公司精神

节选

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第1章 核心价值观
1.核心价值观成为驱动公司的内驱力
在大多数公司里,产品是其发展的起始点,而这必须被使命取代——因为使命才是公司经营的基础。与使命直接相关的是公司的愿景——要达到某一目的,就必须有目标和方向。而如果公司没有在一套统一的价值观——公司精神下被聚合起来,那么你的使命和愿景都将是纸上谈兵。
世界范围的公司管理走过了从经验管理阶段、科学管理阶段到文化管理阶段的三个阶段,其价值观从美国通用公司倡导“简单、迅速、自信、重视实际和价值”的公司理念,到我国海尔集团提出“真诚到永远”的经营理念,我们可以清晰地看到,公司精神在现代公司管理中的重要作用和深远影响。而作为公司精神建设的核心和灵魂,即塑造公司核心价值观是建立适应行业特点,实现公司健康持续发展的内在驱动力。
以价值为基础的管理看起来似乎是一个很抽象的概念,但却很容易使它变得具体和可见。对于一个希望能够按照自己所设定的路线实现其发展的公司,成功建立起价值增长型管理模式是非常的重要和必须。在大多数公司里,产品是其发展的起始点,而这必须被使命取代——因为使命才是公司经营的基础。与使命直接相关的是公司的愿景——要达到某一目的的,就必须有目标和方向。而如果公司没有在一套统一的价值观——公司精神下被聚合起来,那么你的使命和愿景都将是纸上谈兵。公司精神的宣扬和强化必须通过应用于全体员工的一套行为准则来加以保障。当一切都顺利地产生出实质性结果时,就需要承诺和行动。
彼得·德鲁克在研究了689家公司后发现:一个公司所能依赖的只有公司精神,而这种公司精神的实质往往受到公司领军人物核心价值观的影响。公司精神是公司生存、公司基业常青强有力的心理支撑,公司精神影响公司文化的形成发展和公司重大政策的制定落实,是公司的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、绩效评估、职业发展以及行为准则的总和。
美国惠普公司的创始人休利特和戴威,帕卡德讲,公司组成的要素很多,但*重要的要素是人,人才即是一切,有人才,惠普就是*大的赢家。惠普创始人的这种价值观为后来举世闻名的惠普之道奠定了基础。松下幸之助本人也有他独特的价值体系,他对人品或人格极为重视。他认为:“人格是人性中的真、善、美的综合体现。一个人格上有缺陷的人,其才能越大,越容易危害他人以及社会,在这种人身上,高超的才能是‘恶的武器’是‘恶智慧’。”松下幸之助的核心价值观,为后来飞速发展的松下电器的公司文化定了基调。
对于一个组织而言,人、财、物等是其借以存在的表现形式,而决定组织力量大小的则是一种看不见的精神元素。鲁迅说:“人是要有一点精神的。”公司也是需要有精神的,需要用精神来组织人、激发人,并产生凝聚力和创造力。这就是以公司核心价值观为核心的公司精神,这种精神成为一种价值驱动力,使公司在这种力量的驱动下,不断成长。
提起A.O.史密斯公司,大家并不陌生,它的总部位于美国威斯康星州密尔沃基市,是一家世界一流的跨国公司。A.O.史密斯公司在全球拥有独资和控股公司
达60多家,员工1.7万人。据国际权威机构测算,世界公司的平均寿命只有35年,有80%的公司活不过5年。而A.O.史密斯公司却有着135年的悠久历史,它保持着百年长盛不衰的秘诀是技术导向——称雄业内的核心动力;追求卓越——凝聚员工的公司灵魂。这些都是公司精神的力量。有这样一个例子。
2000年8月,A.O.史密斯公司总部收到了一位叫普里斯的美国人的一封信。信中说,1999年搬家时发现,他的父亲在1956年为他买的一台史密斯牌热水器,在搬家前的前3天才停止使用,这台热水器的使用寿命达42年之久,真是了不起!为此,普里斯特意写了这封信,为A.O.史密斯公司创造了如此了不起的纪录而感到高兴。
目前,这台热水器摆放在A.O.史密斯公司的档案馆中,与其他纪念品二伺.展示着公司的辉煌。可见正是技术加凝聚力的核心价值观为A.O.史密斯公司带来了长盛不衰的奇迹。
要保证公司长盛不衰,我认为价值观的贯穿有三方面需要去做:
(1)要有自己的核心价值观,并以此为基础,形成自己独特的经营理念。
(2)要确保这种价值观,一方面通过制度,另一方面通过制定战略,把这种价值观贯穿到公司经营管理的实践中去,成为员工自己的行为和判断对错的依据。
(3)在公司制定战略的过程中,除了在经营方面确定该经营还是放弃之外,还应该在价值判断上回答该做、不该做的问题。
公司要长足发展并超越竞争者,并不是要跑得更快,而是要找到一条指向正确方向的起跑线和内在驱动力,这种驱动力就是贯穿公司精神的核心价值观。
兰德公司、麦肯锡和国际管理咨询公司研究结果表明:世界500强胜出其他公司的根本原因.就在于这些公司善于给他们的公司文化注入精神活力。他们特别注意团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等公司核心价值观的培育与改善,形成公司的文化力和精神,以保证公司的长盛不衰。他们的核心价值
观在公司的发展建设中起到了无法估量的作用,推动了公司健康有序地向前发展。核心价值观的提炼是他们依据自身条件,量体裁衣,既考虑到当前实际的发展,又考虑到市场的走向和将来的拓展空间,经过反复筛选、斟酌,得到广大员工的认同和执行,以继承传统、创新不止、追求卓越、永不言败的精神,走向一个个辉煌。
可见,公司核心价值观不是虚无的,而是切实存在的,在发挥着潜移默化的作用,文化的力量不可低估。
现阶段,中国公司真正按照公司文化和精神运作的时间很短,能够建立起并恪守其核心价值观的公司就更是寥寥可数,与西方具有一百多年的公司相比,虽然在公司文化这个名词出来之前它们并没有叫做公司文化或核心价值观,但它们已经有一套比较成熟的公司文化运作体系,并且公司领导对公司文化的重视以及执著足以令中国大多数企业家汗颜。正如惠普公司共同创始人威廉·休利特所说的:“回顾一生的辛劳,我*自豪的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就,对世界各地公司管理方式产生深远影响的公司。”由此可见,西方公司对如何建立公司的精神深有体会,特别是核心价值观对公司的影响更是深刻。
中国移动可谓家喻户晓,它的营业额非常巨大。春节的短短几天,仅短信费就高达百亿元。如此巨大的空间和经营气魄,注定了中国移动无与伦比的发展潜力,也凝铸了它海纳百川的气魄与胸襟。
中国移动的核心价值观是“正德厚生,臻于至善”(语出《尚书.大禹谟》、《大学》)。在中华民族源远流长的文化长河中,“坤厚载物”的责任感,“健行不息”的自强心,一直是浸染在中国这片土地上*深层的人文精神,并成为中华民族上下五千年生生不息的源泉和强劲动力。
在当今这个日行千里的世界,经济与技术的发展、社会结构与文化的嬗变,使得电信行业面临着竞争日益全球化、技术不断更新、消费市场需求日趋复杂等诸多挑战。拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气,是时代对中国移动的要求,更是中国移动把握当前机遇,发挥竞争优势,持续保持领先的自主选择。“正德厚生,臻于至善”的价值理念成于千年、相辅相生。深厚文化底蕴,凝聚着中华民族沉积的文明,又彰显了中国移动追求卓越、勇担责任的社会时代精神;既体现了中国移动的独有特质,反映了文化体系的特色核心內涵,又阐释了中国移动的远大信仰,表达了中国移动人的理想和胸襟,融合了中国移动人的现代发展理念,是移动人胸中神圣责任感的承载和追求卓越情结的传述。
“正德厚生,臻于至善”的內涵既体现了中国移动独有的特质,又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生,臻于至善”就是要求移动人以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队,就是要求移动人成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀公司公民,就是要求移动人培养精益求精、不断进取的气质,锻造勇于挑战自我,敢于超越自我的精神。
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本书特色

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通过塑造公司的个性、精神与灵魂,建立一个强大的公司。
人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为,你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。
——美国学者 威廉·詹姆斯
一个伟大的组织能够长期生存下来,*主要的条件并非结构、形式和管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
——美国著名管理学者托马斯·彼得
有公司精神的公司,产品才有灵魂,才会被市场所接受和认可,才会体现出它的价值,也只有贯穿了公司精神的公司,才能成为伟大的公司。
——本书作者 张明帅

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内容简介

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公司精神是一个对公司进行认识的全新的思路和理念。公司精神是一种以公司目标为核心的模式和方法,它是一种中心化模式,要求公司管理层必须真正地对公司负有责任,且在必要的时候能够将其权利置于公司核心之中。
公司精神的核心目标是强化公司的能力,并将这种能力进行整合,以达到行为和意志的统一,而无论其市场如何。公司精神又是一个整体的概念,在这样的信念指导下,整个公司的管理是真正意义上的“精神化”管理,要将*低限制和内部会计核算抛在一边,数字和预算只会使你停步不前。而能够将一个公司引向成功的,是公司的理念,更明确地说,就是对公司的“精神化”管理,它是一种公司观念。
相对于传统的管理方法和理念,一项新的规则将付诸应用和实施的时代即将来临——一个公司必须能够根据自己的理念和信仰,创造属于自己的规则——它的精神,这种精神将牢固地结合在一个远景共享且使命一致的体系和氛围中。
公司精神可以用以下的模型做*好的诠释,它综合了公司的内部文化,外部市场定位,以及整合的管理目标。
作者写本书的一个目的是想为正在奋斗前行的公司提供具有推动力的动态的方法,书中的内容并非学术研究的总结,而是关于态度和理念的全新管理方法的阐述,是关于从根本上决定一个公司优势和劣势的理念和方法。希望这本书*终能激发管理者推崇一种根本的精神化的管理,照亮公司前进的正确方向,激发公司创新的动感和激情的火焰,使公司蓬勃发展,兴旺繁盛!

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目录

第1章 核心价值观 1.核心价值观成为驱动公司的内驱力 2.比人才、技术、资金更重要的是核心价值观 3.把核心价值观变成员工的日常行为和习惯 4.忠诚是核心价值观的一种表现方式 5.有灵魂的公司有光明而荣耀的未来 第2章 公司愿景 1.公司的生命航标 2.愿景成就征服世界的野心 3.愿景成为每个人心头的帆 4.员工与公司发展步调一致 5.为自己的行为找到支点第3章 团队精神 1.以一当十并不难,难的是以十当一 2.没有完美的个人,只有完美的团队 3.合作是一切团队繁荣的根本 4.小成功靠个人,大成功靠团队 5.创造价值和财富是一场集体协作活动第4章 制度胜于一切 1.没有规矩,不成方圆 2.制度比“神”更重要 3.好的制度的基本原则 4.制度化管理事半功倍 5.合理的制度造就伟大的组织第5章 赢在执行 1.执行力带来竞争优势 2.公司执行力靠的就是纪律 3.构建具备执行能力的组织结构 4.领导是执行的指挥官 5.公司的成功80%在执行第6章 责任胜于能力 1.责任心就是公司的防火墙 2.责任所在,请勿推辞 3.敬业是责任心的一种表现 4.责任焕发驱动自我的内在力量 5.锁定责任才能锁定结果

封面

公司精神

书名:公司精神

作者:张明帅

页数:234

定价:¥29.8

出版社:新华出版社

出版日期:2009-06-01

ISBN:9787501187942

PDF电子书大小:57MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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