白国周班组管理六法十八解
节选
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《白国周班组管理六法十八解》内容简介：班组是企业安全生产的*基层组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的重要载体。加强班组建设，是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要，实质就是要激发广大职工的活力、紧紧依靠职工群众抓好现场管理，促进煤矿安全发展。只有从*基础的工作抓起，建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设施设备等标准化作业与管理制度，并通过有效的激励、约束机制，才能调动班组职工的积极性和创造性，才能把煤矿职工科学地组织起来，及时有效地把企业安全生产任务落实到位。
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相关资料
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插图：班组长应自觉摆正安全与生产的关系，牢固树立“不安全不生产、先安全后生产”理念，从源头上预防安全事故发生。作业过程中，白国周始终坚持对照作业规程要求，按章指挥。并严格要求班组成员认真执行各种安全技术措施，每道工序、每个环节都按照上级制定的各项标准化规范和精细化标准进行落实。并随时根据现场作业环境和条件的变化及生产动态，科学合理调配人员，做到分工和协作相结合，组织生产。“干标准活儿，上标准岗并不累”，这是白国周当班长、带队伍、保安全的切身体会。他反对“干煤矿，一点儿不违章就干不成活儿”的说法，认为尽职尽责、按章操作、达成共识、养成习惯、成为自然，干活就能顺心、顺劲。煤矿生产，标准至上。标准是企业定性目标、定量标准的分解、传递，是责、权、利的细化、量化。干标准活儿、上标准岗是煤矿实现安全生产的本质要求，是每个职工必须履行的责任和义务。那种“干煤矿，一点儿不违章就干不成活儿”的观点，那种细不起来、严不起来的习惯，那种视标准化建设为形式主义的思想，都是安全意识、管理意识淡薄的表现，都可能给安全生产埋下隐患，给自己带来不幸。
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本书特色
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《白国周班组管理六法十八解》：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。白国周，1970年出生，中共党员，河南宝丰县人，中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七矿开拓四队班长。白国周担任班长的22年里，总结探索出以“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的“白国周班组管理法”，引起有关领导和新闻媒体的广泛关注。2009年11月，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和中华全国总工会联合召开了全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议，“白国周班组管理法”在全国煤矿系统全面推广。白国周先后荣获全国“五一”劳动奖章、2009感动中原十大年度人物、全国劳动模范等荣誉称号。这辈子决不违章！不安全决不生产！不安全就挣不住钱！当班长就要当个好班长，这是一种责任！——白国周
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内容简介
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本书共分为九章，主要内容包括：综述；“三勤”跑现场；“三细”保质量；“三到位”抓落实；“三不少”查隐患；“三必谈”聚亲情等。
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目录
**章 综述／1**节 白国周班组管理法及其影响／1第二节 白国周班组管理法的主要内容／4第三节 白国周班组管理法的现实意义／7第二章 “三勤”跑现场／11**节 勤动脑／11第二节 勤沟通／19第三节 勤汇报／24第三章 “三细”保质量／28**节 心细／28第二节 安排工作细／34第三节 抓工程质量细／41第四章 “三到位”抓落实／48**节 布置工作到位／48第二节 检查工作到位／55第三节 处理隐患到位／59第五章 “三不少”查隐患／63**节 班前检查不能少／63第二节 班中排查不能少／68第三节 班后复查不能少／74第六章 “三必谈”聚亲情／79**节 发现情绪不正常的人必谈／79第二节 对受到批评的人必谈／87第三节 每月必须召开一次谈心会／94第七章 “三提高”塑团队／102**节 提高安全意识／102第二节 提高岗位技能／109第三节 提高团队凝聚力和战斗力／116第八章 白国周班组管理法的内涵体系／127**节 白国周班组管理法的时代背景／127第二节 白国周班组管理法的精神特点／138第三节 白国周班组管理法的深刻内涵／142第九章 白国周班组管理法的拓展与思考／146**节 从白国周班组管理看班组功能定位／146第二节 从白国周班组管理看班组长素质要求／151第三节 白国周班组管理法与班组建设理论新思考／161附录一 国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知／169附录二 白国周经典语句／177
封面
书名:白国周班组管理六法十八解
作者:国家煤矿安全监察局行管司
页数:178
定价:¥22.8
出版社:中国工人出版社
出版日期:2010-06-01
ISBN:9787500847175
PDF电子书大小:52MB 高清扫描完整版