管理经济学:方圆兼备是做人做事的高境办

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管理经济学不仅是工商管理硕士（mba）和高级工商管理硕士（emba）的核心学位基础课，也是经管类及其专业的一门重要基础课。由于企业在经营活动中面临大量的决策问题，例如生产什么的产品选择决策、如何生产的要素使用决策、成本分析和价格决策以及企业竞争策略等，这些决策的制定，就需要运用经济学的理论和方法，运用经济分析锐利武器来予以把握。而管理经济学正是一门以经济学原理为基础，帮助企业在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的经营决策的应用性经济学科。因而与理论经济学不同，管理经济学是为管理者所用的经济学，是管理者的经济学，它的研究对象是企业经营中的决策问题，其研究的核心问题是追求企业经营绩效的有效性。正因为如此，本教材在写作过程中始终站在企业家和管理者的视角，希望通过本教材的学习，能帮助他们更好地把握和解决企业发展过程中的一些重大决策问题，也有利于同学们在就业时较易进入企业家和管理者的行列。该教材较好地总结了作者对该课程近二十年的教学心得和体会，这些心得和体会也是我在教学中与学生互动、向学生学习中逐步积累起来的。同时，本教材也汲取了参编者的顾国章副教授、张洁副教授和管锡展博士在该课程的教学积累的丰富的经验和教案，尤其在对本领域最新研究成果的把握上比较深入、准确。本教材力图在以下两方面有所推进。其一是更多地总结我国企业家在改革开放以来在激烈的市场竞争中所积累的丰富经验和教训。事实上，近三十年来我国已拥有了一批优秀的企业家，也出现了一批有竞争优势和实力的明星企业。他们的管理实践既符合经济学的普遍原理，又具有鲜明的中国本土化特色，我们必须加以总结和推进，这是学科发展和创新的重要源泉。其二是本教材反映了该领域的一些最新研究成果，例如在企业理论、企业竞争战略和公司治理等章节中的有关内容。在编写风格上，在每一章的开头引入一个经济学的小故事作为导引，希望更好地吸引读者对这一章的学习兴趣，而在每一章结束引入一个案例以帮助读者对该章内容的消化。另外，对于一个优秀的企业家和管理者来说，他更需要加强经济学直觉和悟性的培养，因而本教材尽量减少复杂的理论模型和数学推导，而强化对企业管理决策原理和结论的感悟，强调其应用能力的提高，激发学生们的创业热情，使学生们在就业时较易进入企业家和管理者的行列。

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内容简介

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管理经济学是一门运用经济学的理论和方法为基础，帮助企业家在激烈的市场竞争中进行科学、有效的经营决策的应用性经济学科。与理论经济学不同，管理经济学是为管理者所用的经济学，是管理者的经济学，它的研究对象是企业经营中的决策问题，其研究的核心问题是追求企业经营绩效的有效性。因此，这本《管理经济学》教材在写作过程中始终站在企业家和管理者的视角，对管理经济学各方面内容进行了深刻阐述。另外，本教材中更多地总结了我国企业家在改革开放以来在激烈的市场竞争中所积累的丰富经验和教训，这是学科发展和创新的重要源泉。同时，本教材也反映了该领域的一些*新研究成果，例如在企业理论、企业竞争战略和公司治理等章节中的有关内容。在编写风格上，本教材既强调理论阐述，又注重案例分析和实战应用，编写体例丰富全面，适应高校师生教与学的需要。

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目录

**章 导论 本章结构图　本章学习目标　引导案例　1.1　管理经济学的内涵　1.2　企业决策环境　1.3　市场　1.4　选择、机会成本、利润　1.5　企业的经营目标　本章小结　思考与练习　案例分析　巨人集团的兴衰第二章 企业理论 本章结构图　本章学习目标　引导案例　2.1　企业制度的发展　2.2　企业边界的决定　2.3　横向纵向一体化　本章小结　思考与练习　案例分析　1926年通用汽车收购费歇尔车身公司第三章 消费者行为和市场需求 本章结构图　本章学习目标　引导案例　3.1　消费者偏好　3.2　预算线　3.3　消费者选择　3.4　需求曲线　3.5　消费者剩余　本章小结　思考与练习　案例分析　休闲产业前景光明第四章 需求弹性分析 本章结构图　本章学习目标　引导案例　4.1　需求价格弹性　4.2　需求的收入弹性　4.3　需求的交叉价格弹性　4.4　其他弹性　本章小结　思考与练习　案例分析　大众汽车入侵北美市场第五章 生产技术与企业投入决策 本章结构图　本章学习目标　引导案例　5.1　生产技术　5.2　短期生产分析　5.3　长期生产分析　本章小结　思考与练习　案例分析　珠江三角洲告别低成本时代第六章 企业成本分析 本章结构图　本章学习目标　引导案例　6.1　有关成本的一些概念　6.2　短期成本分析　6.3　长期成本分析　本章小结　思考与练习　案例分析　利用比较优势打造竞争优势——格兰仕成功的经验第七章 完全竞争市场分析 本章结构图　本章学习目标　引导案例　7.1　市场结构　7.2　利润*大化原则　7.3　完全竞争企业的短期供给　7.4　完全竞争企业的长期均衡　7.5　市场均衡和均衡的移动　7.6　社会福利和政府管制　7.7　纯粹竞争　本章小结　思考与练习　案例分析　一车菜换回80元　北京菜农深陷“贱白菜”困局第八章 垄断市场分析 本章结构图　本章学习目标　引导案例　8.1　垄断势力的来源　8.2　垄断企业的利润*大化　8.3　潜在竞争与限制竞争　8.4　垄断的社会成本和政府管制　8.5　买方垄断　本章小结　思考与练习　案例分析　反垄断法的实践第九章 垄断竞争市场和寡头垄断市场分析 本章结构图　本章学习目标　引导案例　9.1　垄断竞争商场　9.2　垄断竞争企业的竞争策略　9.3　寡头垄断市场　9.4　非共谋的寡头垄断　9.5　共谋的寡头垄断　本章小结　思考与练习　案例分析　中国高档轿车市场竞争加剧第十章 企业的定价策略 本章结构图　本章学习目标　引导案例　10.1　成本加成定价方法　10.2　价格歧视　10.3　其它定价策略　本章小结　思考与练习　案例分析　书籍定价第十一章 企业行为的策略思考 本章结构图　本章学习目标　引导案例　11.1　总成本领先战略　11.2　差异化战略　11.3　目标集聚战略　11.4　战略的实施与风险　本章小结　思考与练习第十二章 企业竞争战略分析 本章结构图　本章学习目标　引导案例　12.1　博弈论的基本概念与分类　12.2　企业战略中的典型博弈分析　本章小结　思考与练习第十三章 市场失灵与经济规制 本章结构图　本章学习目标　引导案例　13.1　市场失灵的原因　13.2　市场失灵中的企业　13.3　政府规制　本章小结　思考与练习　案例分析　微软垄断案第十四章 公司治理 本章结构图　本章学习目标　引导案例　14.1　公司治理的含义　14.2　内部治理机制　14.3　外部治理机制　14.4　利益相关者理论　14.5　内部人控制问题　14.6　不同的治理模式　本章小结　思考与练习　案例分析　安然公司的财务丑闻参考文献

封面

书名:管理经济学:方圆兼备是做人做事的高境办

作者:高汝熹　等编著

页数:411

定价:¥36.0

出版社:北京师范大学出版社

出版日期:2007-08-01

ISBN:9787303087907

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