利润是管出来的-向管理要利润

本书特色

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利润是企业的命脉，是企业维系并得以生存与发展的根本，对于任何的一家企业而言，无论其处在任何的行业，在哪一个领域，也不管有着如何宏伟的目标……能否获取利润，是不是能够获得更为丰厚的利润，可以说是它们永恒的使命，也是一切经营活动的主题。

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作者简介

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陈麒宇
MCC国际认证企业教练
国际催眠认证师
国际教练技术联合会资深教练
MMA家庭管理硕士（Masters Of Marital  Administration）
国际九型人格认证导师
企业团队建设职业培训师

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目录

**章目标明确：战略计划是企业利润的出发点 　了解自我战略目标必须以事实为基础 　要明确目标的优先顺序 　只有可执行的目标才能创造利润 　聚焦市场，找准自我的竞争方向 　根据环境的变化及时调整目标 　敢于确立宏伟的甚至冒险的目标 第二章按图索骥：向管理要利润应从招聘开始 　到底需要什么样的人才 　招聘要灵活，没有唯一的选人标准 　找准招聘信息发布平台 　做足、做好面试工作 　合适的是资产，不合适的是负资产 　无效招聘是对企业资源*大的浪费 第三章物尽其用：向管理要利润要做到人事相宜 　没有无能的下属，只有无能的管理者 　把目光聚焦到下属的长处上 　走出随意安排工作的习惯模式 　让不恰当的人做不恰当的事就是浪费 　把事交给适当的人做才会创造价值 第四章素质培养：向管理要利润得注重员工培训 　让员工自己摸索不如进行岗前培训 　下属业务越熟练创造的利润就越多 　利润战，比拼的就是企业员工的综合素质能力 　学习，提高的不仅是员工能力，更是企业的获利能力 　有的放矢，建立完善的培训机制 　把团队建设成学习型的组织 第五章化解冲突：向管理要利润需要团队的和谐 　优势互补，扩大个人创造的价值 　再优秀的团队也会存在内在j中突 　等j中突出现不如防患于未然 　别让下属的不良情绪成为利润的“毁灭弹” 　有效处理团队成员冲突的技巧 第六章明确指示：向管理要利润需懂得布置工作 　转变身份，调整与下属的关系 　用准确的词语告诉对方你要的是什么 　有效地分配布置工作 　*好的方法是把工作任务写在纸上 第七章有效控制：向管理要利润不能缺少监控措施 　要结果，更应关注过程 　适时地参与到下属正在执行的过程中 　及时查核执行的效果 　监控并不等于步步紧盯 　建立畅通无阻的反馈渠道 　掌握前馈控制的方法 第八章规矩为先：向管理要利润需用制度管人理事 　用制度管人才能令人信服 　保障规章制度要切实可行 　合理而有效的制度的制定原则 　确保规章制度能贯彻落实 　在坚持原则时保持合理的弹性 第九章业绩考核：向管理要利润就得跟业绩挂钩 　没有考核就没有标准 　了解业绩考核的原则 　设置合理的绩效考核标准 　别把冷冰冰的数字和表格看成是管理的根本 　以员工的成长为出发点 　把双赢视为*终追求目标 第十章维护渠道：向管理要利润需保持渠道通畅 　建立渠道的原则与技巧 　懂得维护优化渠道 　建立一张良好的客户网 　协调好与供应商、经销商的关系 第十一章财务管理：向管理要利润要注重财务问题 　防止无形资产的流失 　节约，砍掉不必要的成本 　制订良好的财务计划 　成本控制应从细节抓起 　树立现代资本运营理念 　保持手头现金，做到有备无患 第十二章注重创新：向管理要利润需营造创新的氛围 　创新，是企业获取利润的新高点 　墨守成规不会有好收成 　智慧的模仿就是创新 　将价值创新转化为竞争优势 　努力克服文化变革的阻力

封面

书名:利润是管出来的-向管理要利润

作者:陈麒宇

页数:235

定价:¥35.0

出版社:中国物资出版社

出版日期:2014-09-01

ISBN:9787504753168

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