带团队就是带状态

本书特色

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如何才能带出一支战斗力超群的团队？这是许多管理者*想知道的问题。一个好的团队，少不了以下几个要素：一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行……团队，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要让这群人形成一股合力，如果劲儿不能往一处使，结果只会互相掣肘，整个团队很快就会分崩离析。

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内容简介

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带团队就是带野心——铸就战无不胜狼性团队的终极哲学；一本书讲透团队管理，三小时搞定mba；长江商学院、mba*受关注的管理资料；激励出执行力，管理出凝聚力，带出团队战斗力！

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目录

**章有野心，才能带出无敌团队 2野心是成就梦想的**步4有野心才有大作为6野心有多大，未来就有多大8有野心的团队才有战斗力 第二章无敌团队就要有超强适应力 12唯有强者才能生存14狼群作战不靠运气靠战略17坚韧的团队才能扛过寒冬19改变不如适应22你能带领团队去哪儿25自我意识与自我监控28适者生存，越强越适应第三章团队不是“聚人”，而是“合力” 32惊人的团队力量35团队协作永远大于孤军奋战38“团队精神”不是空喊口号41团队合作才能共度难关 第四章打造铁的团队，要靠铁的制度 44纪律是团队的凝聚力46服从是**制度49管理层过多执行力必定低下52正本清源，避免管理错位55小制度用好也能有大成效58“老好人”带不出好团队62好的制度需要不断创新65令出必行是落实的开端 第五章团队之中，责任胜于能力 68责任感缔造团队精神72责任心是强大团队的基石75团队中忠诚比智慧更重要79推卸责任就淘汰出局83为了团队要有牺牲精神85团队利益高于个人利益88视团队的荣誉为生命91荣誉感是团队的“无形资产”94维护企业的形象，注意自己的言行 第六章有沟通的团队才有生命力 98善于沟通让“死水”变“活水”102沟通是团队的软实力105用沟通打造精英团队109沟通的氛围要靠主动创造113建立尽可能完善的沟通制度116身在团队，别太计较个人得失120如何委婉地说服他人123管理沟通要恩威并用127左手掌权，右手放权 第七章执行力是检验团队的唯一标准 132执行速度是团队的一大考验134在*短的时间做*有效的事137**次就把事情做对139如何将团队的效率提升到*大值 第八章不懂领导艺术，就只能一个人干到死 144你够不够有领导范儿148内在权威与外在影响150权力并不等同于权威154对团队成员应做到一视同仁157小胜凭智，大胜靠德159高姿态必须要有高要求162领导凡事要以身作则164领导者用实力说话167宽容大度是领导**品质170接纳团队中个性各异的成员173能容人才能让团队更为丰富 第九章搞定团队就是搞定人 178让每个团队成员都是主人翁181用培训来加长团队的“短板”184倾斜你的“长板”，让优势*大化187既要有制度又要讲人情190如何留住好人才193不会用人，再多能人也白搭195不患寡而患不均197管理团队，以人为本 第十章有效激励，平庸团队也能变成无敌之师 200老板和员工不是对立面202保护团队成员的热情204赐予他野心207建立科学而诱人的奖励机制209惩罚也是必不可少的一环211利益激励是“硬办法”213大胆授权会有意外收获215对好胜的人激起他的挑战欲 第十一章*迅速实用的团队建设法则 220小心队伍中的“螃蟹”222培养习惯的力量224明确责任与问责226没有协作的团队只是一盘散沙229创造团队中的亲密感 第十二章兼并时代，懂得合作才能双赢 232团队再大，也要善于借力235只有永远的利益，没有永远的对手238不能恶意攻击竞争对手

封面

书名:带团队就是带状态

作者:林克编著

页数:240

定价:¥35.0

出版社:中国文史出版社

出版日期:2014-06-01

ISBN:9787503449864

PDF电子书大小:49MB