.1目的5.2管理职责5.2.1设计管理部职责5.2.2施工监控部职责5.3技术管理流程5.4项目施工组织总设计及实施性施工组织设计5.4.1编制依据5.4.2编制主要内容5.4.3编制5.4.4审批流程5.5采购过程的技术控制5.6施工技术管理5.6.1内部会审5.6.2施工图会审5.6.3技术交底5.6.4设计变更和工程洽商(价值工程)5.7技术资料管理5.7.1技术资料管理范围5.7.2技术资料管理的要求5.7.3技术标准、规范管理5.8附件附件5��1: 项目技术管理流程图附件5��2: 项目施工组织总设计方案编写大纲(参考)附件5��3: EPC项目施工组织设计方案审核表附件5��4: 项目施工组织设计方案审批流程图附件5��5: 施工图纸会审主要内容及记录附件5��6: 施工图发放流程图第6章项目采购管理6.1目的6.2管理职责6.2.1设备采购与管理部职责6.2.2公司职能部门职责6.3编制物资采购策划6.4物资需求计划6.5供应商管理(由公司负责采购)6.6物资采购6.7督促供货商生产,组织验收发货6.8物资质量管理6.9附件附件6��1: 物资采购计划表附件6��2: 项目物资需求计划表附件6��3: EPC项目投标单位资格预审审核表附件6��4: 供方评价表附件6��5: 合格供方名单(年度)附件6��6: EPC项目荐标审批表附件6��7: 项目招议标评审表附件6��8: EPC项目招标项目开标申请表附件6��9: 评标标准及说明附件6��10: EPC项目定标评审表附件6��11: 项目采购管理流程图第7章项目物流管理7.1目的7.2管理职责7.3附件附件7��1: 合同货物交接凭证附件7��2: 项目物流管理台账第8章项目施工管理8.1目的8.2管理职责8.3各阶段施工管理任务8.3.1施工准备阶段8.3.2施工阶段8.3.3试运行与竣工验收阶段8.4现场施工开工前准备8.5施工现场管理8.6附件第9章项目HSE管理9.1目的9.2管理目标9.3管理职责9.3.1项目部管理职责9.3.2HSE管理组织职责9.4项目HSE管理计划编制9.5法律法规与安全管理制度9.6安全生产工作例会9.7安全生产投入9.8安全培训9.9施工设备管理9.10作业安全9.10.1现场管理和过程控制9.10.2作业行为管理9.10.3安全警示标志9.10.4相关方管理9.10.5变更管理9.11安全生产隐患排查与治理9.12重大危险源控制9.13职业健康9.13.1职业健康管理制度9.13.2防护设施与个人防护用品9.13.3职业健康管理9.14项目环境管理9.14.1环境过程管理9.14.2环境管理措施9.15应急管理9.15.1应急管理组织9.15.2应急预案9.15.3应急设施、装备与物资9.15.4应急演练9.15.5应急救援9.16事故报告、调查与处理9.17国际工程机构及人员安全管理9.18附件附件9��1: 安全管理人员台账附件9��2: 项目HSE管理计划(大纲)附件9��3: 安全生产费用管理台账附件9��4: 安全教育培训计划表附件9��5: 安全教育培训台账附件9��6: 机械设备台账附件9��7: 隐患治理和验收、评价记录表附件9��8: 项目危险源辨识和风险分析表附件9��9: 重大危险源检查记录表附件9��10: 危险因素告知书附件9��11: 危险作业监控记录表附件9��12: 项目HSE管理流程图附件9��13: 项目HSE管理实施流程图第10章项目试运行与竣工验收管理10.1目的10.2管理职责10.3试运行管理10.3.1试运行方案制定10.3.2培训服务10.3.3试运行准备10.3.4试运行实施10.3.5试运行报告10.4竣工验收管理10.4.1竣工验收一般应遵循的依据10.4.2竣工验收一般应具备的条件10.4.3竣工验收的一般程序10.5竣工资料管理10.5.1竣工资料管理的要求10.5.2竣工资料编制的依据10.5.3竣工资料的形成10.5.4竣工图的编制10.5.5工程竣工资料的审核与移交10.6总结10.7附件附件10��1: 项目试运行与竣工验收管理流程图附件10��2: 项目试运行方案附件10��3: 项目竣工资料一般内容参考目录附件10��4: 项目竣工资料管理流程图第11章项目收尾管理11.1目的11.2管理职责11.2.1公司职责11.2.2项目部职责11.3项目收尾工作计划11.4项目收尾工作的实施11.4.1现场清理11.4.2竣工结算和决算11.4.3人员物资撤离11.4.4回访保修管理11.4.5履约证书11.4.6项目部撤销11.5附件附件11��1: 项目收尾管理流程图附件11��2: 项目收尾工作计划第12章项目进度管理12.1目的12.2管理职责12.3项目进度计划12.3.1编制原则12.3.2编制要求12.3.3编制内容12.3.4审批流程12.3.5分包工作进度计划12.4项目进度控制12.4.1项目进度计划的实施12.4.2项目工作界面进度控制12.4.3项目进度计划的调整12.5项目进度的报告12.5.1项目工作月度报告12.5.2项目年度进度报告12.6项目进度管理流程图12.7附件附件12��1: 项目工作月度报告模板附件12��2: 项目进度管理流程图附件12��3: 项目总体进度控制流程图第13章项目质量管理13.1目的13.2质量方针和质量目标13.2.1方针13.2.2目标13.3管理职责13.4质量计划13.4.1编制要求13.4.2编制内容13.4.3编制格式13.4.4报送流程13.5质量控制与改进13.5.1质量控制13.5.2工作界面管理13.5.3质量改进13.6项目质量管理流程图13.7附件附件13��1: 项目质量计划附件13��2: 项目质量控制流程图附件13��2��1: 原材料质量控制流程图附件13��2��2: 质量事故处理流程图附件13��3: 项目质量管理工作流程图第14章项目成本管理14.1目的14.2管理职责14.3项目整体预算的编制14.3.1编制的依据14.3.2项目整体预算编制程序14.3.3成本编码系统的编制14.3.4项目整体预算的组成及确定14.3.5项目整体预算的报送与审批14.3.6年度预算的编制14.4成本控制14.4.1目标责任制14.4.2成本控制措施14.4.3月度成本报告14.5项目整体预算的调整14.6成本数据积累14.7项目成本管理流程图14.8附件附件14��1: 项目预算总表格式范本附件14��2: 成本编码及预算表格式范本附件14��3: 工料机分解表格式范本附件14��4: 月度成本报告格式范本——表3��1项目盈亏分析附件14��5: 月度成本报告格式范本——表3��2应收应付账目附件14��6: 月度成本报告格式范本——表3��3月度财务报表附表14��7: 项目成本管理流程图第15章项目计量支付管理15.1目的15.2管理职责15.3计量支付工作流程15.3.1准备工作15.3.2预付款15.3.3进度款15.3.4价款调整15.3.5竣工结算15.3.6保留金15.3.7资料管理15.4附件附件15��1: 项目计量支付管理流程图附件15��2: 工程计量支付管理流程图附件15��3: 总承包合同竣工结算会签表附件15��4: EPC项目合同付款会签表附件15��5: EPC项目合同结算会签表附件15��6: EPC项目合作单位和/或分包商合同价款结算台账第16章项目财务管理16.1目的16.2管理职责16.2.1现场财务总监配备要求16.2.2现场会计主管配备要求16.2.3现场税务配备要求16.2.4现场出纳配备要求16.2.5公司财务资产部工作职责16.3现场资金及预算管理16.3.1现场资金16.3.2现场预算16.4项目资金结算管理16.4.1现场银行账户的管理16.4.2现金及银行存款日记账的登记16.4.3银行支票保管16.4.4现金、银行存款日清月结16.4.5库存现金限额及安全要求16.4.6现场借款管理16.4.7业务项下付款依据16.4.8业务项下付款审批程序16.4.9支付咨询费的规定16.4.10费用报销要求16.4.11费用支出报销审批程序16.4.12当地社会责任支出16.5项目现场固定资产购置、保管、处置管理16.5.1固定资产管理16.5.2固定资产归口管理部门16.5.3现场购置固定资产审批程序16.5.4固定资产台账管理16.5.5固定资产账务核算16.5.6固定资产后续处置16.6现场账务管理及财务预决算、决算16.6.1职责分工16.6.2管理部门16.6.3往来款项管理16.7现场债权债务管理16.7.1应收工程款16.7.2应收款项16.7.3应收票据16.7.4应付票据16.8现场财务档案管理16.9项目薪酬管理16.10项目税务管理16.11附则16.12附件附件16��1: 项目现场外派财务总监需求计划表附件16��2: 项目现场审批权限及签报审批表附件16��3: 项目现场借款审批单附件16��4: 项目现场业务项下付款审批单附件16��5: 项目现场报销单附件16��6: 项目现场固定资产购置审批单附件16��7: 项目现场固定资产登记台账附件16��8: 项目现场固定资产处置清单附件16��9: 项目现场固定资产盘点表附件16��10: 逾期3个月未还借款情况明细表附件16��11: 逾期3个月未收账款情况明细表附件16��12: 项目现场报送财务资料明细表第17章项目合同管理17.1目的17.2管理职责17.3合同的评审与签订17.3.1合作单位/分包商的选择17.3.2合同的起草17.3.3合同的谈判17.3.4合同的评审17.3.5合同的签订17.4合同的履行17.4.1合同履约开始时间17.4.2合同交底17.4.3合同履行17.5变更、索赔、反索赔17.6合同的终止17.7合同纠纷的处理17.8合同文件的管理17.9保险17.9.1保险的种类17.9.2投保文件17.9.3保险索赔17.9.4保险工作注意事项17.10附件附件17��1: 项目合同管理流程图附件17��2: 项目合同签订流程图附件17��3: 合同谈判策划书附件17��4: 合同内部评审单附件17��5: 总承包合同交底记录表附件17��6: 总承包合同履约责任分解表附件17��7: 索赔报告第18章项目分包管理18.1目的18.2管理职责18.3EPC项目分包商名录的建立18.4分包商的选择18.4.1选择原则18.4.2选择条件18.4.3选择方式18.5分包商资信评价18.6分包商工作考评18.6.1考评内容18.6.2考评18.7分包商结算18.8附件附件18��1: 项目分包管理流程图附件18��2: EPC项目投标单位资格预审审核表附件18��3: EPC项目荐标审批表附件18��4: EPC项目工程分包商名录附件18��5: EPC项目分包商绩效考核表第19章项目风险管理19.1目的19.2管理职责19.2.1公司职责19.2.2公司总部部门职责19.2.3项目各部门职责19.3风险管理框架19.3.1风险策划19.3.2风险管控19.4附件附件19��1: 项目风险管理报告(模板)第20章项目人力资源管理20.1目的20.2管理目标20.3管理职责20.4管理要求20.4.1基础管理工作20.4.2人员培训管理20.4.3薪酬与绩效管理20.5附件附件20��1: 员工个人档案附件20��2: 培训实施计划表附件20��3: 员工考勤统计表附件20��4: 员工请销假申请单附件20��5: 员工休假记录表附件20��6: 员工绩效考核表第21章项目协调管理21.1目的21.2项目协调的基本原则21.3项目协调的范围21.4项目协调工作的依据21.5项目协调的层次21.6项目协调的主要方式及责任尺度21.6.1行政组织协调21.6.2制度协调21.6.3合同协调21.6.4会议协调21.6.5协调责任尺度21.7项目协调的内容21.8附件附件21��1: 会议协调制度第22章项目综合事务管理22.1目的22.2管理职责22.3项目部综合行政事务管理22.3.1一般事务性工作22.3.2印章管理22.3.3会议管理22.4行政类文档管理22.4.1管理要求22.4.2公文的管理22.5车辆管理22.6项目部行政物资管理22.7新闻宣传及公共关系管理22.8项目部接待及重大活动管理22.9附件附件22��1: 用印登记表附件22��2: 会议流程安排表附件22��3: 会议纪要格式附件22��4: 会议室使用申请表附件22��5: 车辆使用申请表附件22��6: 车辆日常检查表附件22��7: 车辆故障请修单附件22��8: 车辆保养记录表附件22��9: 固定资产登记表附件22��10: 办公用品请购单附件22��11: 办公用品一览表附件22��12: 办公用品领用表附件22��13: 办公用品盘点单附件22��14: 办公用品耗用统计表附件22��15: 接待计划表第23章项目文档管理23.1目的23.2管理职责23.3视频监控及管理信息系统23.3.1视频监控管理23.3.2管理信息系统建设23.4文档管理的一般要求23.5文档的类别23.5.1按级别和来源划分23.5.2按文件内容划分23.5.3按形式划分23.6文档的分类和编号23.7文档的接收和发送管理23.7.1文档接收和发送的一般要求23.7.2来文的处理23.7.3发文的处理23.8文档的修改与回收23.9文件的归档23.10文档的借阅23.11附件附件23��1: 文件编码说明附件23��2: 来文处理程序附件23��3: 项目部文件传递单附件23��4: 项目部文件传递单登记表附录23��5: 项目部公文签发程序附件23��6: 项目部公文会签单附件23��7: 项目部发文登记表附件23��8: 项目文档归档目录附件23��9: 项目文档借阅单第24章项目考核管理24.1目的24.2管理职责24.2.1公司总部职责24.2.2项目部职责24.3项目部绩效考核24.4附件附件24��1: 项目部目标管理责任书(格式)第25章项目总结管理25.1目的25.2管理职责25.3流程25.3.1项目总结工作总体要求25.3.2项目总结工作计划制订25.3.3项目总结报告编写25.3.4项目总结报告审定、提交、存档与发布25.3.5项目总结的考核与奖励25.4附件附件25��1: 项目总结管理流程图附件25��2: 项目总结工作计划表附件25��3: 项目总结报告内容框架(参考)及目录附件25��4: 项目总结进度(月度)报告附件25��5: 项目总结报告审定表参考文献附录A国际工程项目中的清关流程研究与问题分析附录B蒙特卡罗模拟在工程项目风险管理中的应用信息

封面

EPC工程总承包项目管理手册及实践

书名:EPC工程总承包项目管理手册及实践

作者:范云龙

页数:334

定价:¥68.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2016-10-01

ISBN:9787302448419

PDF电子书大小:94MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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