企业文化简论
本书特色
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本书是申请者张勉博士根据在清华MBA《企业文化与管理》课程的讲义改编而成，内容涵盖了企业文化领域的各个方面。本书共分九讲，具体内容从章节安排上体现出来。
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内容简介
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本书是申请者张勉博士根据在清华MBA《企业文化与管理》课程的讲义改编而成，内容涵盖了企业文化领域的各个方面。本书共分九讲，具体内容从章节安排上体现出来。
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作者简介
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主要论著：
1. 组织行为学. 马工程教材. 负责《群体行为》一章的撰写(已完稿，待出版) 高等教育出版社
2. 组织行为学（第五版）. 与张德教授等合著. 负责《组织行为学的新进展》一章的撰写 高等教育出版社
3. 《员工离职意向模型的研究与应用》，专著，清华大学出版社
主要研究成果：
已有三十多篇学术文章在国内外一流期刊上发表，例如《管理世界》、《南开管理评论》、《心理学报》、《中国工业经济》等；Human Relations, Journal of Managerial Psychology, Human Resource Management Review, International Journal of Human Resource Management。代表文章见：https://www.researchgate.net/profile/Mian_Zhang2
目前为Human Resource Management Review编委会成员。
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目录
目录
C o n t e n t s
第1章 企业文化的意义、来源和定义 ·1
1.1 企业文化和生活 ·2
1.2 企业文化的意义 ·4
1.3 企业文化的来源和发展 7
1.4 企业文化的定义 ·9
1.5 领导和企业文化 ·12
1.6 战略和企业文化 ·13
第2章 企业文化的结构和层次 ·17
2.1 三个观点 18
2.2 观点之间的异同 ·20
2.3 制度和文化 ·22
2.4 变和不变 24
2.5 氛围和文化 ·26
2.6 继承中国传统文化精髓 27
第3章 企业文化的表现形式 ·33
3.1 表象层的一般特点 ·35
3.2 特色制度和行为规范38
3.3 企业文化策划·40
3.4 企业文化建设：谁来负责？·41
3.5 企业文化推广·43
3.6 品牌文化推广·46
第4 章亚文化和意识形态 49
4.1 常见的亚文化类型 ·50
4.2 一元观和多元观 ·52
4.3 对待亚文化的态度 ·56
4.4 作为宣称价值观的意识形态·57
4.5 如何看待宣称和实际之间的不一致？60
第5 章企业文化的测量 · 63
5.1 竞争价值观模型 ·65
5.2 四种文化类型·66
5.3 企业文化测量·68
5.4 管理风格评价·71
5.5 企业文化测评的案例73
第6 章基本假设 77
6.1 人与自然的关系 ·79
6.2 人性的假设·84
6.3 人与人的关系·88
6.4 现实和真理的本质 ·94
6.5 空间和时间的本质 ·102
第7 章企业文化的导入和强化111
7.1 企业领导是企业的CCO ·113
7.2 组织结构和文化建设 117
7.3 制度和文化建设 · 118
7.4 工作原则和文化建设120
7.5 企业文化的内部传播123
第8 章企业文化的变革 · 133
8.1 企业发展阶段和变革的重点·134
8.2 企业文化变革的微观心理机制·139
8.3 企业文化变革的三项原则 143
8.4 个人的适商·147
第9 章适应性领导 153
9.1 模糊与领导·155
9.2 适应性领导·157
9.3 适应性领导的行动方案 159
第10 章高赋能组织管理模式 169
10.1 建立使命和愿景驱动、开放透明的文化 171
10.2 合理赋权 174
10.3 及时更新组织结构和岗位职责·176
10.4 引导人们不断提升能力 178
10.5 工作的主人和岗位的监护人·181
10.6 激发组织活力 ·184
参考文献 · 187 附录 191
封面
书名:企业文化简论
作者:张勉
页数:0
定价:¥58.0
出版社:清华大学出版社
出版日期:2019-12-01
ISBN:9787302538837
PDF电子书大小:62MB 高清扫描完整版