管理越简单越好全集

节选

[

《管理越简单越好全集》主要内容简介:*少的监督,*少的决策拖延,*灵活的竞争。懂得简单行事的管理者才是出色的管理者。管理越简单越好就是要寻找一种*直接、*有效、性价比*高的方式,来提升企业的速度、效率和静力水平。

]

本书特色

[

如无必要,勿增实体
          ——英国哲学家威廉奥卡姆
  成功属于精简敏捷的组织
        ——杰克·韦尔奇
  简单管理*终是作为一种思维方式,使员工学会按客观规律办事,凡事找规律
          ——白沙集团总裁卢平
  没有什么比伟大更简单,事实上,简单就是伟大
        ——拉尔夫·爱默生
  成功管理者必修的卓越经典
  定战略:目标正确,结果才能正确
  从简单的事情做起,运用简单的方法做事
  搭班子:构建一个高效而卓越的团队
  把主要的精力放在解决实际问题上
  立规矩:树立制度高于一切的管理思想
  把事情弄复杂很简单,把事情弄简单却很复杂
  带队伍:选对人用对人管对人
  管得少才能管得好
  企业管理者**案头指导工具书

]

内容简介

[

*少的监督,*少的决策拖延,*灵活的竞争。懂得简单行事的管理者才是出色的管理者。管理越简单越好就是要寻找一种*直接、*有效、性价比*高的方式,来提升企业的速度、效率和静力水平。

]

目录

**编 定战略目标正确,结果才能正确 **章 领导者不要埋头拉车,要抬头看路  做正确的事与正确地做事  得战略者得天下  战略决策要有大思路  准确定位领导角色  找准自己的“位置”  提升领导者的决断力 第二章 好的愿景让管理事半功倍  树立共同愿景  用共同愿景来刺激员工  管理需要建立预期  员工的热情源自对企业未来的信心  树立危机意识  铸造根深蒂固的企业文化理念 第三章 决策是管理的心脏  明确决策流程是科学决策的前提  充分获取有效信息  制定远大的发展目标  熟练运用决策分析  把握决策的时机  学会放弃旧有的包袱第二编 搭班子构建一个高效而卓越的团队 **章 起步制胜:搭建好班子  寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子  有战斗力的班子才是好班子  过硬的一把手是有战斗力班子的核心  选班子成员要科学  建“精品”班子,避免家族班子的产生 第二章 班子是集体的领路人  班子成员要发挥承上启下的桥梁作用  班子成员要有协同作战的意识  兵熊熊一个,将熊熊一窝  狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群 第三章 领导班子结构的合理化布局  领导班子结构分析  破除官僚主义,做轻巧企业  坚持专业化管理,建现代化班子  班子内部的协调发展  解决“1+1<2”的问题,发挥班子成员的力量  群策群力才是发展之路第三编 立规矩树立制度高于一切的管理思想 **章 制度的建立和完善应始终放在首位  建立健全组织机构  建立严格的用人制度  设计好薪酬制度  建立竞争机制  坚决抛弃法不责众的思维定式 第二章 规章制度是组织高效运行的保障  执行问题没有商量的余地  慈不掌兵,义不守财  员工考核一定要实事求是  下令不随便,令出如山倒  制度下以身作则  公正比公平更重要 第三章 管理中的“情、理、法”  凡事求合理  兼“情”顾“理”,点到为止  宽容对待出错的下属  及时化解员工的抱怨  一手胡萝卜,一手挥大棒  没有规矩,难以成方圆  恩威并施,把握分寸第四编 带队伍选对人用对人管对人 **章 合理地选拔、使用人才是管理者的**素质  选人才事业兴,选奴才事业衰  拿出淘金的精神去挖人才  决不可用朽木去造大船  用人需把握平衡互补之道  培养人才是一种战略性投资  留住公司里的关键员工 第二章 不懂得授权就无法走上管理的快车道  不懂得授权就不是合格的管理者  谁的“猴子”谁来背  给下属授权要讲究策略和技巧  在对下属的支持中把授权落在实处  管理者在跟进中实现对权力的有效监控 第三章 细节管到位事情才能做到位  对待员工要将心比心  无为而治是管理的*高境界  “心”动才能行动  爱员工等于爱自己  一个都不能少  告诉每个人“你很重要”  *简单的方式打动人  一碗水要端平

封面

管理越简单越好全集

书名:管理越简单越好全集

作者:李世化

页数:293

定价:¥35.0

出版社:石油工业出版社

出版日期:2010-03-01

ISBN:9787502176433

PDF电子书大小:92MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注