团队赋能
相关资料
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★《团队赋能》一书是获得企业员工的智力与潜力的领导力典范教材。它发现并解释了为什么有的领导者使身边的人各尽其能，而有的领导者只会榨干公司的智力与能力资源。
——史蒂芬·柯维（Stephen Covey）
《高效能人士的七个习惯》作者
★“本书适用于每一位首席执行官和首席财务官。乘法效应使员工可以有效地将他们的劳动能力增加一倍，而无须支付额外费用。”
——杰夫·亨利（Jeff Henley）
甲骨文公司董事长
★“每隔一段时间就会出现一本书，它迫使我们提出关于我们自己的重要和困难的问题。《团队赋能》就是这样一本书。莉兹·怀斯曼向我们提出挑战去想象一个对我们的组织来说更加富有成效的未来”
——蒂姆·布朗（Tim Brown）
世界著名设计公司IDEO首席执行官
★“在对管理人员进行评估的30多年里，我很清楚有些人比其他人做得更好，但并不总是清楚原因。怀斯曼对乘法领导者如何创造价值（而其他人摧毁它）进行了新的和令人信服的分析。”
—- 汤姆·弗里尔（Tom Friel）
海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles）前任首席执行官兼董事会主席
★“这是一本极好的书，很好地诠释了思维模式如何引导人们的工作方式。此书将从此刷新我们对领导力的认知。”
——卡罗尔·德韦克（Carol Dweck）
斯坦福大学心理学系心理学教授，《终身成长》作者
★“《团队赋能》是一部卓越的作品，并且非常及时。领导者与领导力研究学者应人手一本。”
——罗德里克·M. 克雷默（Roderick M. Kramer）&威廉·R. 金博尔（William R. Kimball）
斯坦福大学商学院团队行为学教授
★“‘赋能领导’是当今领导者的一个伟大宣言。此书作者给出了一个实际可操作的指南，向大家展示了如何开发公司各个阶层人员的智慧，使整个企业管理更加完善、明朗。这是一本非常及时、极具洞察力的书。”
——诺埃尔·蒂奇（Noel Tic）
密歇根大学团队与管理学教授，沃伦·本尼斯《决断》一书的合著者
★“莉兹·怀斯曼的视角极具实践性，有帮助且有价值。任何一个想从同等资源获得更多的领导者看到此书，都将觉得如获至宝。”
——戴维·尤里奇（Dave Ulrich）
密歇根大学罗斯商学院教授
★“这本极具吸引力与颠覆性的书提出了一个至关重要的问题：‘我们如何增加并充分发挥员工的才能以解决当今棘手的问题？’《团队赋能》让我们开始重新思考那些陈旧的观念。”
——加雷思·琼斯（Gareth Jones）
马德里商学院访问教授，《你凭什么领导别人》合著者
★“众所周知，乘法领导者会让身边的人更好，而不是更糟。他们是公司*重要的资源。如果你想知道如何让自己变成乘法领导者，或者如何令他人变成极具才能的高效人才，读这本书就对了。如果你想夯实你的事业，增强公司的实力，此书将是你的不二选择。”
——科里·帕特森（Kerry Patterson）
国际畅销书《关键对话》作者
★“此书是不得不读的，是身处领导职位或期望变成领导者的人的必备手册。显然，作者莉兹·怀斯曼是做了大量调查工作的，会让所有读者获益匪浅。”
——拜伦·皮茨（Byron Pitts）
美国广播公司《晚间报道》
★“这本书触及了关于领导者的一个基本真理，这个真理一直等着被命名、探索，并获得*终解决方案。莉兹·怀斯曼创造了一种有长远影响的语言。”
——维恩·哈尼什（Wien Hanish）
企业家团队创始人，《扩大效应》（《洛克菲勒习惯2.0》）的作者
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本书特色
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本书为《华尔街日报》畅销书，已故美国管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维为本书作序推荐。
作者通过与150多位世界知名企业高管的交谈，结合自身多年的管理经验，提出了关于领导力、激励团队的权威方法论。作者将领导者归为两类：为团队赋能的乘法领导者和限制团队发展的除法领导者。与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。同时作者也提出了成为乘法领导者的五个关键性法则：吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才。
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内容简介
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本书是一本关于领导力、激励团队的很好不错方法论，讲述了激励员工，发挥团队很大绩效的5条黄金法则，《华尔街日报》畅销书，获得了学界的盛赞。已故美国管理学大师，《高效人士7个法则》作者史蒂芬？柯维为本书做序。再版由作者莉兹？怀兹曼通篇修改更新，使之更适应当代团队的需求。本书通过与150多位世界知名公司高管的交谈，结合作者多年的管理经验，将归为两类：为团队赋能的乘法和团队发展的除法。与除法不同，乘法更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。成为乘法的五个关键性法则：吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才。
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作者简介
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莉兹·怀斯曼（Liz Wiseman）
全球50大管理思想家（Thinkers50）、全球10大领导力专家，曾任世界500强甲骨文公司高管17年之久，为苹果、谷歌、微软、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。怀斯曼在领导力及集体智慧领域研究上有极其优异的表现，并为《哈佛商业评论》等著名商业与领导力相关期刊撰稿，对如何调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能有十分权威的见解。
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目录
**章 赋能领导，为团队带来倍增效应
赋能领导是会做乘法的领导
所谓的倍增效应就是乘法效应
团队赋能的五大法则
总结：乘法领导者与除法领导者的对比
第二章 为团队赋能需要“吸引人才”
eBay 总经理高效迈进的背后推动力
好领导是人才磁石，差领导是事业杀手
人才吸引者和帝国制造者的处事方式
总结：帝国建造者与人才吸引者的对比
第三章 为团队赋能需要“解放束缚”
小领导也有大智慧
解放束缚才能自由赋能
束缚解放者的处事方式
总结：专制者与解放者的对比
第四章 为团队赋能需要“挑战不知道”
年轻的天才之间只差一个“不可能”
好领导喜欢“挑战不知道”，差领导“只做我知道”
“挑战者”和“万事通”的处事方式
如何成为一个挑战不知道的人
总结：“万事通”与“挑战者”的对比
第五章 为团队赋能需要“群策群力”
跨国软件公司前景悲观的启示
赋能领导的每个决策都来自于团队的辩论
辩论发起者与独裁者的处事方式
如何群策群力收获人心
总结：独裁者与辩论发起者的对比
第六章 为团队赋能需要“投资团队”
为团队赋能的领导不会让团队产生依赖
赋能领导赋予能动，从不事必躬亲
投资者与管理者的处事方式
真正的投资团队是连续不断的效应
总结：管理者与投资者的对比
第七章 限制团队发展的行为不经意间就出现在美好的愿景中
美好的初衷未必会带来美好的结果
什么样的领导会在无意间限制团队的发展
有意识地规避限制团队发展的行为
总结：无意型除法领导者的特点与规避方法
第八章 如何与限制团队发展的领导共事
不能改变领导，就改变自己
限制团队发展是一个恶性循环
如何改变自我，进而改变领导
总结：如何与限制团队发展的领导者共事
第九章 赋能领导应该打造自我还是成就团队
硅谷传奇导师成功背后的反思
五种方法加速迈进赋能领导行列
倍增团队被赋予的是一种赋能文化
进入更深层次的领导文化
好领导是成为天才，还是打造天才
总结：如何成为赋能领导者
附录 A 研究过程
附录 B 常见问题
附录 C 赋能领导者清单
附录 D 赋能领导者讨论指南
附录 E 赋能领导者实验
封面
书名:团队赋能
作者:弗兰克
页数:0
定价:¥55.0
出版社:中国友谊出版公司
出版日期:2018-06-01
ISBN:9787505747227
PDF电子书大小:134MB 高清扫描完整版