深度管理

本书特色

[

角色管理:你是怎样的管理者?
——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?
效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥?
——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率?
团队管理:如何打造高效的团队?
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍?
……角色管理:你是怎样的管理者?

——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?

效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥?

——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率?

团队管理:如何打造高效的团队?

——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍?

……

80%的管理者都需要重新审视他的管理方式:带团队不仅是抓业绩,更需要重视团队健康!懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则,25条实践金律,直击管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,将团队庸才变将才,打造王牌精英团队。

]

内容简介

[

角色管理:你是怎样的管理者——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥——是否有效率模板拿来即用,帮你翻倍团队效能?团队管理:如何打造高效的团队——不健康的团队毒瘤拖垮团队效能,什么样的团队成员才能助你事半功倍?……80%的管理者都需要重新审视他的管理方式:带团队不仅是抓业绩,更需要重视团队健康!懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效能和团队忠诚度的双赢局面。作者通过4大原则,25条实践金律,直击管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,把团队庸才变将才,打造品牌精英团队。

]

作者简介

[

[美]大卫·戴伊(David Dye)

管理学大师,美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。

大卫·戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力,解决管理现场出现的各类问题,并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

[美]卡琳·赫特(Karin Hurt)

Let’s Grow Leaders首席执行官,领导力提升咨询顾问,教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年,卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。

目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

]

目录

**部分 深度管理
第 1 章  为什么要专注输赢
第 2 章  管理者的 4 种类型
第 3 章  4 步让数据变成生产力
第二部分 用合适的人,实现更重要的结果
第 4 章  4 步打造实现持久收益的健康关系
第 5 章  推动成果的会议公式
第 6 章  完美决策的两项关键
第 7 章  I-N-S-P-I-R-E:让员工主动向自己问责
第 8 章  6 步自检:用更少时间,解决更多问题
第 9 章  让团队真正对工作上心:指派任务前的 3 步自检
第10章  先做你的 MIT:“需求无限,而我有限”
第11章  5 步,体面地解雇员工
第三部分 激发团队获胜动力
第 12 章  3 种策略,帮你的员工激发自己的潜力
第 13 章  MBWA(走动式管理):构建团队信任的秘密武器
第 14 章  3 步打造解决问题的忠诚团队
第 15 章  大局观:翻倍你的团队生产力
第 16 章  10 步自检,改造不听话的团队
第 17 章  回答正确的问题,让员工为自己的行为负责
第 18 章  打造合理的职场环境:5 步避开幽默陷阱
第 19 章  利用 F-A-S-T 模型快速实现成果
第 20 章  只有有效的鼓励,才能维持团队的精力和动力
第 21 章  真实:公信力和影响力的根本
第四部分 把握时机,乘胜追击
第 22 章  D-A-R-N 法:出问题时的向上管理
第 23 章  团队脚步太慢怎么办?警惕 6 种团队危机
第 24 章  在低谷时逆转取胜的 10 点提示
第 25 章  潇洒取胜:4 步回顾自己的获胜路径

封面

深度管理

书名:深度管理

作者:[美]大卫·戴伊/[美]卡琳·赫特 著,苏健 译

页数:256页

定价:¥52.0

出版社:中国友谊出版公司

出版日期:2017-05-01

ISBN:9787505743816

PDF电子书大小:133MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注