哈佛最受欢迎的管理课
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童年生活决定人的一生。
——弗洛伊德
成功的家教造就成功的孩子，失败的家教造就失败的孩子。
——[美]泰曼·约翰逊
父亲用自己的一举一动来影响我，熏陶我，使我的言谈举止带上一副绅士的派头。他认为这是待人接物的最重要的技巧。
——小托马斯·沃森
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本书特色
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管理是一门科学，是一个系统的工程。一名出色的管理者要精通员工管理、组织管理、战略管理、企业文化管理、市场营销、创新管理、危机管理、管理者的自我管理……哪个环节上出了问题，都会给企业带来致命的伤害。企业就像是风雨飘摇中精贵的瓷器，任何管理上的闪失，都有可能让你在顷刻间土崩瓦解。做管理必须要有一种严谨务实的心态，时刻绷紧一根弦，即使做不到尽善尽美，也不能马虎大意。学管理就要去哈佛。不妨让我们走进哈佛大学的教室，去学学哈佛人的做法。为了让更多的人汲取哈佛的管理智慧，我们选了十位哈佛知名教授的经典管理课程，经过系统地整理，编撰成册，方便管理者作为日常管理的参考。从这十位大师的课程中，我们可以看到哈佛大学至高的管理智慧，能帮你从残酷的竞争中脱颖而出，让你成为企业的管理精英。
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内容简介
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！
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目录
part 1 听商学院教授，常务副校长jerry green讲人才管理 ——“人”是企业命运的主宰者 **讲 科学评估人才的能力，做到人尽其才 第二讲 以结果为导向的人力资源管理 第三讲 把握平衡互补的人员分配原则 第四讲 留住关键员工，重在日常管理 第五讲 你要懂得：尊重是员工*根本的需要 第六讲 管理者要给下属一个自由的空间 第七讲 留住人才，减少人才的流失率part 2 听商学院教授daniel quinn mills讲组织建设 ——一定要有个高效的团队 **讲 打造协作型团队，发挥人力资源*大效益 第二讲 管理者要协调组织与员工之间的矛盾 第三讲 团队精神是团队稳定的保证 第四讲 整合个体优势，发挥团队效益*大化 第五讲 更新组织结构体系，打破组织的藩篱 第六将 “鱼缸”法则：把自身置于员工的监督之下 第七讲 管理越少越好part 3 听亚洲研究中心主任，经济学教授dwight perkins讲战略规划 ——没有方向就不会有未来 **讲 企业为什么要进行战略管理 第二讲 有目标的*大化才会有*大化的现实 第三讲 管理者不做太多决策，只作重大决策 第四讲 设立简单、明确和统一的目标 第五讲 有一个愿景，才会有一个美好的未来 第六讲 做强企业，就要走出战略管理的误区part 4 听经济学与商业管理学教授richard e. caves讲制度文化 ——这些是企业的灵魂 **讲 企业文化——发展之魂 第二讲 企业文化的核心——共享的价值观 第三讲 拆毁所有阻碍沟通和找出好想法的“高墙” 第四讲 规章制度是管理的法宝 第五讲 一切用纪律和制度说话 第六讲 执行问题没有商量的余地 第七讲 制度就是原则：大家都站在同一起跑线上part 5 听商学院终身教授michael e.porter讲市场维护 ——让顾客满意是*好的营销 **讲 营销不仅仅是把产品卖出去 第二讲 思路正确才会有销路 第三讲 抢占市场速度比规模更重要 第四讲 你的市场调查数据可信吗 第五讲 顾客至上：一切为了顾客part 6 听商学院教授george gund讲激励法则 ——让每个人都去努力工作 **讲 建立有效的薪酬制度 第二讲 “地位”可有效调动员工热情 第三讲 以工作业绩为提拔员工的标准 第四讲 着眼于结果，树立绩效意识 第五讲 让员工拥有弹性工作计划 第六讲 奖励失败，不只是奖励成功part 7 听经济与商业管理讲座教授alroth讲创新机制 ——常变常新不走寻常路 **讲 打破一成不变的管理模式 第二讲 没有永远的错误，只有改进后的正确 第三讲 良好的创新机制是创新的孵化器 第四讲 应该积极应对，不要墨守成规 第五讲 没有强大的领导就不会有真正的创新 第六讲 果断地剪除一些可有可无的“枝蔓” 第七讲 扁平化组织促进创新和企业发展part 8 听经济系教授philippeaghion讲危机处理 ——未雨绸缪防患于未然 **讲 企业要时刻警惕身边的危机 第二讲 墨菲定律：危机无处不在 第三讲 危机处理的关键有哪些 第四讲 防止危机中的“多米诺效应” 第五讲 变化末必是坏事，用不着太惊慌 第六讲 任凭树梢拂动，树干仍可岿然不动 第七讲 大数是由无数个小数整合起来的part 9 听经济系、肯尼迪政府学院教授david cutle讲自我管理 ——管理者的素养决定管理水平 **讲 威信是管理者的 **要素 第二讲 不要侵入他人“领地” 第三讲 领导者要以身作则 第四讲 高明管理者的下属不需要管理 第五讲 准确定位领导角色 第六讲 集权不如放权更有效part 10 听商学院讲座教授josh lerner讲节俭办公 ——利润是可以省出来的 **讲 节俭必须致力于杜绝任何多余的浪费 第二讲 微利经营，拼的就是节俭 第三讲 让节俭成为企业的习惯 第四讲 消灭10%的浪费，利润就可增长100% 第五讲 只有不断降低成本才会有利润空间 第六讲 让我从“不拉马的士兵”说起
封面
书名:哈佛最受欢迎的管理课
作者:张一驰
页数:248
定价:¥32.0
出版社:中国商业出版社
出版日期:2013-09-01
ISBN:9787504481443
PDF电子书大小:131MB 高清扫描完整版