中国企业:转型升级
内容简介
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本书在对我国珠三角及台湾企业实地调研的基础上, 选取了企业转型的典型案例, 从企业转型升级的方向与阶段、企业转型升级的影响因素、企业竞争力的获取、企业家的精神等方面进行条分缕析。
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作者简介
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毛蕴诗，中山大学管理学院教授、企业管理专业博士生导师、中山大学企业与市场研究中心主任、国家自然科学基金管理学科评审组成员、全国政协委员。
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目录
**章 中国企业转型升级的压力**节 广东东莞合俊工厂的倒闭与中国企业转型升级的压力一、广东东莞合俊工厂的倒闭说明企业转型升级的重要性二、企业转型升级概念的界定三、中国企业转型升级的压力早已存在第二节 金融危机加剧中国企业转型升级的压力一、我国受到金融危机波及二、我国珠三角和长三角地区的外向型经济受此次危机冲击*大第三节 危机中谋变一、摆在中国企业面前的三条路：转移，升级，倒闭二、中国企业要在危机中勇敢突围第二章 亚洲新兴经济地区企业转型升级的经验**节 台湾半导体企业的高级代工之路一、台湾半导体企业发展的五个阶段二、台湾半导体企业竞争力获取的源泉三、台湾企业从专业代工向产业链整合的转型升级过程第二节 韩国企业由技术创新实现转型升级——从小作坊到大集团一、韩国企业转型升级的五个阶段二、韩国企业跨越式的技术升级模式：引进一模仿一改进一创新三、韩国企业从小作坊到大集团的成长历程第三节 新兴经济地区的企业转型升级比较一、我国台湾地区、韩国的企业转型升级对比二、企业在转型升级过程中找准自己的定位第三章 转型升级企业的案例分析**节 广东企业原始设备制造、原始设计制造、原始品牌制造的自主创新路径：东菱凯琴与佳士科技的对比案例一、广东企业原始设备制造、原始设计制造、原始品牌制造的现状及转型升级研究二、原始设备制造企业转型升级的相关概念的界定三、原始设备制造企业转型升级模型四、案例企业：广东东菱凯琴集团和深圳市佳士科技有限公司五、案例企业基本情况比较六、案例企业转型升级路径选择比较七、案例企业转型升级的影响因素比较八、事实发现第二节 玩具行业企业转型升级：龙昌玩具国际控股有限公司与哈一代玩具实业有限公司的对比一、玩具行业现状分析二、案例企业：龙昌玩具国际控股有限公司和哈一代玩具实业有限公司三、龙昌玩具国际控股有限公司概况四、哈一代玩具实业有限公司概况五、案例企业基本情况对比六、案例企业转型升级：自主创新能力提升对比及其经验七、案例企业自主创新的影响因素八、事实发现第三节 照明行业企业转型升级：国星光电股份有限公司一、国星光电股份有限公司概况二、国星光电股份有限公司转型升级路径三、企业能力支撑国星光电股份有限公司转型升级四、企业所在产业集群促进国星光电股份有限公司转型升级五、国星光电股份有限公司顺应市场环境变化进行转型升级六、事实发现第四节 替代跨国公司产品及提升企业技术能力：珠江钢铁公司一、钢铁企业发展和提升技术能力的经验与环境二、案例企业：珠江钢铁公司三、珠江钢铁公司替代跨国公司产品及提升企业技术能力的过程四、珠江钢铁公司替代跨国公司产品的市场路径五、事实发现第五节 逆势成长：台湾阿托科技公司一、台湾阿托科技公司概况二、台湾阿托科技公司渐进式转型升级过程三、事实发现第四章 地区、集群、园区案例的分析**节 以自主创新为特征的深圳高新技术产业一、深圳高新技术产业发展的基本情况与特点二、深圳高新技术产业发展的制约因素第二节 转型升级中的东莞大岭山镇家具产业集群一、大岭山镇概况二、大岭山镇家具业现状三、家具业面临转型升级的挑战四、转型升级中的东莞大岭山镇家具业五、事实发现第五章 公共技术平台建设案例的分析**节 台湾工业技术研究院发展高科技产业一、台湾工业技术研究院的背景二、台湾工业技术研究院的目标和愿景三、台湾工业技术研究院的组织结构四、台湾工业技术研究院的科技项目研究、服务成果收入、人才输出及专利申请第二节 台湾工业技术研究院运作模式及其特点一、立法与企业化运作共同支撑台湾工业技术研究院的发展二、一体化的连结中心提供强大的跨领域整合价值能力三、基于开放实验室的开放的研究系统四、建立宽松的人才流入流出机制，培育更多创新源第三节 台湾科学园区的发展一、从新竹科学园到台南科学园二、台湾科学园区的转型升级第四节 台湾工业技术研究院支持台湾科学园区发展一、通过工研院专业化的创业育成中心提供有效的企业孵化源二、通过有效的知识产权转移制度，成立衍生公司，培育大型企业第六章 企业转型升级的影响因素**节 企业转型升级影响因素的理论一、企业自主创新与转型升级因素密不可分二、对企业自主创新影响因素的理论研究三、影响企业转型升级的其他因素四、企业转型升级影响因素的理论分析框架第二节 企业转型升级影响因素的分析一、成本比较优势逐渐丧失，利润空间不断缩小二、在激烈的国内外竞争下，拥有自主知识产权的OBM是新兴经济企业转型升级的主要方向三、利益分配极不平衡，绝大部分利润流入产业链上端的企业手中四、低端制造的生产方式固有风险凸显，企业亟须转型升级第三节 企业转型升级的动因一、企业家精神与品牌意识是企业转型升级的主要动力二、关键资源的拥有和关键能力的获取为企业转型升级奠定基础三、国内日益扩大的消费需求为企业创立自主品牌带来市场支持四、政府政策推动，鼓励企业转型升级五、与合作企业的良好互动为企业提供技术、管理等方面的经验第七章 企业转型升级的衡量标准与路径**节 企业转型升级的相关理论研究一、从核心竞争力和动态能力研究企业转型升级二、从全球价值链研究企业转型升级第二节 企业转型升级的衡量标准一、产品技术含量增加与附加值增加二、产品功能增强三、从OEM到ODM再到OBM四、由单一产品、单一业务到产品系列、业务解决方案，形成新的产品、新的服务乃至新的市场五、形成战略性资产、创造性资产，从而形成核心竞争力第三节 企业转型升级的路径一、认识传统产业的新特点、新需求，重新定位市场，实现整体转型升级二、从替代进口产品，到替代跨国公司在华生产的产品，再到国外市场替代跨国公司产品，实现转型升级三、基于行业边界模糊与产业融合，创造新产品、新需求，实现跨产业转型升级四、通过技术积累、能力演进，突破关键部件壁垒与限制，实现整体转型升级五、加大对生产服务的投入与延伸，提升附加值，实现转型升级六、降低投入与消耗，降低成本，提升环保标准与附加值，实现转型升级七、通过战略联盟和新型竞合关系，大企业带动小企业，带动产业集群整体转型升级八、从OEM到ODM再到OBM的多种方式组合九、收购OBM：企业品牌，获取战略性资产，实现技术跨越升级十、以产业集群、园区为载体，促进企业转型升级第八章 做有所准备的企业与做高效的服务型政府**节 做有所准备的企业一、转变观念，积极实施转型升级战略二、利用多种途径，实现企业从制造到研发的转型升级三、从OEM起步，实现从0EM到ODM再到OBM的企业转型升级四、关注企业家精神，培养企业家的危机意识及前瞻眼光第二节 做高效的服务型政府一、以参与产业转移的价值链升级为基础，带动企业转型升级二、以融合信息、金融、文化等现代服务业为火车头，拉动产业转型升级三、以推动技术发展的产业集群、科学园区为纽带，带动产业转型升级四、以打造科研成果产业化的有效载体为手段，推动企业技术实力的提高附录 企业访谈情况主要参考文献后记
封面
书名:中国企业:转型升级
作者:毛蕴诗著
页数:279
定价:¥49.0
出版社:中山大学出版社
出版日期:2016-01-01
ISBN:9787306055842
PDF电子书大小:81MB 高清扫描完整版