创业战略与商业模式

本书特色

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走近创业管理新时代;创业战略环境与商业机会;创业企业内部条件与业务战略;创业企业使命与战略目标;创业商业竞争模式;创业商业融资模式;创业商业赢利模式;创业双赢谈判策略;创业商业模式案例分析;创业商业计划书;创业团队与企业家;创业战略实施与文化塑造等。《创业战略与商业模式》主要特点是:总体架构合理,内容生动鲜活,形式灵活多样。既注重理论和知识的系统性、新颖性,又突出内容的实用性与实战性。

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内容简介

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本书内容包括:走近创业管理新时代、创业战略环境与商业机会、创业企业内部条件与业务战略、创业企业使命与战略目标、创业商业竞争模式等。

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目录

1 走近创业管理新时代1.1 创业时代到来的必然性1.2 创业战略概念及其特征1.2.1 创业战略的概念1.2.2 创业战略的特征1.2.3 创业战略的构成要素1.3 创业战略管理基本过程1.3.1 战略管理历史发展1.3.2 创业战略管理过程2 创业战略环境与商业机会2.1 创业的宏观环境分析2.1.1 政治法律因素分析2.1.2 经济环境因素分析2.1.3 社会文化因素分析2.1.4 科技环境因素分析2.1.5 战略环境分析方法2.2 行业环境分析2.3 商业机会的时机性2.3.1 商业机会的本质属性2.3.2 商业时机对创业战略选择的影响2.4 发现商业机会与规避威胁2.4.1 商业机会的选择2.4.2 商业机会中的风险分析2.4.3 处理商业机会中的威胁的一般方法3 创业企业内部条件与业务战略3.1 创业企业内部条件3.1.1 创业企业资源3.1.2 创业企业的基本能力3.1.3 创业企业的核心能力3.2 创业企业业务战略3.2.1 稳定型战略3.2.2 增长型战略3.2.3 防御型战略3.2.4 混合型战略3.2.5 多元化经营陷阱与风险防范4 创业企业使命与战略目标4.1 创业企业使命的概念和作用4.1.1 创业企业使命确定4.1.2 创业企业使命与战略的关系4.1.3 创业企业使命的定位4.2 创业企业战略目标4.2.1 创业企业战略目标的概念、特征4.2.2 战略目标体系4.2.3 战略目标内容与战略目标制定5 创业商业竞争模式5.1 创业企业基本竞争模式5.1.1 创业企业态势竞争模式5.1.2 企业优势竞争模式5.2 创业企业集中化模式5.2.1 集中化模式的类型5.2.2 集中化模式的优势5.2.3 集中化模式的风险5.3 创业企业差异化模式5.3.1 差异化模式的优势5.3.2 差异化模式的风险5.3.3 实现差异化途径5.4 虚拟企业创业竞争模式的构建5.4.1 虚拟企业的内涵及特征5.4.2 虚拟企业的竞争模式优势及典范应用5.4.3 虚拟企业竞争模式的构建途径6 创业商业融资模式6.1 商业融资模式的概念6.2 商业融资模式决定企业战略6.2.1 商业融资模式决定公司的财务战略制定6.2.2 商业融资模式决定公司的运营战略6.3 创业企业商业融资方式6.4 创业战略与商业融资模式选择6.4.1 紧缩型创业战略下的商业融资模式选择6.4.2 稳健型创业战略下的商业融资模式选择6.4.3 增长型创业战略下的商业融资模式选择7 创业商业赢利模式7.1 商业赢利模式的概念及特征7.2 赢利模式的设计7.3 创业商业赢利模式选择8 创业双赢谈判策略8.1 谈判准备工作8.1.1 谈判的原则8.1.2 谈判的环境分析8.1.3 谈判计划的制定8.1.4 谈判计划的编制程序8.2 创业双赢谈判策略8.2.1 开局阶段的策略8.2.2 发盘阶段的策略8.2.3 磋商阶段的策略8.2.4 接受阶段的策略8.3 创业双赢谈判的技巧8.3.1 一般8.3.2 处理僵局与争端的技巧8.3.3 终止谈判的技巧9 创业商业模式案例分析9.1 创业商业模式概述9.1.1 创业商业模式概念9.1.2 创业商业模式成功特征9.1.3 创业商业模式的历史发展9.2 创业商业模式分析9.2.1 创业商业模式分析的定义9.2.2 创业商业模式分析的构成要素9.3 公司商业模式分析9.3.1 企业基本情况9.3.2 公司商业定位9.3.3 公司商业模式分析9.4 娃哈哈公司商业模式分析9.4.1 企业基本情况9.4.2 娃哈哈商业模式概况9.4.3 娃哈哈商业模式分析10 创业商业计划书10.1 创业商业计划书概念与价值10.1.1 概念 10.1.2 价值10.2 创业商业计划书要素说明10.2.1 执行摘要10.2.2 创业团队与组织结构10.2.3 项目的描述10.2.4 策略推行10.2.5 财务分析10.2.6 风险控制10.2.7 退出机制10.3 创业商业计划书内容框架10.4 创业商业计划书写作要点10.5 创业商业计划书范文模板11 创业团队与企业家11.1 创业团队与企业家11.1.1 创业团队11.1.2 董事会11.1.3 董事会的绩效11.1.4 高层经理11.1.5 中低层经理11.1.6 创业团队的观念和能力 11.1.7 创业团队的观念11.1.8 创业团队的能力11.2 企业家素质和能力的基本要求11.2.1 企业家与企业战略家11.2.2 企业家素质和能力的基本要求11.3 创业企业家的素质与才能11.3.1 企业家的素质11.3.2 创业企业家的才能11.3.3 企业家的战略思维能力11.4 当代企业家的时间价值观11.4.1 时间多感慨11.4.2 时间有哲理11.4.3 时间是资本11.4.4 巧用时间有学问12 创业战略实施与文化塑造12.1 创业战略实施模式选择12.1.1 创业战略实施模式12.1.2 管理者与创业战略实施相匹配12.2 企业文化内涵及其功能12.2.1 企业文化12.2.2 企业文化的功能12.3 经营道德是企业文化之魂12.3.1 诚信在企业经营中的重要作用12.3.2 当前市场经济中的诚信危机12.4 创业企业企业文化与职工合理化建议12.4.1 职工合理化建议在企业管理的作用12.4.2 企业文化建设中听取职工合理化建议的方法后记

封面

创业战略与商业模式

书名:创业战略与商业模式

作者:张国良著

页数:0

定价:¥39.0

出版社:武汉大学出版社

出版日期:暂无

ISBN:9787307103412

PDF电子书大小:110MB 高清扫描完整版

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