精细化管理:III:操作 方法与策略

本书特色

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面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。

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内容简介

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本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱，包括强力执行目标、优化运营流程、提升工作效力、精益生产组织、成本革命、杜绝内患、怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等，在每章后都附有精当的案例。

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作者简介

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孙念怀，河北省张家口市人，1987年毕业于河北师范大学，随后在大型国有企业任职，1993年在北京某房地产集团董事会任职，1997年至1999年在理达国际公司担任培训师。1997年以来，致力于中国企业管理问题的研究。

　　参与编著《中国财政金融大典》、《500种最有效的管理工具》、《500种最有效的企业文案》等管理著作。

　　主编，财务管理强化教程》、《现代企业人力资源解决方案》等一系列经管类图书。

　　近期以来，致力于中国企业精细化管理问题的研究与探索。

　　作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师。

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目录

总序目录前言第1章 强力执行目标　一 发现精确目标　二 尽职、尽责、尽力地实施目标　三 考核链的有效运作　四 目标评价指标的设置　五 目标执行中的责任、权力与承诺　[案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行　[案例2]某机床公司的目标执行第2章 优化运营流程　一 从流程分析开始　二 流程压缩的空间　三 流程学杂费通常被隐藏起来　[案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化　[案例2]戴尔公司流程至上第3章 提升工作效力　一 工作问题的早期发现　二 职位充实激发工作动力　三 工作研究提供改进方案　四 工作设计挖掘潜能　五 工作规范界定职责　[案例1]工时与工效——大庆油田天然气分公司规划设计研究所的工作理念　[案例2]置信实业公司工作衔接管理细则第4章 精益生产组织　一 精益生产体制　二 准时制方式　三 JIT方式的实现形式——看板　[案例1]推行准时制生产 提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用第5章 成本革命　一 在各个环节控制成本　二 以目标成本为限……第6章 杜绝内患——消除企业中的跑、冒、滴、漏第7章 怎样度量业绩第8章 没有标准就没有企业第9章 工具与方法第10章 综合案例参考文献

封面

书名:精细化管理:III:操作 方法与策略

作者:孙念怀

页数:243

定价:¥26.8

出版社:新华出版社

出版日期:2005-05-01

ISBN:9787501170746

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