冶金技术认识实习指导

节选

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首先基于对组织行为学与人力资源管理的理性思考,构建了人与组织匹配的三大模型:思想体系——人与组织的关系;方法论道——组织与人力资源管理制度设计的五要素模型;制度建设——以人力资源管理的八条圣经为理性假设的技术支撑。“人力资源管理理论与实践丛书”这套书特别阐述了企业家自身的道德和修养。对于这样一个沉重的话题,触动的是人力资源管理的核心命题。其实,当我们去谈对人的管理,总是想如何管理好员工,我们可曾想过如何管理好自己。当我们讨论文化管理的时候,其*高层面的内涵就是在反思企业家自身的道德和修养。今日中国及未来,希望也必须铸造真正的企业家。王剑和许玉林专著的《员工成长与培养计划–基于战略思考与管理流程》就是其中一本。

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本书特色

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　　《员工成长与培养计划–基于战略思考与管理流程》提出了对组织培训的五点认识，并以此构建了一个培训开发工作的系统平台。企业战略发展需要奠定了培训的战略方向、工作分析、员工职业生涯通道和接班人计划的建立，构成了企业培训工作的组织基础，而培训需求分析、计划、实施、评价与效果转化则构成了培训工作的主体流程。此外，本书还重点介绍了如何进行培训课程开发、培训师队伍建设和培训外包工作等内容。

　　王剑和许玉林专著的《员工成长与培养计划–基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。

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内容简介

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　　首先基于对组织行为学与人力资源管理的理性思考，构建了人与组织匹配的三大模型：思想体系——人与组织的关系；方法论道——组织与人力资源管理制度设计的五要素模型；制度建设——以人力资源管理的八条圣经为理性假设的技术支撑。“人力资源管理理论与实践丛书”这套书特别阐述了企业家自身的道德和修养。对于这样一个沉重的话题，触动的是人力资源管理的核心命题。其实，当我们去谈对人的管理，总是想如何管理好员工，我们可曾想过如何管理好自己。当我们讨论文化管理的时候，其*高层面的内涵就是在反思企业家自身的道德和修养。今日中国及未来，希望也必须铸造真正的企业家。王剑和许玉林专著的《员工成长与培养计划–基于战略思考与管理流程》就是其中一本。

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目录

**章 培训管理的全新视角本章导读**节 培训管理的五点认识一、什么是培训，什么是培训体系二、培训的特点是什么三、为什么培训总是出问题四、怎样才能使培训对员工更具有吸引力五、培训不是解决所有问题的万能良药第二节 培训管理的系统平台一、战略牵引二、系统运行三、组织支持第二章 培训需求分析本章导读**节 确定培训的必要性一、识别问题和变化二、各类问题的判断流程三、直线经理人的职责第二节 分析培训需求一、培训需求分析的内容二、培训需求信息收集的方法第三节 形成培训目标一、整合培训需求二、形成培训目标第三章 培训计划制定本章导读**节 培训制度建设和组织结构一、培训制度建设二、组织结构支持第二节 培训计划制定操作流程一、确定培训对象，选择培训时机二、准备培训教学资料包三、选择培训设备及场地四、编制培训预算五、撰写培训计划书第三节 培训课程开发一、确定培训课程目标二、收集课程开发所需资料三、课程整体与单元设计四、确定课程评估内容与方法五、制定课程具体计划第四章 培训实施本章导读**节 培训师队伍建设一、内部培训师的选拔二、内部培训师的培养三、试讲评审四、培训师的激励与退出机制第二节 培训实施一、培训文书准备二、培训场地布置三、培训后勤准备四、培训过程控制五、培训档案管理六、培训风险管理第三节 培训外包一、培训外包决策二、培训外包流程第五章 培训效果评估本章导读**节 评估准备阶段一、评估的可行性分析二、进行评估准备第二节 实施培训评估一、个体层面的培训评估二、组织层面的评估三、实际操作中的问题第三节 培训效果的转化一、培训效果转化的过程二、培训效果转化的影响因素三、培训效果转化的方法参考文献后记

封面

书名:冶金技术认识实习指导

作者:刘燕霞

页数:152

定价:¥25.0

出版社:冶金工业出版社

出版日期:2013-05-01

ISBN:9787502462345

PDF电子书大小:51MB 高清扫描完整版