管理学基础-第2版

节选

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　　1．1管理与管理者　　美国著名管理学家彼得·德鲁克曾经说过：“在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”管理是一种常见的活动，现代社会中，人人都在参与管理。管理又是一个十分复杂的过程，与经济、社会、政治、文化、历史、技术等紧密相关，研究与学习管理学，必须博采众长，融会贯通。　　1．1．1什么是管理　　1．管理的必然性　　（1）管理是共同劳动的产物。劳动分工是共同劳动的客观要求，在多个人进行集体劳动的条件下，为使劳动有序进行和获取劳动成果，就必须对有分工的劳动进行组织与协调，这就是管理。因此，管理是共同劳动的客观要求。　　（2）管理在社会化大生产条件下得到强化和发展。随着生产力的发展，生产社会化程度的提高，企业规模的扩大，资源配置越来越复杂，各生产环节相互依赖性越来越强，这些都要求更高水平和更加规范的管理。管理在社会化大生产条件下迅速得到强化与发展。　　（3）管理广泛适用于社会的一切领域，凡有人群的地方都需要管理。从人类历史的野蛮时代到现代社会，从工商企业到政府机关、事业单位及其他一切组织，从治国安邦到生产经营、社会生活，无不存在管理，无不需要管理，无不依赖管理。因此，管理具有普遍性。　　（4）管理已成为现代社会极为重要的社会机能。随着生产力的发展，人类文明的进步，社会的高度现代化，管理作为不可缺少的社会机能，其作用日益增强。管理是保障社会与经济秩序，合理配置资源，有效协调与指挥社会各类活动，调动人的积极性，实现社会及各组织目标的关键性手段。没有现代化的管理，就没有现代化的社会。　　2．管理的概念　　在人类社会发展的历史上，管理学者们对管理的定义做了大量的研究，并从不同的角度和侧重点，给出了大量的关于管理的定义。泰勒认为，管理是一门研究怎样建立目标，然后用*好的方法经过他人的努力来达到目标的艺术；法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调、控制；西蒙提出管理就是决策；美国管理协会则将管理定义为通过他人的努力来达到目标。　　到底什么是管理呢？管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。据此，管理的定义包括了以下涵义：　　（1）管理的目的是有效实现目标。所有的管理行为，都是为实现目标服务的。因为实现目标的管理才是有意义的管理。　　（2）实现目标的手段是计划、组织、领导和控制。任何管理者，大到国家总理，小到企业班组长，要实现管理目标就必须实施计划、组织、领导、控制等管理行为与过程。　　（3）管理的本质是协调。要实现目标，就必须使资源与职能活动协调，而执行具体职能的直接目标与结果就是使资源与活动相协调，以提高效率。因此，所有的管理行为在本质上都是协调问题。　　（4）管理的对象是以人为中心的组织资源与职能的活动。一方面，管理的对象是各种组织资源与各种实现组织功能目标的职能活动；另一方面，人是管理的核心要素，所有的资源与活动都是以人为中心的。所以，管理*重要的是对人的管理。　　1．1．2管理的属性　　管理的属性，也就是管理的性质。社会化大生产条件下，管理具有两重性。这是由生产过程本身的两重性决定的。由于生产过程是由生产力和生产关系组成的统一体，决定了管理也具有组织生产力与协调生产关系两重功能，从而使管理具有两重性。　　……

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内容简介

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　　《管理学基础（第2版）》针对财经及商贸类专业的培养目标定位，围绕中层及基层管理岗位对综合管理技能的要求，以强化管理基础知识与先进管理思想，提升计划与决策能力、组织与人事管理能力、领导与沟通能力和控制与绩效考核能力等为目标，本着“原理先行、实务跟进、案例同步”的原则，从管理认知入手，系统地阐释了管理思想的演进、计划与决策、目标与战略、组织设计与变革、领导、沟通、激励、控制和创新等内容。

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目录

第1章认知管理 1.1管理与管理者 1.1.1什么是管理 1.1.2管理的属性 1.1.3管理职能 1.1.4管理者的类型与技能 1.2管理机制与管理方法 1.2.1管理机制 1.2.2管理方法 1.3管理道德与社会责任 1.3.1管理者的社会道德 1.3.2企业社会责任 第2章管理思想的演进 2.1近代管理理论 2.1.1科学管理理论 2.1.2一般管理理论 2.1.3行政组织理论 2.1.4人际关系理论 2.2现代管理理论 2.2.1 系统管理理论 2.2.2权变管理理论 2.2.3行为科学理论 2.2.4数理理论 2.3当代管理思想 2.3.1人本管理思想 2.3.2学习型组织理论 2.3.3组织再造理论 2.3.4虚拟企业 第3章计划与决策 3.1计划 3.1.1计划的概念与特点 3.1.2计划的表现形式与类型 3.1.3计划的编制过程与方法 3.2决策 3.2.1 决策的概念与类型 3.2.2决策的程序 3.2.3决策的方法 第4章目标与战略 4.1 目标 4.1.1组织的使命与目标 4.1.2制定目标的原则 4.1.3 目标管理 4.2战略 4.2.1 战略的特征与层次 4.2.2战略环境分析 4.2.3战略的制定 第5章组织设计与变革 5.1组织工作概述 5.1.1组织工作的内容与特点 5.1.2组织的类型 5.1.3组织工作的原则 5.2组织设计 5.2.1组织设计的程序 5.2.2组织设计的任务 5.3组织结构 5.3.1 组织结构的构成与特征 5.3.2组织结构的基本形式 5.4组织变革 5.4.1 组织变革的动因 …… 笛6章 领导 第7章 沟通 第8章 激励 第9章 控制 第10章 创新 参考文献

封面

书名:管理学基础-第2版

作者:郑承志

页数:262

定价:¥34.0

出版社:中国科学技术大学出版社

出版日期:2015-02-01

ISBN:9787312036576

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