做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物

节选

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《做节约型员工》**章就强调了节约是领导的职责,其实领导的节约是大节约,也是员工的榜样,榜样的力量是无穷的,做节约型的员工,首先要有节约型的领导,在企业里常常可以看到,有很多节约型的员工,他们比领导做得好,领导需要关注他们,向他们学习!做节约型员工是个很好的话题和理念,节约是一种文化,是中国人的传统美德,也是当今企业**的文化底蕴之一,经历了几十年的改革开放,节约的美德得到了发扬广大,比如会花钱也是一种素质,我们在企业经常看到一种现象,有些员工会把有限的钱花得恰到好处,淋漓尽致!让人赞叹不已,可有的人却花钱花得让人啼笑皆非,无可奈何,节约的背后是要创造价值,要用有限的资源去创造更多的价值!这期间体现了员工的创造力,这是我们提倡的新的节约观念。节约的益处还不仅于此,节约对于管理会带来很大的促进,比如中国人干活喜欢扎堆,很多人干一件事,边说边干,结果谁也不负责任,这是*大的浪费,要提倡能一个人干的工作决不放两个人,4个人干活,结果不是1乘以4,实际上要小于4,人的节约是*大的节约,培养员工的独当一面是*大的节约。《做节约型员工》从不同的视角阐述了节约的意义和价值,还给我们介绍了企业中节约的现象和节约的方法,在金融危机的情况下,对企业来说是非常及时的一幅良药,希望越来越多的企业对节约感兴趣,正确的理解节约从不浪费做起,但节约更重要的是要学会如何通过花钱来创造价值,从节约中创造新的世界。

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相关资料

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第一章 砍掉浪费,做企业期望的员工1.节约首先要杜绝浪费企业内部存在着许多浪费,它们耗费了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费,就谈不上节约,也无法增加利润。——柯达首席行政长官白嘉理企业的终极目标是获取利润,而利润不仅来自企业创造的价值,同样来自对于资源的节省。节约资源,削减经营成本,需要全体成员共同努力,在工作中的各个环节进行有效控制,杜绝一切浪费。20世纪90年代,我国钢铁企业普遍面临亏损的情况,然而邯钢是一个例外。当时,它在利润率方面成为同行业中的佼佼者。不过,很少有人知道,邯钢在赢利前,曾连续亏损17年。为了扭转这一局面,邯钢的决策者展开了深入调研,结果发现企业内部资源浪费惊人,这无疑加大了经营成本。于是,消除资源浪费就成了邯钢的首要目标。接下来,他们采取了一系列措施,从成本人手,甩掉了亏损的帽子。(1)把市场作为企业经营成本的风向标根据当时市场上原材料、产品、能源及辅助材料等的平均价格,邯钢编制企业内部成本,提升产品的竞争力。同时,根据市场价格的波动,对编制的成本及时调整和修改,灵活适应形势变化。比如,当铁矿石价格下跌时.企业第一时间准确掌握价格变化,就能在原料采购上减少额外的付出,这等于降低了采购成本上的浪费。(2)优化生产制造工序,杜绝浪费邯钢从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材,将各道工序的经济指标全部进行优化,争取在每一道工序上都不出现浪费,最大程度上节省了资源。20世纪90年代初,邯钢生产的线材成本是1649元(每吨),而市场价只能卖到1600元,也就是说每销售一吨线材就要亏损49元。于是,邯钢从各个工序查找浪费,仅对包装设备进行了全面的技术改造,每吨钢材的成本就下降了8元。(3)对各公司下达成本目标,查找浪费为了让整个企业优化生产制造工序,降低成本,邯钢给各分公司下达了成本目标。要求各部门的负责人提高员工的节约意识,在工作中查找浪费,并采取措施加以改进。通过一系列技术、管理革新,邯钢的原料外购每吨成本降低了30元,钢铁生产工序每吨成本降低了24.1 2元

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本书特色

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《做节约型员工》:培养企业节约文化·增强员工节约意识。以公司为家,培养节约意识;节约这种事,不必老板交待。和企业共赢,视节约为自己的责任;赢在执行,让节约成为一种习惯。减少浪费就是降低成本,成本降低自然而然就增加了利润。节约的真谛在于把资源用在*需要的地方

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内容简介

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  本书**章就强调了节约是领导的职责,其实领导的节约是大节约,也是员工的榜样,榜样的力量是无穷的,做节约型的员工,首先要有节约型的领导,在企业里常常可以看到,有很多节约型的员工,他们比领导做得好,领导需要关注他们,向他们学习!    做节约型员工是个很好的话题和理念,节约是一种文化,是中国人的传统美德,也是当今企业**的文化底蕴之一,经历了几十年的改革开放,节约的美德得到了发扬广大,比如会花钱也是一种素质,我们在企业经常看到一种现象,有些员工会把有限的钱花得恰到好处,淋漓尽致!让人赞叹不已,可有的人却花钱花得让人啼笑皆非,无可奈何,节约的背后是要创造价值,要用有限的资源去创造更多的价值!这期间体现了员工的创造力,这是我们提倡的新的节约观念。    节约的益处还不仅于此,节约对于管理会带来很大的促进,比如中国人干活喜欢扎堆,很多人干一件事,边说边干,结果谁也不负责任,这是*大的浪费,要提倡能一个人干的工作决不放两个人,4个人干活,结果不是1乘以4,实际上要小于4,人的节约是*大的节约,培养员工的独当一面是*大的节约。    本书从不同的视角阐述了节约的意义和价值,还给我们介绍了企业中节约的现象和节约的方法,在金融危机的情况下,对企业来说是非常及时的一幅良药,希望越来越多的企业对节约感兴趣,正确的理解节约从不浪费做起,但节约更重要的是要学会如何通过花钱来创造价值,从节约中创造新的世界。

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作者简介

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贺玉强,“国际化沟通整合”(ICI)理论创立者。本土实战派品牌和广告策划人。北京杰威品牌营销顾问公司董事长。从业16年为100多家大型企业提供品牌战和企业文化咨询。 个人荣誉
◎国际广告协会(IAA)中国分会常务理事
◎中国广告协会(CA&)公司委员会常务理事
◎全球100位华商品牌人物
◎中国企业文化促进会企业形象委员会常务理事
◎中国企业文化理事会高级顾问
◎中国包装技术委员会设计委员会委员
◎无锡市南长区人民政府经济发展顾问
◎特变电工首席品牌顾问、首席培训师、荣誉员工

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目录

**章 砍掉浪费,做企业期望的员工1.节约首先要杜绝浪费2.浪费意味着低效率3.不要寻找浪费的理由4.任意挥霍让企业坐吃山空5.微利时代节俭的意义6.把节约当成一种工作态度7.节俭是每个人的事8.节约型员工是老板要找的人9.勤俭精神是企业获取利润的保证第二章 节俭这种事,不必老板交代1.节约是员工必须做到的事2.节约是一种认真的态度3.敬业的员工*懂节约4.节约是对老板的一种尊重5,变“要我节俭”为“我要节俭”6.像老板一样尽职尽责7.不懂节俭就难以在职场立足第三章 帮公司节约,就是为自己谋福利1.大河无水,小河干2.公司是老板的,也是你的3.羊毛出在羊身上4.你在为谁工作5.员工与企业是一个利益共同体6.老板也在为你节俭7.以*少的资源,创造出*大的价值8.不“小气”的员工难以干成大事第四章 以公司为家,培养节约意识1.缺乏节约意识,是浪费的根源2.树立“主人翁”意识3.节约,从现在开始4.从我做起,厉行节约5.节约是一种责任意识6.千方百计提高工作效率7.公私分明,降低办公成本8.省下的就是赚到的,节约的都是利润9.争做节约型员工第五章 精打细算,做“抠门”的员工1.斤斤计较不丢人,节俭更有面子2.节约每一滴水,每一度电3.花公司的钱,要像花自己的钱4.不仅会省钱,而且会花钱5.每一名员工都可以节俭6.做一个准时的员工7.发挥办公用品的*大价值8.提高业务水平,做好本职工作9.为建设节约型企业做出自己的贡献第六章 精细化管理,塑造节约型员工1.越是财大气粗的企业越“抠门”2.开源与节流是企业的两条腿3.企业处处都有潜在的利润可挖4.减少内耗带来的资源浪费5.粗放式管理葬送企业的竞争力6.以精细的财务管理落实成本控制7.决策失误是*大的浪费8.设计错误导致不良浪费第七章 赢在执行,让节约成为一种习惯1.将节俭进行到底2.*好的方法是一次做对3.采购是企业节约的源头4.抓好生产环节是降低成本的关键5.让营销投入的每一分钱都发挥效益6.控制经费,开一个高效率的会议7.别把时间用在无效的工作上8.精益求精,让工作“零缺陷”9.零库存管理让企业成本领先第八章 像老板一样节俭,企业淡季不淡1.像老板一样思考2.像老板一样把事情做到位3.老板都在节俭,你有什么理由浪费4.让成本观念深入到心田5.节省一元钱等于净赚一元钱6.全球化竞争赢在低成本7.从粗放管理向精细化管理转变8.把每天都当作危机日第九章 节约的不仅仅是金钱1.节约是一种生存能力2.“小气”员工成为大老板3.从节约开始,培养自己的创业能力4.企业基业长青靠节约5.不要只为薪水工作6.节俭——构筑企业的竞争优势7.让节约成为企业的一种文化

封面

做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物

书名:做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物

作者:贺玉强

页数:263 页

定价:¥28.0

出版社:中国商业出版社

出版日期:2009-06-01

ISBN:9787504464286

PDF电子书大小:71MB 高清扫描完整版

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