精益思想与企业低成本运营实战

本书特色

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现阶段，中国的企业家都面临着同样严峻的、巨大的挑战，是选择放弃还是改变呢？挑战和机遇并存，要想继续生存和发展下去，就要试着从内部运营上去改变。如果，您选择了改变，那我们一起共同探讨“精益思想与企业低成本运营”，相信，如果本着这样的思想来抓企业的内部运营，一定会对企业发展有所助益。李丰杰编著的《精益思想与企业低成本运营实战》认为挑战和机遇并存，既然连年大旱，挑两桶水放在地头不起什么作用，那我们为什么不试着从内部运营上去改变呢？如果你选择了改变，那就请阅读本书，和作者共同探讨“精益思想与企业低成本运营实战”。

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作者简介

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李丰杰，成就国际集团控股(中国)管理执行总裁百顺达(北京)管理顾问有限公司高级咨询顾问中国海洋大学青岛学院客座教授北大纵横、百朗教育集团等国内多家教育机构特约培训师西王集团、前丰国际帽艺公司、3G集团、信伟集团等多家公司管理顾问.

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目录

**章　企业是营利性组织　**节　谁是*可爱的人　第二节　中国企业的*终出路　第三节　我们该关注谁　第四节　制造型企业是怎样赚钱的　第五节　正确解读四张财务报表第二章　企业“巧”运营——管理好“入口”　**节　企业运营的原理　第二节　企业运营的实质　第三节　供应商与“共赢商”　第四节　采购管理abc　第五节　供应商招标与谈判　第六节　供应商的考核第三章　企业“巧”运营——调整好“胃口”　**节　价值流程图　第二节　浪费　第三节　企业生命周期中的精益思想第四章　宏观供应链管理　**节　供应链概述　第二节　物流　第三节　供应链管理第五章　微观供应链管理　**节　库存浪费管理　第二节　等待浪费管理　第三节　搬运浪费管理　第四节　过量生产浪费管理　第五节　加工自身的浪费　第六节　动作的浪费　第七节　质量缺陷的浪费　第八节　管理的浪费第六章　精益管理的基础——5s　**节　5s的定义及目的　第二节　5s的效用　第三节　5s的推行要领　第四节　“要”与“不要”物品的判定标准　第五节　公司各级员工在5s活动中的责任　第六节　5s的检查要点　第七节　5s活动开展的内容示例　第八节　5s推行手法展示　第九节　文件的5s管理　第十节　5s实施现场检查考核示例　第十一节　推行5s的心得体会第七章　精益物流——jit　**节　jit的演变历史　第二节　jit的核心思想　第三节　jit对生产制造的影响　第四节　人力资源的jit　第五节　jit系统的推动与拉动　第六节　jit的核心工作——生产计划第八章　jit中的“一个流”　**节　一个流概述　第二节　实施一个流生产的前提与遵循的原则　第三节　一个流生产线的布置要点　第四节　一个流生产对设备及人员的要求　第五节　一个流的推行第九章　精益生产——smed　**节　smed概述　第二节　smed法的基本要点和推进步骤第十章　精益生产——toc　**节　toc理论概述　第二节　思维流程的技术工具第十一章　精益生产设备管理　**节　tpm　第二节　tpem　第十二章　精益生产质量管理　**节　tqm的要点及实施步骤　第二节　qcc活动开展参考文献后记

封面

书名:精益思想与企业低成本运营实战

作者:李丰杰

页数:244

定价:¥35.0

出版社:中国物资出版社

出版日期:2014-08-01

ISBN:9787504752451

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