基于成员目标定位的大规模定制模式下供应链运作

本书特色

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不同大规模定制(mc)类型的生产需要不同供应链协作成员的参与，但不同成员自身具有不同的参与目标定位，这将导致其在协作时可能提供的资源状况存在差异，直接影响供应链计划调度过程的实施。为了指导实施mc的核心企业在把握定制类型与协作成员目标定位关系的基础上，采取有效的计划调度模式保证所需资源的配置与优化，实现资源的高效运用，降低协作风险，论述了研究mc类型对协作成员目标定位的影响关系，以及不同目标定位对供应链计划调度之间影响关系的重要性，提出了搭建影响关系的步骤框架，建立了与之匹配的供应链运作(计划调度)模式及其实施方案，探讨了模式的实践运用效果。

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目录

1  绪  论　1．1  研究背景与意义　1．2  国内外研究现状　1．3  研究目的与内容　1．4  研究思路　1．5  研究方法与框架　1．6  本章小结2  大规模定制模式下供应链运作特征分析　2．1  本章引言　2．2  大规模定制模式下的供应链类型分析　2．3  大规模定制模式下的供应链管理特征分析　2．4  大规模定制模式下的供应链资源整合　2．5  大规模定制模式下的供应链计划调度　2．6  大规模定制模式下供应链运作的基本特征　2．7  大规模定制模式下供应链运作特征界定　2．8  大规模定制模式下供应链的基本运作框架　2．9  基于协作成员目标定位的改进运作框架　2．10  本章小结3  mc模式下供应链运作中的协作成员目标定位关系　3．1  本章引言　3．2  文献分析及其结论　3．3  企业调研及其结论　3．4  定制类型的分类及界定　3．5  协作成员类型的分类及界定　3．6  协作成员目标定位主要特征因素的挖掘　3．7  定制类型对目标定位的影响关系　3．8  目标定位对供应链运作的影响关系　3．9  定位关系引导下的供应链运作模式　3．10  本章小结4  基于成员目标定位的供应链运作收益与风险　4．1  本章引言　4．2  供应链协同中的问题　4．3  协作成员的收益偏好　4．4  协作成员的收益偏好决策　4．5  协作成员的主观预期协作收益　4．6  协作成员收益偏好满意度　4．7  基于目标定位的收益偏好　4．8  供应链协作风险分析　4．9  基于成员目标定位的供应链协作风险　4．10  本章小结5  基于成员目标定位的mc模式下供应链资源整合机理　5．1  本章引言　5．2  供应链资源整合　5．3  供应链资源整合中的问题　5．4  资源整合过程中的主导因素　5．5  主导因素之间的复杂影响关系　5．6  确定整合过程中的输入／输出关系　5．7  供应链资源的动态性特征　5．8  mc模式下供应链资源整合特征　5．9  基于成员目标定位的资源整合机理　5．10  本章小结6  基于成员目标定位的mo模式下供应链资源整合决策　6．1  本章引言　……7　基于成员目标定位的mc模式下供应链计划调度优化8　基于成员目标定位的smc模式下供应链调度优化9　总结与展望参考文献

封面

书名:基于成员目标定位的大规模定制模式下供应链运作

作者:姚建明

页数:150

定价:¥38.0

出版社:中国物资出版社

出版日期:2014-04-01

ISBN:9787504751263

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