石油企业管理现代化创新成果选编-(第15集)

节选

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创新管理、优化管理
　　大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施
　　一、大型跨国石油企业内部控制体系构建与实施背景
上市以来，中国石油以创造*大价值和为股东提供*大回报为宗旨，以建立具有国际竞争力的一流大型石油公司为目标，努力构建与跨国企业集团相适应的体制框架、运行机制，在实施管理创新，提高管理水平方面，采取了一系列措施，取得了显著的成效，为中国石油可持续发展奠定了坚实的基础。随着市场化程度的日益提高，市场竞争的日趋激烈，特别是开展国际化经营，企业所面对的内外部经营风险和环境发生了很大变化。为了增强企业在国内和国际市场中的竞争实力，提高经济效益，作为企业经营目标有效保障的内部控制（以下也简称内控）制度，也必须适时完善和强化。
　 （一）构建与实施内部控制体系是有效防范石油企业各类风险的需要　
　　随着国际形势的变化和国内经济的飞速发展，中国石油的经营环境发生了重大变化，这不仅为企业提供了发展机遇，同时也带来了风险。作为跨境上市的大型石油企业，中国石油面临着诸多风险。
从市场风险看，作为战略物资，石油已经从一种简单的经济商品演变为政治商品，石油公司之间的博弈是国家与国家之间的较量。这将使中国石油企业的国际化经营面临更多的摩擦与障碍。石油属于不可再生资源，随着石油的勘探开发的复杂度和难度逐步提高，其开采成本将逐渐增加，在缺少有效代替能源的情况下，长期内，国际石油价格逐渐震荡上扬是一个必然趋势；而短期内，石油期货市场由于买空卖空者的“投机”行为，已经成为油价震荡因素之一。随着中国石油消费越来越依赖于国际石油市场，石油价格波动风险也日益成为中国企业不容回避的一个问题。
从经营风险看，中国石油上市以来，各项业务获得快速发展，已与世界50余个国家和地区建立了油气开发合作，并开展了一系列油气资产收购、并购活动，国际化进程明显加快，但中国石油持续发展和经营管理面临的风险也越来越大。
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内容简介

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本书收录了第十九届全国石油石化企业现代化管理创新成果的部分一、二等奖的成果，也收录了第十三届国家级企业管理创新成果的部分一、二等奖的石油石化企业的成果，具有很强的学习推广价值，可作为石油石化企业的技术人员和管理人员的参考用书。

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目录

创新管理、优化管理　大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施　境外上市国有控股公司内控体系的优化与实施　传统运输企业向现代物流转型的战略及实施　　石油钻井企业提高保障效率的物资配送优化管理　大型油田作业优化管理　确保安全平稳运行的油气集输系统简化优化　大型石油企业质量健康安全环境管理体系(QHsE)与内部控制管理体系的融合及买施　业绩管理与考核体系成果创新　以管理创新为目标精心实施ERP系统基础管理、精细管理　实现重大自主创新的百万吨乙烯改扩建工程精细化管理　以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理　成品油销售企业以规范高效为目标的股权管理　石化企业基层班组建设体系的创建与实施　辽河石油勘探局加强基层建设工作配套机制创新研究与应用　自动化采油条件下采油企业生产管理方式的建立与实践　大型石化企业催化剂业务整合与管理　特种原油开采企业降本增效的精细化管理节能减排　大型油气田立体化节能减排管理　石化企业以科技创新为支撑的节水减排管理　采油企业的节能减排管理　高耗能老油田开发中的系统化节能管理安全管理、风险管理　基于控股公司股权多元化风险管理　石油企业以安全高效为目标的资金集中延伸管理　采油企业保证预算全面执行的资金实时监控管理　HSE管理中的风险分析方法　实施可视化安全管理方法不断提高基层安全管理水平跨国经营　大型石油公司跨国并购后的整合管理　国际化原油销售策略在阿克纠宾项目的实施和发展企业文化、社会责任　大型油气田公司以社会责任为导向的战略营销管理　资源节约型、环境友好型采油厂的建设与管理　以环境友好为导向的绿色油田建设　山地物探铁军文化建设编后

封面

书名:石油企业管理现代化创新成果选编-(第15集)

作者:暂无

页数:435

定价:¥90.0

出版社:石油工业出版社

出版日期:2008-08-01

ISBN:9787502166748

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