老板手把手教你:爬上主管位,就这样准备

节选

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■前美国白宫首席谈判官罗杰?道森爱徒亚洲顶级谈判专家、职业规划师蔡嫦琪又一力作。
蔡嫦琪为前美国白宫谈判顾问罗杰?道森(RogerDawson)极其看重的爱徒,于2008年在北京公开接受罗杰?道森亲手颁发的优势谈判全球授证讲师执照。曾任多家知名国际企业的品牌主管、策略长等,多年来她奔波亚洲各地,致力于成功商智的教导,是亚洲知名的职业规划师。
■横扫台湾、香港、新加坡网络书店畅销榜
本书以其新颖的角度演绎职场超级进阶术,成为各大网络书店的畅销书。
卓越主管的幕后动力
杰出职员的四方沟通能力
进与退的再生智慧
刚与柔的火候与尺度
识人、用人、进阶、上位、管理团队,一个都不能少
大鳄老板现身说法,升职其实有技巧
坐稳主管位,教你如何快速升级为BOSS脑
■公司主管只教给自己人的升职管理术,员工雄起**的职场腾达书 
本书是一位公司主管手把手传授给继任者的升职管理术,囊括了如何升职加薪,如何组建班底、上串下联,如何带好团队、平衡事业和家庭等一个优秀的主管要具备的素质以及职场技巧的应用,一个主管做到了准确的看人识人、用人得当、凝聚团队力量等,必定能成为一名优秀的管理者。

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本书特色

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■前美国白宫首席谈判官罗杰?道森爱徒亚洲顶级谈判专家、职业规划师蔡嫦琪又一力作。
蔡嫦琪为前美国白宫谈判顾问罗杰?道森(RogerDawson)极其看重的爱徒,于2008年在北京公开接受罗杰?道森亲手颁发的优势谈判全球授证讲师执照。曾任多家知名国际企业的品牌主管、策略长等,多年来她奔波亚洲各地,致力于成功商智的教导,是亚洲知名的职业规划师。
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本书以其新颖的角度演绎职场超级进阶术,成为各大网络书店的畅销书。
卓越主管的幕后动力
杰出职员的四方沟通能力
进与退的再生智慧
刚与柔的火候与尺度
识人、用人、进阶、上位、管理团队,一个都不能少
大鳄老板现身说法,升职其实有技巧
坐稳主管位,教你如何快速升级为BOSS脑
■公司主管只教给自己人的升职管理术,员工雄起**的职场腾达书 
本书是一位公司主管手把手传授给继任者的升职管理术,囊括了如何升职加薪,如何组建班底、上串下联,如何带好团队、平衡事业和家庭等一个优秀的主管要具备的素质以及职场技巧的应用,一个主管做到了准确的看人识人、用人得当、凝聚团队力量等,必定能成为一名优秀的管理者。

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内容简介

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本书要做的是引导你从不同的思维角度去思考,甚至打破你过往对于主管一职的僵化迷思,并希望让读者自己能够清楚且全面性地了解并看懂,所有卓越主管正在做,并且真正应该知道的事。

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作者简介

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蔡嫦琪
亚洲顶级谈判专家、职业规划师,优势谈判全球授证讲师。全球谈判大师、前美国白宫第一谈判顾问罗杰?道森(RogerDawson)极其看重的爱徒。
现任台湾点石成金文创志业有限公司知识长,曾任顽皮家族国际集团营销协理,LVMH集团、美国雅诗兰黛集团台湾分公司的品牌主管,梦工场媒体科技股份有限公司策略长,台湾桃园观光杂志社总编辑等。多年来她奔波于亚洲各地,致力于成功商智的教导,著有畅销书《瞬间攻心谈判术》。

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目录

前言 刚与柔的平衡艺术,让自己成长为卓越主管老板 你凭什么爬上主管位“打死我也不相信!”宏明一时错愕了,他不知道这时候自己的嘴巴足以塞下两个鸡蛋了。面对BOSS深不可测的笑容,宏明更加凌乱:“这是做梦还是恶作剧?我这么一个小白板职员凭什么打动老板,竟然打算让我升职做主管?!”竞争如此险恶,不拼爹只拼命好心态才是老板的刚性需求和机遇死磕!抢食才能有肉吃确定目标,别把工作做死没那么简单,向结果要奇迹“神级员工”的超级整理术掌控时间,做高效能人士独赢的迷思,谁能以大局为重小心掉坑里,别指望一站到底不学习,只能变成“专业白痴”前言 刚与柔的平衡艺术,让自己成长为卓越主管 老板 你凭什么爬上主管位“打死我也不相信!”宏明一时错愕了,他不知道这时候自己的嘴巴足以塞下两个鸡蛋了。面对BOSS深不可测的笑容,宏明更加凌乱:“这是做梦还是恶作剧?我这么一个小白板职员凭什么打动老板,竟然打算让我升职做主管?!”竞争如此险恶,不拼爹只拼命好心态才是老板的刚性需求和机遇死磕!抢食才能有肉吃确定目标,别把工作做死没那么简单,向结果要奇迹“神级员工”的超级整理术掌控时间,做高效能人士独赢的迷思,谁能以大局为重小心掉坑里,别指望一站到底不学习,只能变成“专业白痴”多层次更新,只做百里挑一良心安好就是晴天,拒绝雾霾心理对手 就这样坐稳头把交椅下意识地咽了下口水,**次以准主管的身份召开部门会议,宏明觉得有点轻微的眩晕。忽然上位,让他有点摸不着头绪,做什么事情都有点力不从心。“从何说起呢?千万别紧张、别紧张……”松开紧攥的拳头,宏明浑然不知手心里满是汗水,而这一切情绪上的不良表现都被紧盯着他的BOSS看在了眼里……不懂规划就让贤吧修正,评估,预演,三级审核制永远用两条腿走路统合组织架构与人员,一个都不能少善用潜规则,开发协同战力强化互补性,筑造攻坚平台该统一的是理念,而不是功能超强识人术,明晰用人精髓望闻问切,画出管理的道道别做老妈子,那是吃力不讨好的主儿激活想象力,塑造强悍风格同仁 我们为什么要跟你“混”以前一团和气的同事关系现在也因为工作闹得有点不愉快,又因为忙于工作忘了和老婆的约定。办公室和家里的两团火烧得他焦头烂额,再这样下去宏明觉得自己就要爆炸了!用力抓了抓头发,宏明发了狠:“大不了这主管不干了,我根本就不是这块儿料啊!”沟通源代码:学会倾听趁幸福还在! 踢踏舞其实就是跺地板多捅情感的软刀子千万别做啰唆的唐僧别动那根压死团队的稻草压力山大不是借口,管住臭脾气别当抢答器,“江山”是指点出来的勇敢说:请你教我不担当,谁跟你混有威信才能招兵买马讲策略终会顺心达意要效益注重厉兵秣马善于危机公关,不要害怕冲突不扮老好人,对的事就放手去做团队 *佳拍档成就团队正能量BOSS在例会上正式宣布了退位让贤的时间,同仁也以“陈主管”来和宏明打招呼,可宏明的心里却没那么踏实:BOSS在公司上下一直深有权威,自己这个新晋主管总不能做得比他差吧。可就在带领团队工作的时候,迟迟感觉不到那种凝聚力,好像其中少了点什么…… 带人要刚柔并用,领导要软硬兼施弹性规则,给团队松绑让团队自己定制度互利共生,你好我也好组织要海纳百川,统合要点到为止不要让职场友谊绑住你的手脚善用引导,不要抹杀团队创新力请拿掉管理员工的过时观念精准扫描,见微知人不经意的反应*真实慈不掌兵,主管也要有范儿选好你的“伙伴”当个称职的副手“完美”主管根本不存在附录 高效能主管**表格表格一 周工作记录表表格二 售后服务活动记录表表格三 行销前预备盘点表表格四 月活动量分析表表格五 转介绍名单表格六 客户资料表表格七 个人生涯目标规划表

封面

老板手把手教你:爬上主管位,就这样准备

书名:老板手把手教你:爬上主管位,就这样准备

作者:蔡嫦琪著

页数:264

定价:¥32.8

出版社:中国友谊出版公司

出版日期:2013-04-28

ISBN:9787505731875

PDF电子书大小:82MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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