华为核心管理法

本书特色

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华为,曾经是一家非常低调而神秘的公司。它不仅因为别人不了解而神秘,更是因为它在短短三十年时间里,快速成长为*企业而为人们感到不可思议。是什么成就了华为今天的辉煌?作者经过深入探索,发现华为的管理是华为能强势崛起的关键。作者详细了解了相关资料,历时两年,*终写出了这本书。可以说,是科学管理成就了今天的华为。

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内容简介

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华为,曾经是一家很好低调而神秘的公司。它不仅因为别人不了解而神秘,更是因为它在短短三十年时间里,快速成长为重量企业而为人们感到不可思议。是什么成就了华为今天的辉煌?作者经过深入探索,发现华为的管理是华为能强势崛起的关键。作者详细了解了相关资料,历时两年,很终写出了这本书。可以说,是科学管理成就了今天的华为。

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作者简介

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李涵,女,石家庄人,毕业于河北大学历史系,现在新浪财经栏目做编辑,熟悉各个企业的运作情况。她写的这本书,比较有深度。

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目录

**章
华为目标管理法:目标决定行动
坚持*初的梦想
工作不要瞎忙,有了目标再行动
目标不要好高骛远,适合自己就行
学会把大目标分解成小目标
给自己的目标设定一个“ Deadline”

第二章
华为执行力法则:再好的计划,没有执行也白搭
不为失败找借口,只为成功找方法
拖延是执行力的毒药
学会时间管理,打造高效执行力
优秀与否关键看是“ 做完”还是“ 做好”
在老板发现问题之前就解决它
华为的“ 匠人精神”
执行时不做“ 差不多”先生

第三章 华为科学管理法:掌握科学方法,让工作事半功倍
一切先从简单的开始
重要的事情要先做
把琐碎的事情集中起来处理
遵循流程很重要
把工作变得简单一些
做正确的事,用正确的方法去做
工作中需要逆向思维

第四章 华为团队管理法:小的成功靠个人,大的成功靠团队
构建自己的“唐僧团队”
用大刀“ 砍”出狼性团队
激发团队狼性的不仅仅是金钱
丢掉团队中的“ 野狗”和“ 小白兔”
*合适的,就是*好的
打造团队的认同感

第五章 华为工作调动法:有时候态度比能力更重要
机遇偏爱踏踏实实的工作者
以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗
像狼一样拼尽全力
“ 板凳要坐十年冷”
只有“不要脸”的人,才能获得成功
尽心与尽力是两回事

第六章 华为自我更新法:有危机才有成长,推翻自我才能重塑自我
与对手同行
对手是一起成长的伙伴
能跟泰森打拳也是一种福气
企业制胜的秘密法宝就是愿景
否定自我,才能超越自我
基业长青的唯一法则就是与时俱进

第七章 华为创新法:虽然创新有风险,但不创新才是*大的风险
创新之路没有终点
与众不同,才能脱颖而出
宽容失败,才会有创新
面对质疑,敢于坚持初心
“ 拿来主义”式创新
为价值而创新
创新人才激励机制

第八章 华为组织考评法则:军事化管理,下属要绝对服从领导
领导者的影响力,不仅仅是手中的权力
化解矛盾与把握平衡的完美演绎
适度放权 轻松管理
放权必须与监督相结合
敢于放权是独特的用人选材之道
放权后,让员工对自己负责
要绩效精神,不要绩效主义
华为绩效管理的独特之处

第九章 华为的社会责任:成就越大的人,责任也越大
成功的企业要造福社会
企业要懂得回报社会
钱来自社会,也要用于社会
收获另外一种财富
帮助他人就是成就自己

封面

华为核心管理法

书名:华为核心管理法

作者:李涵

页数:0

定价:¥39.8

出版社:武汉大学出版社

出版日期:2018-03-01

ISBN:9787307211087

PDF电子书大小:72MB

百度云下载:http://www.chendianrong.com/730721108.html

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