西点军校的公开课:领导气质,是你超越的自我完善

节选

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  《西点军校的公开课:领导气质是你超越的自我完善(百万畅销珍藏本)》:  罗伯特·格林利夫说:“我的幸运之处是,能够在领导者、团队和组织的成长及发展过程中起到一定的作用,同时,在这个过程中我也学到了很多东西。我有了深入发掘维系人们获得成功、实现目标和进行高效管理的动态的机会。我也知道了这些原理不是仅适用于某一类特别的人,而是能够指导和启发我们所有人,并可拿来为我所用的基本准则。人人都可以当领导者,并不是只有特定的某人能当领导者。但是,对于没有唯一行政长官的担忧则要经过一段时间才能消除。”  艾森豪威尔是二战时盟军欧洲战区的总司令,美国五星上将,后来的美国总统。也许这并不能让你惊讶,毕竟这样的大人物太多了。可是如果你知道他从上校军衔到五星上将只用了4年的时间,由毫无实战经验的陆军上校,直接升上将军衔成为盟军总司令,一下子超过了美国366位高级军官,不会还不惊异吧?  森豪威尔作为举世瞩目的将军和总统,在领导方面自有他的一套心得。作为第二次世界大战中盟军的指挥官,在诺曼底登陆以前,一次他在英国打高尔夫球,新闻记者采访他:“前线战事紧急,您怎么还有心情在这里打球啊?”艾森豪威尔说:“我不忙,我只管3个人:大西洋有蒙哥马利,太平洋有麦克阿瑟,喏,在那边捡球的是马歇尔。”其实艾森豪威尔手下有百万大军。  艾森豪威尔被人们称为“授权大师”,用他自己的话说就是“领袖的任务,就是要带领人们追随他,以共同达到某项目标。因此,身为领袖,你首先必须赢得人们的信任和友谊”,这就是艾森豪威尔的“领导公式”。  艾森豪威尔认为,作为领导,应该全力做好*重要的事情,而其余的一些事情,必须采取大量授权的方式。领导平时应该给予部下各种机会,鼓励他们独立工作,培养他们独立作业的能力,增强部属的参与意识、使命感和成就感,让他们能够得到充分的锻炼和发展。当然,授权必须用信赖的能干部属,不能随便找人来滥竽充数。授权以后应该对部属表示充分信任,充分信任等于给了下属一个平台,一种机会,给了其受尊重的感觉,让其有一个广阔的施展抱负的空间,而自己则有充裕的时间去思考重大决策问题。  艾森豪威尔认为,自已胜任的决策可以不授权,不能胜任的决策就应该授权给他人,这样才能保证决策的可行性及领导的有效性。比如他当选美国总统后,在国防和财政两个领域中就采取了不同的决策方式。由于出身军人,艾森豪威尔对国防政策了如指掌,所以有关国防政策,往往是由艾森豪威尔自己作出决策。而对于财政,艾森豪威尔所知有限,因此他谦逊地采取了主动较完整的授权,使当时的财政部长安德逊享有相当大的自主权。除了上述两种方式,艾森豪威尔还会采取一种中间状态的授权方式,对于某些决策,艾森豪威尔允许部属自由做出,但事前必须让他知道决策的内容。这样一来,如果有不妥当之处,尚有修正的余地。  艾森豪威尔认为,仅有正确恰当的授权,并不一定能够真正赢得部属的追随和全力支持,领导还必须与部属同甘共苦。因为无论授权到何种程度,有一种东西你是无法下放的,那就是责任。如果领导把责任都下放的话,那只能说他是退位而不是放权。很多领导常犯的错误就是:授权时他以为责任同权利一起交给部属了,当部属无法完成指派的任务时,他会将失败的责任推卸给下属。而对于艾森豪威尔来说,授权只能意味着责任的加大,不仅对自己,更要对部下的工作绩效负全部责任。领导者不仅应该让部属分享成功的果实,也应该分担部属失败的责任,即使失败的原因全部来自部属的过错。领导应主动地为部属排忧解难,虽然部属的过错影响了组织的效能,但他却因此赢得了部属的信任与支持,赢得部属的追随,这将给组织带来巨大的持久的效能。  通过艾森豪威尔的领导历程,我总结了五条。**条,西点军校领导历来要求领导身体力行。这是用自己的言行带动下属完成组织所交给的任务,西点军校说*重要的话是不能光说不练,一定要说到做到。  那么这里面就是西点军校领导力构成很重要的理念,就是领导力的产生必须涉及领导、下属和情境三方的互动。就是说领导力之所以产生就是领导力不等于领导,如果你是领导,可能在位置上高他人一筹,而能力并不一定比别人大。所以这个观点从西点军校学生入学**天的教育,到毕业之后,每周七天,每天七小时的培训过程中开始培育。  ……

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本书特色

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  是在研究西点军校的基础上,以鲜活的语言,揭示西点涌出大量成功人士的秘密,来阐述领导力。  创作的目的,是要提供一种途径,使我们每个人都能把自己的想法和意图变成现实,从而以基于道德和价值观的方式采取行动、产生影响。

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内容简介

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  《西点军校的公开课:领导气质是你超跃的自我完善(百万畅销珍藏本)》理论结合现实案例,生动活泼,深入浅出,能满足读者的好奇心和求知欲,具有强烈的现实学习意义。介绍了每一个领导者都是从基层做起的,世界上没有人天生就具有领导才能,可以把握大局、处惊不乱。但卓越的领导者才能可以通过训练获得。  《西点军校的公开课:领导气质是你超跃的自我完善(百万畅销珍藏本)》通过大量的实例,生动有趣的故事,以鲜活的语言,揭示了西点涌出大量成功人士的秘密,是一本不得不读的精典之作。

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目录

**章 领导力决定成功的高度领导力的示范者挖掘自身领导力领导者是企业的核心竞争力第二章 领导者的困惑人人是领导,人人被领导做个宏伟蓝图的摇旗呐喊者领导力源于实践领导权力从何而来构建自己的领导模式展现领导魅力第三章 敢于担当大任敢于承担大任不要害怕错误领导的魅力在于正直第四章 用权威去影响他人领导者也在走钢丝不断施加自己的影响权力是力量的源泉控制好手中的权力懂得如何用权威去领导第五章 领导者要有宽阔的胸襟宽容能够凝聚领导力宽容是成就大事的基础第六章 尊重团队成员尊重自己就要相信自己尊重自己的要求尊重团队成员尊重自己的事业第七章 掌握独特的决策艺术领导生涯即是“决策岁月”领导者一定是那些能快速决断的人不在决策中退居幕后决策水平是领导力的基本源泉决策力是企业命运的航盘决策是重拳出击的艺术第八章 领导力决定员工战斗力领导力便是战斗力怎样做个好领导领导需要选个好搭档团队领导者**的心态领导要知人善任做个优秀的时间管理者领导力的终极目标是坚守正义

封面

西点军校的公开课:领导气质,是你超越的自我完善

书名:西点军校的公开课:领导气质,是你超越的自我完善

作者:沛霖·泓露

页数:254

定价:¥39.8

出版社:中国商业出版社

出版日期:2015-09-01

ISBN:9787504488602

PDF电子书大小:62MB 高清扫描完整版

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