执行到位不拖延
相关资料
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管理者的执行力决定公司的成败，个人的成败则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。
——通用电气公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇
执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。
——海信集团总裁周厚健
比起一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
——阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云
我自认是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。
——雅达利电脑公司创办人诺兰恩·布希奈尔
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本书特色
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克服拖延行为，打造员工晋级的绿色通道，执行重在到位，铸就传世企业的给力宝典。
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内容简介
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在全球化的今天，竞争与挑战无处不在，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别往往不是战略，而在于双方的执行力。如果对手在执行上比你做得好，那么它就会比你领先。而企业的执行力就体现在员工身上，如何具备执行到位不拖延的意识，以及落到实处的行动是企业和个人所面对的问题。《执行到位不拖延》深度解读员工执行不力的根本原因，为您奉上一堂执行课，从此绝缘“不到位”和“拖延症”。
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目录
**章 破解执行密码门
那些优秀的企业是如何让令人振奋的战略规划，一丝不差地落实，让结果达到要求，甚至超出预期的呢?这就是执行的差别。优秀的企业，老板制定的目标90％以上都能执行到位，而那些效率低下的企业却只能执行50％～60％甚至更少从这里开始，我们为企业破解执行不力的难题，打下宏伟蓝图变为现实的根基。
**企业的执行观
失败执行的启示
执行力的感性解读：快、准、细、严、实
有效执行的七大法则
有效执行的六大误区
第二章 执行为何总是打折扣门
精于算计的“经济人”思想；不到位的“差不多”思维；浅尝辄止的“浮躁病”；碌碌无为变成“瞎忙族”；疏忽懈怠致使“责任心”缺失；企业制度沦为口号这些都是我们的执行打折扣的可能因素，只有从这里追根到底，挖掘出执行不力原因，企业才有出路，员工才有未来。
“经济人”思想：精于算计，*真实的人性是自利
“差不多”思维：到位不到位，相差180
封面
书名:执行到位不拖延
作者:黄晓林，曾维平 编著
页数:178
定价:¥26.8
出版社:石油工业出版社
出版日期:2011-06-01
ISBN:9787502184407
PDF电子书大小:113MB