方法决定绩效
节选
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《方法决定绩效:快速提升绩效的48个工作方法》是一本改变自身工作状态的秘药良方。书中的“良方”使很多人在工作中游刃有余，已经被很多员工奉为工作锦囊。这是一本企业用来提高员工工作效率的教科书。书中的“经验法则”已经被很多企业证明有效，帮助很多企业提升了整体效率。书中的“法则”也已经被很多人称为工作中的“好望角”，工作中，我们或多或少地接触过一些工作法则，如责任**；要事**；创新**；学习**。它们来源于工作，同时又高于工作。而“好望角”的意思是“带来美好希望的海角”，它阻止不了风暴降临，但却可以让船改变航向。书有很多种，读法也不同。工作方法方面的书，一般不是只拿来看看的，而是需要一边看一边对照着练习。掌握一门知识与掌握一种能力，方法是完全不同的。如果你像学习数学、英语、营销等课程一样来学习此书，就算你把《方法决定绩效:快速提升绩效的48个工作方法》背诵得滚瓜烂熟，也还是不能解决问题。
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相关资料
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这本书从高效工作的前提入手，分别从工作心态、理解工作、思维方式以及人际资源四个方面，对卓越高效的工作进行了阐述。在风趣幽默中透着智慧，相信会给读者朋友带来深刻的影响！
——华夏银行上地支行行长 张志刚
通过阅读刘伟毅老师的作品，我和我们公司的员工常常在不知不觉中提升了自我认知与管理能力，对自身工作方法的改进有很大帮助。相信阅读本书的朋友也会发现，你已经找到改变自己的卓越方法。
——武汉钢铁公司安全环保部部长 万铁辉
刘老师是我的老朋友了，他授课风格轻松自然，特别是活生生的案例分析常常使听课者有身临其境的感觉，很有震撼力。这本书的出版是他长期积累的经验总结，相信读者朋友会从中收获不少！
——上海财牛投资集团总裁 张超达
作为一名企业员工，一旦习惯了卓越的工作方法，不仅可以使其执行力得到大幅提升，同时也为他们铺就了一条平坦的职场大道。这本书就是告诉你如何才能掌握卓越的工作方法。
——江西济民可信药业集团公司副总经理 廖长水
刘老师既有高效沟通技巧又能够结合实际问题，生动有趣地与人互动，而且能够把活动、故事和沟通技巧巧妙结合，对我们有很大启发和帮助。
——香港《东方财经》杂志社市场总监 钟中
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本书特色
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著名职业经理人刘伟毅让你拥有卓越的工作方法
揭示决胜职场的秘籍，告诉你一生成就辉煌的捷径
你可以暂时没有工作，但是你绝不能永远不卓越
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内容简介
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这是一本改变自身工作状态的秘药良方。书中的“良方”使很多人在工作中游刃有余，已经被很多员工奉为工作锦囊。
这是一本企业用来提高员工工作效率的教科书。书中的“经验法则”已经被很多企业证明有效，帮助很多企业提升了整体效率。书中的“法则”也已经被很多人称为工作中的“好望角”，工作中，我们或多或少地接触过一些工作法则，如责任**；要事**；创新**；学习**。它们来源于工作，同时又高于工作。而“好望角”的意思是“带来美好希望的海角”，它阻止不了风暴降临，但却可以让船改变航向。
书有很多种，读法也不同。工作方法方面的书，一般不是只拿来看看的，而是需要一边看一边对照着练习。掌握一门知识与掌握一种能力，方法是完全不同的。如果你像学习数学、英语、营销等课程一样来学习此书，就算你把《方法决定绩效》背诵得滚瓜烂熟，也还是不能解决问题。
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作者简介
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刘伟毅
四川大学经济学院98级政治经济学研究生。
历任四川锐麒投资公司董事长兼总经理，中国国际工业联合会任总裁助理兼任（北京）投资中心总经理，2006年5月，任人民日报人民网（北京）招商频道投资总监。2007年5月至今，任清华大学工业工程系企业总裁研修培训教务副主任，北京大学政府管理交流中心研究员和副主任。
曾培训和服务的企业有：中国惠普有限公司、上海摩托罗拉通信产品有限公司、深圳发展银行、太大药业、蒙牛集团、武汉钢铁公司、正大药业、江西济民可信药业、丽曰集团、远东国际、杜邦中国等。
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目录
**章 高效工作的前提 **节 树立积极的工作心态 一、工作心态及测评 二、避免错误的工作心态 三、积极工作的心态种类 第二节 清晰理解自己的工作 一、全面理解工作的四个要素 二、理解分析工作的方式 第三节 发散性的思维方式 一、发散性思维 二、头脑风暴法 第四节 拥有良好的人际资源 一、如何获得良好的人际资源 二、管理与维护自己的人际资源第二章 卓越工作方法怎么找 **节 抓住问题的关键 一、确定明确的工作目标 二、找出问题的根本原因 第二节 如何分析问题 一、全面分析事物的优缺点 二、考虑可能的影响因素 三、考虑后果 四、为真实的目标服务 五、换个角度思考 第三节 寻求解决问题的多种方案 一、搜集解决方案 二、打破常规寻找解决方法 三、“一题多解” 四、独立思考 五、敢于坚持 六、勇于尝试新方法 第四节 选择解决问题的*优方案 一、重新审视目标，筛选方案 二、确定较好方案 三、确定*优方案 四、反思负面情境 第五节 根据实际，调整方法 一、方法总比问题多 二、修正方案的几种方法第三章 有效准备 **节 你为什么要准备 一、做好准备工作 二、不做好准备就会失败 第二节 如何进行有效准备 一、做好工作计划 二、准备好一切信息资料和工具 三、调整好心态投入工作 四、提前为晋升做准备 五、为自己的未来添加砝码 第三节 有效的目标设定原则 一、什么是目标 二、目标的五个原则 第四节 如何制作一份工作表 一、为什么要写工作表 二、工作表的制定 第五节 如何做好每天的工作计划 一、行动需要计划 二、如何做好计划第四章 高效的时问管理 **节 时间管理的意义 一、提高工作效率 二、使工作更有目的性 三、提升生命价值 第二节 分段时间管理法 一、找出自己的高效工作时间 二、在高效时间段中做*重要的事情 三、寻找外部黄金时间 第三节 利用好“边角”时间 一、边角时间的概念及其利用价值 二、边角时间可以做什么 三、利用边角时间的诀窍 第四节 经常整理你的办公桌 一、办公环境对工作效率的影响 二、办公桌整理五原则 第五节 一次只做一件事 一、专心解决一件事 二、不要分散注意力第五章 工作系统化 **节 系统化工作的重要性 一、工作系统化 二、文件系统化 第二节 5w1h分析工作目标 一、什么叫5w1h分析法 二、5w1h分析法的分析技巧 三、运用5w1h分析法应该注意什么 第三节 pdca循环工作法 一、pdca循环工作法解析 二、如何运用pdca循环工作法 第四节 细化工作内容 一、细化目标 二、量化工作 第五节 将工作分类 一、将工作分类提高效率 二、如何给工作分类 第六节 把重要的事情放在**位 一、做要事而不做急事 二、抓住工作任务的轻重缓急第六章 问题简单化第七章 保持顺畅的沟通第八章 加强团队合作第九章 查找无法落实的原因第十章 从习惯中提高工作效率
封面
书名:方法决定绩效
作者:刘伟毅编著
页数:229
定价:¥28.0
出版社:中国工人出版社
出版日期:2009-11-01
ISBN:9787500845461
PDF电子书大小:73MB 高清扫描完整版