组织传播学
本书特色
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组织传播是组织建构和运作*为基本的要素与过程，其理论与实务在公共和私人生活领域日显重要，已成为信息化时代组织管理者、专业传播者必不可少的职业素养。谢静编著的《组织传播学》以传播为中心阐释组织的主要机制与过程，以多元视角建构组织传播的理论框架，以本土个案展示组织传播的实践意义；可以作为新闻、传播、社会、管理等学科本科生和研究生专业教材，也适合关注组织传播现象与问题的非专业人士研读。
全书共分两编：上编阐述组织传播基本原理，包括组织传播的墓本概念，组织的正式传播与非正式传播，组织传播的系统与过程、关系与网络、技术与媒介等；下编分析特定语境下组织传播的理论与实践问题，包括组织传播与文化、权力、决策的关联，以及组织的成员认同、团队沟通、冲突传播等专题。
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作者简介
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谢静，女，苗族，博士，复旦大学新闻学院教授，教育部“新世纪优秀人才”。兼任中国传播学会组织传播专业委员会副理事长、复旦大学媒介素质研究中心主任、复旦大学信息与传播研究中心研究员等职。主要研究领域为媒介批评、组织传播、社区传播、新媒体传播等，出版专著、教材3部，发表学术论文70余篇。
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目录
导言 一、我们为什么要学习组织传播？ 二、何谓组织传播？ 三、本书结构与主要内容 学习思考题上编 组织传播：基础理论**章 组织传播的基本概念 **节 如何理解组织 一、组织的基本要素 二、三种组织观 第二节 什么是传播 一、有关传播的隐喻 二、两种传播观 三、组织与传播的关系 第三节 组织传播的学科发展 一、组织传播研究的发展历程 二、组织传播研究的主要取向 学习思考题 案例研究 白领的“疯狂石头语”第二章 组织的正式传播 **节 正式传播的组织理论基础 一、泰勒的科学管理理论 二、法约尔的管理理论 三、韦伯的科层制理论 第二节 正式传播的基本特征 一、传播内容 二、传播流向 三、传播风格 第三节 正式传播的问题与对策 一、正式传播可能遇到的问题 二、正式传播故障的产生原因 三、正式传播问题的解决对策 学习思考题 案例研究 “邮件门”与上下级沟通第三章 组织的非正式传播 **节 非正式传播的组织理论基础 一、作为自然系统的组织 二、人际关系学派 三、人力资源学派 第二节 非正式传播的形式与特征 一、非正式传播的主要形式 二、非正式传播的主要特征 第三节 非正式传播的起因与功能 一、非正式传播产生的原因与条件 二、非正式传播的功能与管理 学习思考题 案例研究 媒体间非正式组织的形成与影响第四章 组织传播的系统与过程 **节 系统与开放系统的基本理论 一、系统的层次与特征 二、开放系统组织的基本特征 第二节 组织传播与系统的整合及过程 一、组织系统的整合与传播 二、组织建构的动态过程 第三节 组织的信息处理与意义生成 一、组织的信息处理 二、组织的意义生成 学习思考题 案例研究 大学里的跨部门合作第五章 组织传播的关系与网络 **节 组织的传播网络与关系结构 一、组织网络分析的层次与特征 二、小团队传播网络 三、组织网络的关系结构与信息交流 四、组织网络的信息类型与社会资本 第二节 组织间的连接与传播 一、组织间传播的类型与方式 二、群的理念与建构 学习思考题 案例研究 合作领域的组织地图第六章 组织传播的技术与媒介 **节 组织传播媒介的特性与使用 一、组织传播媒介的主要类型 二、组织传播媒介的特性 三、组织传播媒介的使用 第二节 传播新技术对于组织的影响 一、传播新技术对于组织工作的影响 二、传播新技术对于组织结构的影响 三、传播新技术对于组织逻辑的影响 四、传播新技术对于组织形态的影响 学习思考题 案例研究 编辑部里的传播媒介比较下编 组织传播：特定语境第七章 组织传播与文化 **节 组织文化的基本概念 一、组织文化的定义与层次 二、组织文化的基本维度 三、组织文化的功能与障碍 第二节 组织文化的传播符号 一、物质类符号 二、动作类符号 三、言语类符号 第三节 组织文化的传播主体 一、组织领导者 二、组织文化网络 第四节 组织文化的基本类型 一、主文化与亚文化 二、组织性格与文化类型 学习思考题 案例研究 山木王朝第八章 组织传播与权力 **节 组织中的权力 一、公开与隐蔽的权力 二、合作与对抗的权力 第二节 组织权力的传播与生产 一、作为权力策略的传播行为 二、作为权力表征的传播符号 三、组织传播与权力再生产 第三节 组织权力的来源与传播 一、组织结构 二、关系网络 三、组织资源 四、专门知识 第四节 组织政治与组织传播 一、游戏、规则与传播 二、沉默的声音与隐藏的文本 学习思考题 案例研究 加班族的“泡面行动”第九章 组织传播与决策 **节 组织中的决策与信息传播 一、决策要素、类型与信息条件 二、决策过程与传播要求 第二节 组织决策的层次与影响因素 一、个体层面的决策 二、群体层面的决策 三、组织层面的决策 第三节 改善组织决策的传播策略 一、参与决策 二、改进决策传播技巧 学习思考题 案例研究 两个组织的决策传播比较第十章 组织的身份认同 **节 认同与组织认同 一、认同 二、社会认同 三、组织认同 第二节 组织认同建构与组织传播 一、影响组织认同的信息与传播因素 二、认同建构过程与符号互动 学习思考题 案例研究 有关q户外运动俱乐部的自我叙述第十一章 组织的团队沟通 **节 团队的含义与类型 一、团队的含义与特征 二、团队的规模与构成 三、团队的类型与特征 四、团队的功能与局限 第二节 团队互动中的传播要素 一、团队中的规范 二、团队中的角色 三、团队中的领导 四、团队中的文化 第三节 不同发展阶段的团队沟通 一、谨慎相处：初创期的团队 二、相互竞争：初见成效期的团队 三、和谐融合：持续发展期的团队 四、协作进取：成熟期的团队 学习思考题 案例研究 志愿团队的成长第十二章 组织的冲突传播 **节 作为传播行为的组织冲突 一、组织冲突的界定 二、组织冲突产生的原因 三、组织冲突的基本观念与功能 第二节 冲突的阶段与管理 一、冲突的阶段 二、组织冲突的管理策略 第三节 组织中的协商谈判 一、协商谈判的策略 二、影响协商谈判的因素 学习思考题 案例研究 年轻总经理的冲突管理主要参考文献后记
封面
书名:组织传播学
作者:谢静
页数:339
定价:¥45.5
出版社:复旦大学出版社
出版日期:2014-10-01
ISBN:9787309109504
PDF电子书大小:32MB 高清扫描完整版